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亞馬(ma)遜作為全球領先的電子(zi)商務(wu)和云計(ji)算公(gong)司，其成(cheng)功得益于持續的戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動。高(gao)度依賴數據(ju)評(ping)估戰(zhan)(zhan)略有效性，用數據(ju)分(fen)析(xi)工具實時(shi)監控銷售(shou)數據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶反饋(kui)(kui)。重(zhong)視客(ke)戶反饋(kui)(kui)，通(tong)
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的綜合(he)運用與有(you)效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)業成(cheng)功率(lv)至關重要的一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)功的創(chuang)業首(shou)先(xian)源于對(dui)市(shi)場的深入理解與敏(min)銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)的需(xu)求(qiu)，或者創(chuang)新
雷(lei)軍的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從(cong)小是學霸(ba)，進金山(shan)兩三(san)年(nian)就成為(wei)總經理，這除了自(zi)身天賦外，還源于超乎常人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過很多不(bu)同(tong)(tong)業務，從(cong)金山(shan)軟件(jian)到小米(mi)，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)(tong)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業是我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存(cun)能(neng)力直(zhi)接關(guan)系到國(guo)家經濟(ji)的(de)穩(wen)定與(yu)發(fa)展。在當前(qian)市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市(shi)(shi)場定位，發(fa)揮(hui)自身優(you)勢。深入(ru)分析市(shi)(shi)場需(xu)求和競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自己(ji)
打造(zao)組織信用(yong)(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)(yong)額(e)度。組織的本(ben)質是信用(yong)(yong)(yong)，信是能力，用(yong)(yong)(yong)是功能，組織信用(yong)(yong)(yong)是指社會組織，在(zai)交易或(huo)履(lv)行(xing)其職責，與約定過程(cheng)中，所展現(xian)出的能力與意愿的評價。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者要(yao)學(xue)會立信，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養契約精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約，小到(dao)開會
戰略是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術(shu)，經常有人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都做(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和(he)極致。很(hen)多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投(tou)入(ru)，很(hen)難(nan)形成核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競(jing)(jing)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取(qu)以(yi)下措(cuo)施(shi)明年(nian)才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要(yao)深入了(le)解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和(he)分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)整自身的發(fa)展戰略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二、保
企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)(chuang)新定位(wei)。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發現并解決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造(zao)出新的(de)消(xiao)費需(xu)求(qiu)或(huo)提升現有(you)需(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深(shen)
未來中小制造型(xing)企業的(de)發展方向主(zhu)要有(you)以(yi)下三(san)點(dian)： 一、小而美：不應單(dan)純追求規(gui)模，若組織和管理(li)無(wu)法跟上(shang)規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求細(xi)分(fen)賽(sai)道：深(shen)入了解細(xi)分(fen)應用場景下的(de)客戶(hu)需求，將(jiang)產品做到(dao)極致(zhi)，并通過(guo)服務
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤(wu)的方(fang)向，只會浪費時間資源和人力。 第二(er)，找到(dao)(dao)戰略，但是(shi)卻(que)沒有找到(dao)(dao)戰略的支點方(fang)向，哪(na)怕(pa)選(xuan)對了，但是(shi)找不到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的結果。 第
在(zai)企(qi)(qi)業管理的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去(qu)外面高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們達成企(qi)(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻(que)差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)(de)依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)
企(qi)業需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質人(ren)才(cai)、先進(jin)管(guan)理以及社會責任五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產力(li)的核(he)心(xin)驅動力(li)。企(qi)業家應積極推(tui)動技(ji)術創(chuang)新(xin)，不斷(duan)引(yin)入和研(yan)發(fa)新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
當下時局復雜多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定位并形成差異化經營活動。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最擅長的(de)事并堅持。比(bi)如開工廠就做好(hao)產
在這(zhe)個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元化(hua)發展。然而正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點強(qiang)調(diao)了深(shen)(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
田(tian)牧遠老師作(zuo)為顛覆性產(chan)品(pin)(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取得了顯著的(de)(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務領(ling)域 從業(ye)時間(jian)：田(tian)牧遠老師從事(shi)品(pin)(pin)牌創(chuang)意工作(zuo)已超過二十年，積(ji)累(lei)了豐富的(de)(de)行業(ye)經驗(yan)。
企業要(yao)做好本(ben)地(di)(di)生(sheng)態圈，需(xu)從多(duo)個維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點的梳理，以幫(bang)助企業構建和(he)運(yun)營成功的本(ben)地(di)(di)生(sheng)態圈。 一(yi)、明確生(sheng)態圈定位與(yu)核(he)心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)地(di)(di)市場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標(biao)客戶(hu)群(qun)體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態圈定位提(ti)供依
