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深圳戰略績效管理的培訓

參與目的
1、深刻理解平衡計分卡(BSC)，掌握從戰略高度制定BSC 的實用方法。
2、對于BSC 層層分解的應用難題，本課程將給出解決問題的統一方法。
3、學習“5 步二十法”流程體系，建立循環往復的戰略績效管理平臺。
4、通過案例學習和小組演練，獲得理論與應用重點實操相結合的訓練。
5、在課堂提出實(shi)際管(guan)理問題，通過共同(tong)研討和講師指導獲得解決方法。

課程大綱
第一部分：探詢管理理念
從執行的角度看，戰略是什么？
最關鍵的一環－年度經營計劃
執行是一種文化，更是一套流程
建立核心的戰略執行管理機構
第二部分：理解平衡計分卡
為什么要應用平衡計分卡？
作為業績衡量的管理工具
作為戰略執行的管理工具
不能泛泛而談的平衡計分卡！
致力獲得突破性業績的邏輯！
“5 步二(er)十法(fa)”戰略績效管(guan)理

第三部分：確立經營目標
繪制戰略地圖的總體方法！
戰略地圖的通用構筑模塊
確定戰略地圖四個層面的戰略目標
明確目標與關鍵績效指標的關系
選擇符合SMART 原則的關鍵績效指標
如何選擇和量化關鍵績效指標？
確立關鍵績效指標值的來源和依據!
如何管理非關鍵績效指標？
第四部分：制定計劃預算
理解部門平衡計分卡的四個層面
分解平衡計分卡的四個層面
制定圍繞實現目標的統籌計劃
確定部門策略地圖和分級平衡計分卡
關鍵績效指標的分解方法和工具
選擇(ze)行(xing)動方案并配置資源

第五部分：落實業績責任
個人績效考核體系的載體是什么？
如何將平衡計分卡分解到個人？
個人的關鍵績效指標從那來？
個人的工作目標從那來？
將績效目標與薪酬掛鉤
簽訂業績合同，獲得績效承諾
第六部分：控制執行過程
戰略管理的雙循環控制系統
企業管理就是績效管理
收集數據信息，準備業績報告
制定企業年度的會議計劃
開好定期的業(ye)績質詢會(hui)

第七部分：落實績效回報
進行績效評估，計算綜合績效
績效評估結果與薪酬的聯系
績效結果與職業發展的聯系
進行有成效的績效溝通
一個閉環的“5 步二十法”系統
第八部分：實施注意事項
通過年度BSC 和分級BSC 落實戰略
明確“平衡計分原則”帶來的改變
“5 步20 法”流程背后的管理理念
管理的(de)三個(ge)層(ceng)次：器具、制度與文(wen)化

專家介紹：聞毅   
資深講師、顧問，平衡計分卡專家，戰略與營銷規劃專家。為中歐國際工商學院MBA，中國發展戰略研究會主任委員，*平衡計分卡協會專家，北京大學、哈工大管理學院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市政府緊缺人才培訓講師。聞老師的主要咨詢成就有《“5步二十法”戰略績效管理》《“7步成詩法”經營戰略規劃》以及《“8P關鍵點”集團戰略與管控》等，在《經濟觀察報》發表《“木桶定律”的戰略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓課內容精練、條理分明，以實務、透徹的專業風格贏得高度好評。服務過的客戶有：聞老師的培訓課內容精練、條理分明，以實務、透徹的專業風格贏得高度好評。
曾(ceng)服務(wu)的(de)(de)(de)客戶有：中國移動(dong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中國聯(lian)通(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中國南(nan)車集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長城國際、美(mei)的(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、玉柴機械股份公司、廣(guang)東省廣(guang)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美(mei)的(de)(de)(de)制冷、白沙運(yun)輸公司、TCL*（惠州）、芭田生態工(gong)程、廣(guang)西運(yun)德集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新疆屯河工(gong)貿、新疆節水科技、白沙集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)海油脂(zhi)、廣(guang)東無(wu)線(xian)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、寧夏煤業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、曲靖煙草(cao)等……

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