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做大(da)生意的人(ren)懂得用系(xi)統操盤(pan)操控他(ta)人(ren)，這是(shi)立足社(she)會(hui)應學會(hui)的技能。什(shen)么(me)是(shi)系(xi)統操盤(pan)，以拆遷(qian)案例說明(ming)，老王是(shi)拆遷(qian)委員會(hui)老大(da)，要完成 1000 戶年底拆遷(qian)任務且不(bu)延期(qi)、不(bu)超額。現狀是(shi) 200 戶已(yi)簽協(xie)議(yi)，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)如何擁有新媒體(ti)(ti)營銷能力。 一、新媒體(ti)(ti)營銷的重(zhong)要性。 1. 網絡電商誕生后，新媒體(ti)(ti)營銷成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)營銷新陣地，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)迫切需要這種(zhong)能力。 二、認知誤(wu)區(qu)。 1. 一夜爆火誤(wu)區(qu)。很多老板認為(wei)做自媒體(ti)(ti)
關于商品標(biao)價，在中國某(mou)些市(shi)(shi)場上，標(biao)價 59 時顧(gu)客(ke)還(huan)價起點(dian)一(yi)般(ban)是(shi) 30，成交在 35 到 40 之間。標(biao)價 57 時顧(gu)客(ke)還(huan)價起點(dian)變成 50，成交在 50 到 55 之間，標(biao)價 57 可能比標(biao)價 59 賺(zhuan)得(de)更(geng)多，因為中國某(mou)些市(shi)(shi)場存(cun)在討價還(huan)價的
有個來自廣西的(de)美(mei)女老板開了一(yi)(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她(ta)用新(xin)(xin)零(ling)售的(de)思路玩(wan)了一(yi)(yi)(yi)套新(xin)(xin)模式。不(bu)但自己輕松賺(zhuan)到錢(qian)，每一(yi)(yi)(yi)個跟她(ta)合作(zuo)的(de)美(mei)容院(yuan)(yuan)都(dou)感謝她(ta)。她(ta)先(xian)去對接一(yi)(yi)(yi)家(jia)美(mei)容院(yuan)(yuan)。告訴老板有一(yi)(yi)(yi)個價值(zhi) 498 元的(de)優惠體驗(yan)項目免費(fei)送給客戶(hu)，為其生成并打印專屬大海(hai)報(bao)放在(zai)店(dian)門(men)
認為單純依賴某團(tuan)等平臺的流(liu)量(liang)不(bu)算真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反復出租，商(shang)(shang)(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交租，還得看平臺臉色(se)。以啤酒代理商(shang)(shang)(shang)老王為例(li)，他做了商(shang)(shang)(shang)家(jia)抱(bao)團(tuan)的商(shang)(shang)(shang)業模(mo)式(shi)，把幾個餐飲商(shang)(shang)(shang)戶找(zhao)到一(yi)起，給每個商(shang)(shang)(shang)戶建立抖音企業號，拉(la)到同一(yi)個群(qun)里，以前留(liu)(liu)不(bu)住(zhu)流(liu)量(liang)顧(gu)客，現在留(liu)(liu)住(zhu)了
七(qi)月二十五日晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)方(fang)甄選官(guan)宣分(fen)手，宇(yu)輝(hui)同行正(zheng)式(shi)從東(dong)方(fang)甄選獨(du)立。新東(dong)方(fang)當年(nian)轉型期(qi)拉出一支(zhi)團隊(dui)(dui)做(zuo)電商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)成，公司也沒有(you)刻(ke)意去培養宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出圈了。這就出現問(wen)題，他(ta)一個人(ren)創(chuang)造的價(jia)值超過了整個團隊(dui)(dui)，原有(you)的薪酬(chou)分(fen)配激勵(li)
你(ni)(ni)的(de)(de)生意都是(shi)從別人(ren)(ren)碗里(li)搶來的(de)(de)，沒有人(ren)(ren)可以回避(bi)競(jing)爭。要么你(ni)(ni)去搶別人(ren)(ren)的(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)，要么你(ni)(ni)的(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)被(bei)別人(ren)(ren)搶。聰(cong)明的(de)(de)商家都在偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)做(zuo)卻(que)不(bu)敢(gan)公開說的(de)(de)引(yin)流(liu)秘訣，偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)透露給你(ni)(ni)，只需(xu)要三句(ju)話就能把別人(ren)(ren)家的(de)(de)客(ke)戶(hu)通通變(bian)成你(ni)(ni)的(de)(de)客(ke)戶(hu)。尤(you)其是(shi)第三句(ju)話，如果你(ni)(ni)不(bu)知道的(de)(de)話，被(bei)人(ren)(ren)家
