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目標必達績效管理課(ke)程

1、如何讓老板重視績效管理？
2、如何讓員工支持績效變革？
3、如何用績效無縫執行戰略？
4、如何用績效提升客戶滿意度？
5、如何合理分解組織目標？
6、如何落地崗位績效考核？
7、如何走出定KPI的煩惱？
8、如何拆解OKR的新神話？
9、如何讓HR工作更有價值？
10、如(ru)何讓績(ji)效管(guan)理更輕松？

目標必達績效管理計分法是聞毅老師集20多年的專業經驗，專門為中小企業創新研發的績效管理方法，以簡單、有效、落地為出發點，用3張表格，搞定中小企業績效體系設計，讓中小企業先賺錢再分錢，分好錢后再賺錢，實現逆勢增長。該方法牢牢抓住中小企業實現年度戰略與業績目標為管理的重點，通過任務地圖和關鍵任務尋找業績倍增的突破點，通過部門目標的分解和崗位績效的落實，管控企業業績目標的實現，同時使員工的績效考核與企業的業績突破完全掛鉤。該方法有別于培訓市場上傳統的員工績效考核系統，有效地解決了企業戰略目標、經營計劃、員工績效考核三脫節問題。目標必達績效管理計分法是真正的經營目標必達，真正的績效體系設計，真正的績效考核落地！
本課程是企(qi)業(ye)經營管理者的(de)必(bi)修(xiu)課，課程融通管理的(de)基礎知識(shi)和觀念，只(zhi)講實戰中最有效的(de)工(gong)具和方法。

課程對象：
企業中高層管理人員，適合總裁(cai)班和EMBA學員

課程內容：
目標必達績效管理計分法
培訓目標
① 學習任務地圖，掌握管理者實現目標的邏輯以及背后的管理思維
② 學習戰略積木，回顧和更新發展戰略，確定企業年度經營目標
③ 學習如何研究企業的問題，確定企業的執行主題和明確責任歸屬
④ 研究制定任務，繪制任務地圖，戒除5種限制信念讓任務生發
⑤ 梳理戰略x執行的管理思維，了解目標與績效管理的挑戰和對策
⑥ 學習組織3大矛盾和7S責任制，明確責任和利益，讓績效落地
⑦ 設計部門目標，打破部門墻，制定縱向一致橫向協調的部門目標
⑧ 學習制定崗位績效計劃的兩個載體，將部門目標落實到崗位績效
⑨ 學習6D任務制，制定明確的任務，確保任務的可考核和可激勵
⑩ 學習如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
建立經營管控5步流程體系，建立質詢會議制度，實施有效激勵
優化績效思維，明確績效管理的角色，解除績效管理的9大困惑
章
節
要點
工具或輸出
時長H
一
制定任務
①
確保目標必達
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務地圖讓目標必達
3、好經營需要的5項管理思維
4、用任務地圖讓戰略落地
任務地圖
管理5維
平衡計分卡
1
②
確立經營目標
1、建立戰略導向的目標管理
2、分析環境的變化和企業實力
3、梳理和更新企業發展戰略
4、確立企業的年度經營目標
環境分析
戰略積木
8E定目標
1
③
制定執行主題
1、彩陽的業績倍增之路
2、執行主題的3個意義
3、如何分析和確定執行主題？
4、利潤倍增的實現路徑案例
執行主題3個意義
執行主題3項注意
利潤=銷售-成本
1
④
研究制定任務
1、廣安愛眾繪制任務地圖案例
2、用任務地圖做好績效改進
3、突破5種信念讓任務生發
4、確定企業關鍵任務清單
績效改進小組
5種限制信念
關鍵任務清單
1
二
設計目標
⑤
實現管理突破
1、戰略x執行是業績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節
3、聯想集團三位一體的管理
4、建立一套循環往復的管理流程
戰略x執行
3個流程脫節
5B目標必達
1
⑥
明確責任利益
1、企業組織的3大矛盾
2、績效的背后是責任和利益
3、明確責任之7劍下天山
4、植樹現場的案例分析
組織3大矛盾
7S責任制
責任雙線法則
1
⑦
設計部門目標
1、建立目標體系的2大問題
2、制定部門目標的3項注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業目標樹的3大功能
目標體系2大問題
部門目標3項注意
目標樹3大功能
1
⑧
落實崗位績效
1、建立王字績效目標體系
2、崗位績效考核的2個載體
3、銷售人員考核與九段秘書
4、某崗位的績效考核案例分析
王字績效體系
崗位績效2個載體
績效考核表
1
三
落實績效
⑨
布置明確任務
1、讓任務可執行的6個要求
2、在5個方面具體化一項任務
3、老板應該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務
任務模型
5P任務法
1
⑩
計分績效考核
1、優特普總經理的苦衷
2、走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績效計分卡讓考核落地
OKR=任務
目標雙線法則
績效計分卡
1
管控績效執行
1、實施雙循環和雙管齊下的管理
2、收集資料數據并召開質詢會議
3、聯想集團的執行管控案例
4、用雙線法則實施有效績效激勵
雙循環管控
質詢會議制度
激勵雙線法則
1
優化績效思維
1、戰略績效管理是什么？
2、明確績效管理中的角色定位
3、解除績效管理的9大困惑
4、九九歸一的績效管理之路
績效管理定位
績效9困
九九歸一體系

目標必達績(ji)效管理課程