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聞毅

聞毅

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

聞毅課程

目標必達績效管理計分法

目(mu)標(biao)必(bi)達績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)課程(cheng)1、如(ru)何(he)(he)(he)(he)讓老板重視績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)?2、如(ru)何(he)(he)(he)(he)讓員工支持績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)變革?3、如(ru)何(he)(he)(he)(he)用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)無縫執(zhi)行戰略?4、如(ru)何(he)(he)(he)(he)用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)提(ti)升(sheng)客戶滿意度?5、如(ru)何(he)(he)(he)(he)合(he)理(li)分解組(zu)織目(mu)標(biao)?6、如(ru)何(he)(he)(he)(he)落(luo)地崗(gang)位績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核?7、如(ru)何(he)(he)(he)(he)走出定

聞毅(yi) 2天 培訓時長

《戰略目標分解與落地執行》

戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解與落地課程總裁經(jing)營(ying)(ying)企業,必須實現(xian)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)。年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)分(fen)為兩類,一是年(nian)度(du)的(de)(de)利潤目(mu)標(biao)(biao),二是年(nian)度(du)的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)。沒有年(nian)度(du)利潤目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現(xian),企業談不上生存,也很難談發展。只有年(nian)度(du)利潤目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現(xian),而

聞毅(yi) 2天 培訓時長

管理者的目標與績效管理

管(guan)理(li)者的目標與績效管(guan)理(li)

聞毅 2天 培訓時長

企業自運營總裁業績系統

企業自運營系統

聞(wen)毅 2天 培訓時長

戰略規劃與年度經營計劃制定—廣東講師

年(nian)度經營計劃制定(ding)課程(cheng)

聞毅 3天 培訓時長

戰略解碼與落地執行

戰略解碼(ma)與落(luo)地執行

聞毅 2天 培訓時長

戰略規劃與創新博弈

戰略規劃(hua)與創新(xin)博弈

聞毅 2天 培訓時長

戰略突破七步成詩

戰略能力提升(sheng)培訓

聞(wen)毅 2天 培訓時長

頓悟領導力——巨變時代的長效密碼

領(ling)導思(si)維模式培訓

聞毅(yi) 2天 培訓時長

雙線法則——引爆領導力 激活執行

聞毅 雙線法則

聞毅 2天 培訓時長

制定與執行年度經營計劃

公(gong)司年度(du)經營計劃培(pei)訓

聞毅 2天 培訓時長

競爭博弈——奇正結合的贏利之道

市場競爭博弈

聞毅 2天 培訓時長

經營目標與崗位績效管理

深圳崗位(wei)績效管理培(pei)訓

聞毅 2天 培訓時長

經營管控——戰略績效管理的工具、方法和流程

深圳戰略績效管理的(de)培訓

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