這可能是見過最簡(jian)單(dan)的營(ying)銷方式，卻能讓(rang)產品迅速打開市(shi)場。比如飯店里的可樂永遠只有 1.25 升，健身卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只比半年(nian)(nian)卡(ka)貴(gui) 300，會讓(rang)人覺得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可樂也是同樣(yang)道理(li)，超市(shi)有 3 種(zhong)可樂，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩(liang)升賣(mai) 6
“秋碩(shuo)品(pin)(pin)字型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩(shuo)農業(ye)(ye)(ye)的廣告語(yu)，也是(shi)(shi)核心發展目標，該企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)我(wo)2023年8月(yue)深度(du)服務(wu)的一(yi)家技術創(chuang)新農業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的明(ming)星產(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)《品(pin)(pin)字型種植(zhi)技術》即“玉米(mi)超高產(chan)種植(zhi)模(mo)式(shi)”。早在201
2023年11月(yue)史杰松代表啟迪(di)之星“星導(dao)師(shi)”持(chi)續為山東臨(lin)(lin)(lin)沂(yi)及(ji)江蘇徐州創業者服務。 一、山東臨(lin)(lin)(lin)沂(yi)之行 2023年11月(yue)17日由中共臨(lin)(lin)(lin)沂(yi)市委人才(cai)發展服務中心共青團臨(lin)(lin)(lin)沂(yi)市委主辦，羅莊區委人才(cai)工(gong)作領導(dao)小組辦公室(shi)及(ji)
宜(yi)(yi)家(jia)的(de)冰(bing)激凌只賣一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)，雖然(ran)虧損，但這是宜(yi)(yi)家(jia)最(zui)套路的(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)內部(bu)設計(ji)即(ji)使只買一(yi)(yi)件家(jia)具(ju)，也需要(yao)走完整個(ge)(ge)家(jia)具(ju)賣場。店員(yuan)少、排隊(dui)長(chang)，但在出口處花一(yi)(yi)塊(kuai)錢買個(ge)(ge)冰(bing)激凌，就會讓人(ren)覺得撿(jian)了個(ge)(ge)大(da)便(bian)宜(yi)(yi)。無論購物(wu)體(ti)驗多(duo)么糟糕，最(zui)后記得的(de)情緒只有(you)愉悅，這就是
2022年10月中旬山東(dong)YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)學校(xiao)創始(shi)人李美美校(xiao)長(chang)（已脫敏）來蘇(su)州(zhou)找到我，該(gai)校(xiao)創辦于2007年，是教育局(ju)(ju)、民(min)政局(ju)(ju)審批的正(zheng)規(gui)藝(yi)術類培(pei)訓(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)訓(xun)項(xiang)目有聲樂培(pei)訓(xun)，器樂培(pei)訓(xun)、樂理(li)培(pei)訓(xun)、視唱培(pei)訓(xun)、練耳培(pei)訓(xun)、形體培(pei)訓(xun)、音(yin)樂表演、音(yin)樂欣賞(shang)、臺(tai)
蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)加一(yi)元裂變(bian)的模(mo)式可使(shi)流量從每天 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)每天只有(you) 20 人(ren)進店(dian)，他們設計了(le)一(yi)個(ge)裂變(bian)流程，先(xian)從這(zhe) 20 人(ren)開(kai)始裂變(bian)。在本(ben)店(dian)消費滿 50 元的客戶，只要再(zai)加一(yi)塊錢就可以獲得一(yi)份價值 15 塊錢的蛋(dan)撻(ta)。加一(yi)塊錢
九零(ling)后小姑娘從(cong)一(yi)(yi)家店(dian)做(zuo)到一(yi)(yi)百(bai)零(ling)九家店(dian)，她(ta)在開第(di)一(yi)(yi)家店(dian)時最初只有(you)三(san)個(ge)客(ke)戶，是朋友帶來的。從(cong)三(san)個(ge)客(ke)戶裂變到一(yi)(yi)百(bai)個(ge)忠(zhong)實客(ke)戶用(yong)到了很多(duo)方(fang)法(fa)，分享(xiang)三(san)招，尤其是第(di)三(san)招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流(liu)。去附(fu)近(jin)人(ren)流(liu)多(duo)的地方(fang)擺桌子、展架，帶拓客(ke)卡，準備多(duo)肉(rou)和盆(pen)栽，
林總在 2020 年疫情最嚴(yan)重時，用體驗式私(si)域流量的打(da)法。一(yi)年時間銷量提(ti)升(sheng)十(shi)倍，做到五(wu)千萬業績(ji)。他(ta)做了十(shi)一(yi)年服(fu)裝(zhuang)(zhuang)，在寫字樓開小店，以男裝(zhuang)(zhuang)定制(zhi)西裝(zhuang)(zhuang)為主，以前一(yi)年流水兩百多(duo)萬，生(sheng)意依賴人(ren)脈(mo)圈且(qie)需量體，做大(da)難，后選擇(ze)私(si)域流量打(da)法。選擇(ze)該打(da)法后改(gai)造