企業成功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯(ji)(ji)或(huo)特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)(ji)并根據自己的(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一(yi)、有明確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)(de)企業通常(chang)有清晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，能夠明確企業的(de)(de)長遠目(mu)標，并制定(ding)出(chu)實(shi)現(xian)這些目(mu)標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有核
企(qi)業戰略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具體(ti)內容如下： 第(di)一，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業戰略(lve)是公司根據(ju)所處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發展方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或營業額(e)目(mu)標，而是包含至少(shao)三個層(ceng)次的(de)(de)體(ti)系。 第(di)二(er)，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)
在(zai)(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存在(zai)(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持有多少股份(fen)。很多創業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)性經(jing)不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
ESG理(li)念(nian)對(dui)于社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具(ju)有(you)什么樣(yang)的重要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境責(ze)任的評估。有(you)利(li)于引(yin)導(dao)企業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境友(you)好(hao)型的社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才(cai)能(neng)穩定(ding)持續的創造價值，實現(xian)經濟(ji)效益、社會(hui)效益
民營小微企(qi)業(ye)在市場競爭激烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下(xia)(xia)，如何生存(cun)(cun)并發展(zhan)壯大是一(yi)(yi)項重要課(ke)題，以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)策(ce)略(lve)可助其在逆(ni)境中求(qiu)生存(cun)(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自身(shen)(shen)的(de)市場定(ding)位(wei)和戰(zhan)略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)(yi)細(xi)分領域，打造出自身(shen)(shen)特色(se)和核心(xin)競爭力(li)，避免(mian)盲(mang)
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)應(ying)(ying)對趨勢(shi)(shi)和挑戰的關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活(huo)應(ying)(ying)變(bian)(bian)(bian)以及(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)(shi)。如數字化轉型(xing)的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)(bian)(bian)化、新(xin)興(xing)技術的涌現等(deng)。把握這些(xie)趨勢(shi)(shi)及(ji)時調(diao)整戰略(lve)方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化中搶(qiang)占先機(ji)
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的事情(qing)，從人(ren)力(li)資源(yuan)的角度，這件事情(qing)對(dui)大家而言，重要的不(bu)是(shi)補償(chang)標(biao)準，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的事，至于各方(fang)利(li)益(yi)的事情(qing)也不(bu)談，重要的是(shi)兩點： 一、企業戰略的更(geng)新，必然伴隨著(zhu)組織(zhi)結構的調(diao)整及優(you)化。
零售(shou)企業經營創新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于零售(shou)企業經營創新的(de)具(ju)體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體驗。移(yi)動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易效率
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改(gai)變以(yi)往激(ji)進的(de)策略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要(yao)(yao)是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎(shen)、智能(neng)技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
回(hui)歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)的建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建設的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開發資(zi)源，企業(ye)經營核心(xin)是資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略需(xu)開發能(neng)(neng)為顧客創造價(jia)值的資(zi)源以及形成組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略核心(xin)在于資(zi)
某(mou)科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)(ji)效管理與戰略(lve)(lve)(lve)目標緊密結(jie)合，先明(ming)確長期(qi)戰略(lve)(lve)(lve)目標（如市場份額(e)增長、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為(wei)具體績(ji)(ji)效指標。通過定期(qi)評(ping)估員工(gong)(gong)績(ji)(ji)效，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持戰略(lve)(lve)(lve)目標實現(xian)，提升(sheng)員工(gong)(gong)動力并加(jia)速(su)戰略(lve)(lve)(lve)目標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)(lve)導(dao)向(xiang)。制定績(ji)(ji)
不同時間段應選擇不同的(de)盈利方式，近年來快速成功(gong)的(de)公司靠模(mo)式突破和創新(xin)。企業盈利方式包括靠產(chan)品、品牌、模(mo)式或系統，是賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還(huan)是鎖定用(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是企業戰略(lve)問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)生(sheng)意(yi)增長(chang)法，其評價(jia)可(ke)以(yi)從(cong)多個維度(du)進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定(ding)義(yi)與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新理論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由(you)田牧遠
蘋果公司(si)以創新產(chan)品和(he)強大品牌(pai)影響力(li)著稱，其戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多維(wei)(wei)度(du)評估(gu)。通(tong)過財務指標（營收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份(fen)額、品牌(pai)認(ren)知度(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維(wei)(wei)度(du)評估(gu)。 二、定期(qi)回