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企業的組織結構課程

【課程目的】：
通過(guo)培訓和輔導，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)優化組織結(jie)構，更加明晰部門與職責，有效支撐企(qi)(qi)業(ye)戰略執(zhi)行落地。

【課程定位】：
本課(ke)程專門為企業管(guan)理(li)者(zhe)設(she)計，以(yi)幫助管(guan)理(li)者(zhe)掌握組(zu)(zu)織結構的設(she)計工(gong)具與方(fang)法，能夠不(bu)斷根據戰略變(bian)化，及時調整(zheng)組(zu)(zu)織結構，以(yi)適應市場變(bian)化需求。

【學員對象】：
高、中(zhong)、基層管理者。

【授課特色】：五星教學法
聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；
激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；
論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；
應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；
融會(hui)貫通：學員將所學的(de)知識(shi)應用(yong)到(dao)實際工作的(de)案例中，做到(dao)靈活運(yun)用(yong)，舉(ju)一反三，融會(hui)貫通。

【課程大綱】：
第一部分：組織結構及其類型
1.組織與組織結構
——組織與群體、團隊的區別
——組織的特征
——組織結構
2.組織結構的類型
——直線制
——職能制
——直線職能制（U型）
——事業部制（M型）
——矩陣制
——子公司制（H型）
3.阿米巴的組織結構
——劃小單元組織
——如何區分SAU、SBU、SDU
——案例：各種不同行業的阿米巴組織展示
4.練習：
——畫出公司當前的組織結構圖并說明類型
——分組畫出公司優化后的組織結構圖
——畫出公司阿(a)米巴組織結構(gou)圖

第二部分：影響組織結構設計的權變因素
1.影響組織結構設計的權變因素
——戰略
——企業發展階段
——人員素質
——技術
——環境
2.討論
——當前影響公司組織結構的重要因素
——如何優化組織結(jie)構以適應(ying)變(bian)化

第三部分：組織結構設計的基本原則
1.組織結構設計的兩種設計思想
——傳統組織設計理論
——業務流程再造BPR理論
2.組織結構設計應遵循的基本原則

第四部分：組織結構設計的一般程序和關鍵點
1.組織結構設計的一般程序
2.組織結構設計的關鍵問題
——關鍵職能的設計
——管理幅度和管理層次設計
——集分權設計
——橫向協調設計

第五部分：課程總結
——每組再優化繪制的組織結構圖
——每組派代表作課程總結發言
——學員提問與問題答疑

企業的組織結構課程