四川的周總(zong)用 8 個月時間創造 5 億市值賣茶葉的模式(shi)。周總(zong)是原(yuan)百事(shi)可(ke)樂(le)中國區市場總(zong)監，曾(ceng)創造過 80.9% 的市場占有(you)(you)率。2014 年因身體原(yuan)因，他(ta)想(xiang)找(zhao)尋更(geng)好的茶園，恰逢峨眉(mei)山有(you)(you) 30 萬(wan)畝(mu)茶園，經(jing)過反復篩(shai)選，最(zui)終(zhong)找(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)最(zui)好的原(yuan)生
門(men)店如何做(zuo)直播才能(neng)受益。 一(yi)、認知(zhi)。傳統實體(ti)是面對面、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)互動(dong)的(de)銷(xiao)售與(yu)服務活動(dong)，屬于(yu)慢(man)熱、決定時間長、貨比三(san)家的(de)消費心理。直播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的(de)銷(xiao)售模式，靠搶(qiang)購、饑餓營銷(xiao)、手慢(man)無的(de)沖動(dong)消費。二者差異(yi)巨大(da)，照搬現有(you)(you)直播模式
一(yi)種共(gong)享(xiang)股東模式(shi)，既能幫助商家快速(su)裂(lie)變(bian)客戶，又能快速(su)收錢回本，適合(he)很多(duo)行業，以休閑會所(suo)為例。現(xian)在開店做生意(yi)等客上門等于(yu)等死，傳統營銷方式(shi)如發傳單費力不討(tao)好，不建議這么做。共(gong)享(xiang)股東模式(shi)是(shi)一(yi)種分紅股東模式(shi)，不存在股權糾紛(fen)。休閑會所(suo)老板的方案是(shi)，
年賺(zhuan)百億的(de)(de)營銷思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)涉及(ji)(ji)復利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)與單利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)區別。先舉(ju)例一張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里(li)，以(yi)及(ji)(ji)荷花池塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半個池塘多久長滿的(de)(de)問題，說明(ming)復利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)威力。同樣打工(gong)，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
客(ke)戶(hu)自(zi)裂(lie)變的(de)玩(wan)法，客(ke)戶(hu)是(shi)可以自(zi)己裂(lie)變的(de)。中醫養生(sheng)朋(peng)友就運用了這套玩(wan)法，現在(zai)顧客(ke)每天預約(yue)且(qie)要(yao)排(pai)隊，生(sheng)意很好。沒(mei)花錢(qian)做(zuo)廣(guang)告買流量，卻有很多人(ren)幫他拉流量且(qie)不用發工資。客(ke)戶(hu)自(zi)裂(lie)變需(xu)要(yao)一個分(fen)享的(de)理由，要(yao)符合(he)利(li)(li)己和利(li)(li)他兩個條(tiao)件，利(li)(li)己是(shi)只要(yao)分(fen)享就可以省(sheng)錢(qian)
設計(ji)具(ju)有強勁驅動(dong)力的(de)(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)(de)秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明白(bai)客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)需求，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有不同(tong)的(de)(de)利(li)益(yi)需求。如底層群(qun)(qun)體(ti)最直接(jie)的(de)(de)利(li)益(yi)點是(shi)金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)靠精神層次(ci)的(de)(de)利(li)益(yi)因素，高層群(qun)(qun)體(ti)追(zhui)求價值感。弄明白(bai)客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)真實需求并對癥
成功(gong)從(cong)來不是偶然的(de)，阿里(li)巴巴用(yong)(yong)(yong)了(le) 7 年做到(dao)市(shi)(shi)值過(guo)(guo)百億(yi)，騰(teng)訊用(yong)(yong)(yong)了(le) 8 年做到(dao)市(shi)(shi)值過(guo)(guo)百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用(yong)(yong)(yong)了(le) 18 個(ge)月就做到(dao)了(le)市(shi)(shi)值 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的(de)區(qu)別在于 T 寶(bao)是搜索(suo)式購買，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時連個(ge)小程(cheng)序都沒有，就一個(ge) H5 開始進
