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戰略目(mu)標(biao)分解與落(luo)地課程(cheng)

總裁經營企業，必須實現年度經營目標。
年度經營目標分為兩類，一是年度的利潤目標，二是年度的戰略目標。沒有年度利潤目標的實現，企業談不上生存，也很難談發展。只有年度利潤目標的實現，而沒有年度戰略目標的實現，企業則只有今天而沒有明天。沒有明天，則會讓企業的每一個今天越來越艱難。
課程(cheng)對象：企業中高層(ceng)管理人員，適合(he)總裁班(ban)和EMBA學員

聞毅老師簡介
深圳講課(ke)13年，學員(yuan)(yuan)上萬人(ren)，每年培訓(xun)學員(yuan)(yuan)上千人(ren)，不用1個銷售，不打1個電話，只(zhi)靠學員(yuan)(yuan)相互(hu)介紹。三(san)言兩語解決一個問題，被(bei)譽為難得(de)的好老師。

授課風格：
實在(zai)、透徹、精煉、互動(dong)！

課程內容：
培訓目標
① 學習任務地圖，掌握管理者實現目標的邏輯以及背后的管理思維
② 學習戰略積木，回顧和更新發展戰略，確定企業年度經營目標
③ 學習如何研究企業的問題，確定企業的執行主題和明確責任歸屬
④ 研究制定任務，繪制任務地圖，用任務地圖做好持續的績效改進
⑤ 梳理戰略x執行的管理思維，了解目標與績效管理的挑戰和對策
⑥ 學習組織3大矛盾和7S責任制，明確責任和利益，讓績效落地
⑦ 設計部門目標，打破部門墻，制定縱向一致橫向協調的部門目標
⑧ 學習制定崗位績效計劃的兩個載體，將部門目標落實到崗位績效
⑨ 學習6D任務制，制定明確的任務，確保任務的可考核和可激勵
⑩ 學習如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
建立經營管控5步流程體系，建立質詢會議制度，實施有效激勵
優化(hua)績效(xiao)思(si)維，明確績效(xiao)管理(li)(li)的角色，解(jie)除績效(xiao)管理(li)(li)的9大困惑

培訓大綱
章節
要點
一
制定任務
①
確保目標必達
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務地圖讓目標必達
3、好經營需要的5項管理思維
4、用任務地圖讓戰略落地
任務地圖
管理5維
平衡計分卡
②
確立經營目標
1、建立戰略導向的目標管理
2、分析環境的變化和企業實力
3、梳理和更新企業發展戰略
4、確立企業的年度經營目標
環境分析
戰略積木
8E定目標
③
制定執行主題
1、深圳CY的業績倍增之路
2、除了分解目標還要分析問題
3、用價值分析矩陣確定執行主題
4、執行主題的3個現實意義
利潤=銷售-成本
4F執行主題
執行主題3個意義
④
研究制定任務
1、AZ用任務地圖做績效改進
2、繪制任務地圖的4個要點
3、用任務矩陣分析選擇關鍵任務
4、確定企業關鍵任務清單
繪制地圖4個要點
任務矩陣
關鍵任務清單

二
設計目標
⑤
實現管理突破
1、戰略x執行是業績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節
3、聯想集團三位一體的管理
4、建立一套循環往復的管理流程
戰略x執行
3個流程脫節
5B目標必達
⑥
明確責任利益
1、企業組織的3大矛盾
2、績效的背后是責任和利益
3、明確責任之7劍下天山
4、植樹現場的案例分析
組織3大矛盾
7S責任制
責任雙線法則
⑦
設計部門目標
1、LS集團和深圳CY的困頓
2、制定部門目標的3項注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業目標樹的3大功能
目標體系2大問題
部門目標3項注意
目標樹3大功能
⑧
落實崗位績效
1、XC老板和總經理的忙碌
2、建立王字績效目標體系
3、崗位績效考核的2個載體
4、某崗位的績效考核案例分析
王字績效體系
崗位績效2個載體
績效考核表

三
落實績效
⑨
布置明確任務
1、讓任務可執行的6個要求
2、在5個方面具體化一項任務
3、老板應該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務
任務模型
5P任務法
⑩
計分績效考核
1、WH看不懂鬧矛盾的績效考核
2、YTT如何走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績效計分卡讓考核落地
OKR=任務
目標雙線法則
績效計分卡
管控績效執行
1、實施雙循環和雙管齊下的管理
2、收集資料數據并召開質詢會議
3、聯想集團的執行管控案例
4、用雙線法則實施有效績效激勵
雙循環管控
質詢會議制度
激勵雙線法則
優化績效思維
1、戰略績效管理是什么？
2、明確績效管理中的角色定位
3、解除績效管理的9大困惑
4、九九歸一的績效管理之路
績效管理定位
績效9困
九九歸一體系

戰(zhan)略目標分解與落地(di)課(ke)程