介(jie)紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營(ying)銷術以引爆生意，提成(cheng)越高(gao)銷售(shou)人員動力越大。若(ruo)將百(bai)分百(bai)提成(cheng)的銷售(shou)激勵方法用于(yu)客戶，如客戶買(mai)產品后，告(gao)知其推(tui)薦三(san)個朋友買(mai)可全額返(fan)現（推(tui)薦第一個朋友買(mai)返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三(san)個返(fan) 50%），好處有。 留住老(lao)客戶
今(jin)年中秋節快到了(le)，一句中秋快樂能讓某些人賺幾百(bai)上(shang)千萬(wan)甚至過億。這歸功(gong)于富人們的營銷游戲，用蟹(xie)券(quan)拿捏中國的人情往來。中秋送禮主要是(shi)月餅和大閘蟹(xie)，但(dan)有(you)兩個問題。一是(shi)中秋只有(you)一天(tian)，大閘蟹(xie)不好(hao)保存，全(quan)部在一天(tian)發貨有(you)物流問題。二(er)是(shi)禮品(pin)單一，很(hen)多人收到
推薦一個百(bai)試百(bai)靈(ling)的(de)潛(qian)意(yi)識營銷方法，促(cu)使(shi)顧(gu)客回頭并成(cheng)交(jiao)。只需要三句話(hua)就(jiu)可以完成(cheng)，學(xue)會后(hou)別干壞(huai)事。 一、舉(ju)例買(mai)衣服時(shi)小姐(jie)姐(jie)說的(de)話(hua)：“這個衣服你(ni)現在(zai)買(mai)不買(mai)都(dou)沒有關系，你(ni)可以去對(dui)比(bi)一下(xia)，就(jiu)算你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
工信部下(xia)令 9 月 17 日阿里騰(teng)訊抖音(yin)要(yao)互通互聯，這帶來(lai)了新機(ji)會。抖音(yin)短(duan)短(duan)五年開辟出新天地，現在流(liu)量互通將使互聯網巨變，阿里和(he)騰(teng)訊的商業(ye)格局會改變，這對(dui)普通人(ren)、創業(ye)者等都是(shi)機(ji)會。之前各(ge)大平(ping)臺(tai)構建閉環生態，抖音(yin)處于蓄勢期，不愿走(zou)資本砸錢(qian)路(lu)，
潮(chao)汕馬總(zong)知識付費項目(mu)的營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)(dong)及其玩(wan)法。馬總(zong)推(tui)出(chu)的社群課程營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)(dong)(dong)成交火(huo)爆，其玩(wan)法可供(gong)賣產品(pin)或招代理的人套(tao)用。商(shang)家做優惠活(huo)動(dong)(dong)(dong)時，客戶(hu)(hu)往往因認(ren)為是常用促銷(xiao)手段(duan)而不心動(dong)(dong)(dong)、不立刻(ke)行動(dong)(dong)(dong)。所(suo)以活(huo)動(dong)(dong)(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客戶(hu)(hu)有緊迫(po)感并立刻(ke)決定。很多準客
采用社區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體(ti)店的模式(shi)，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方小品牌估(gu)值百億(yi)，他(ta)的玩(wan)法適合其他(ta)很(hen)多行業。他(ta)靠的是(shi)線上(shang)，從用戶角(jiao)度(du)來說(shuo)，電(dian)商(shang)是(shi)主流購物方式(shi)，而實體(ti)門店也不可或(huo)缺。于是(shi)他(ta)率(lv)先搭建了(le)社區(qu) + 電(dian)商(shang)，社區(qu)通過(guo)社群打造了(le)完(wan)美(mei)
近年來，喜(xi)茶(cha)憑(ping)借獨特口味和(he)高(gao)品(pin)質服務成(cheng)為國內(nei)茶(cha)飲市場領軍者(zhe)之一，每天可售(shou)出(chu)超過(guo)五千杯(bei)飲料(liao)，顧(gu)客需(xu)等待長達(da)七小時。喜(xi)茶(cha)的(de)成(cheng)功源(yuan)于精(jing)心(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略，善于利(li)用線(xian)下(xia)流量(liang)循(xun)環，門(men)店(dian)前總是人頭攢動。通過(guo)吸引(yin)消費者(zhe)目光、引(yin)發(fa)好(hao)奇心(xin)促使他們排隊，同(tong)時利(li)用
老(lao)王(wang)的美(mei)甲(jia)店(dian)用營銷方法(fa)年賺 800 萬。一般實體(ti)店(dian)鋪鎖定客戶方式是不求(qiu)盈(ying)利，讓員工拉人(ren)體(ti)驗后(hou)推(tui)銷年卡，但效果不佳(jia)，原因是人(ren)群不精準、產(chan)品(pin)價值未體(ti)現，老(lao)王(wang)做法(fa)。 一、不在(zai)大街拉人(ren)。把(ba) 50 元美(mei)甲(jia)服務當禮(li)品(pin)讓飯店(dian)送給客戶，持卡可免費享(xiang)受