已加入本站3147天 , 點擊量：25907 次
企(qi)業(ye)的(de)利潤(run)是(shi)如何丟(diu)失的(de)？ 作者(zhe)：李見(jian)明(ming) 經營企(qi)業(ye)的(de)人就(jiu)會發現，市場競(jing)爭越(yue)來越(yue)激烈，利潤(run)越(yue)來越(yue)薄，要想獲(huo)(huo)得高利，必須要有(you)品牌，才能(neng)獲(huo)(huo)得自己想要的(de)利潤(run)。如果(guo)沒有(you)品牌就(jiu)必須迎合市場的(de)趨勢，一段時間后，又(you)要降價(jia)，如何在降價(jia)中有(you)盈利，才是(shi)...
利(li)潤倍增系統(tong)：一(yi)次做對(dui) 作者：李見(jian)明(ming) 面對(dui)激烈的市場競爭，企業(ye)(ye)的成本居高不下，利(li)潤越(yue)來越(yue)少，很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)非常困惑，到底(di)該怎么(me)做？才能賺到比行業(ye)(ye)平(ping)均利(li)潤多(duo)得多(duo)的錢呢？質量管理專家(jia)、一(yi)次做對(dui)系統(tong)實踐和傳播者李見(jian)明(ming)先(xian)生給大家(jia)講一(yi)講企業(ye)(ye)利(li)潤...
零(ling)缺陷管(guan)理(li)是降低質(zhi)量(liang)成(cheng)本，提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業競爭力最有(you)效的(de)方法 文/李見(jian)明 許多質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)大師都預言：20世(shi)紀是生產的(de)時代，21世(shi)紀是質(zhi)量(liang)的(de)時代，通過提升(sheng)(sheng)質(zhi)量(liang)，來提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業的(de)競爭力。在傳統(tong)的(de)管(guan)理(li)中，企(qi)(qi)業往往注重生產成(cheng)本的(de)核算，而忽視質(zhi)...
精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管理涵(han)(han)義及模型構(gou)建 文/李(li)見明 說到(dao)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管理，好像(xiang)大家都能說幾句，普遍認為精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管理是(shi)一(yi)種理念，一(yi)種文化(hua)，但要深入剖析精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管理的內涵(han)(han)，還必須進行(xing)深入的研究(jiu)。從網絡(luo)上搜(sou)集的資(zi)料和(he)出(chu)版的圖書來看，對精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管理的定義，目...
傳統的(de)(de)企業(ye)(ye)生命(ming)周期(qi)(qi)理(li)論(lun)告(gao)訴我(wo)們：每個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展都有(you)(you)個(ge)(ge)(ge)從初創期(qi)(qi)、發展期(qi)(qi)、成(cheng)熟(shu)(shu)期(qi)(qi)到衰(shuai)(shuai)(shuai)退期(qi)(qi)的(de)(de)四個(ge)(ge)(ge)階(jie)段(duan)。我(wo)有(you)(you)個(ge)(ge)(ge)疑(yi)問就(jiu)(jiu)是：難道(dao)企業(ye)(ye)走向成(cheng)熟(shu)(shu)階(jie)段(duan)就(jiu)(jiu)必然要走向衰(shuai)(shuai)(shuai)退嗎(ma)？不可(ke)以基業(ye)(ye)長青而永(yong)不衰(shuai)(shuai)(shuai)退嗎(ma)？從企業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)實(shi)踐(jian)來看(kan)，這個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)生命(ming)周期(qi)(qi)理(li)論(lun)適用...
對一(yi)個企(qi)(qi)業而言(yan)，令(ling)企(qi)(qi)業老(lao)板最煩惱(nao)的、影響公司(si)的系統(tong)效(xiao)率和員工的積極(ji)性(xing)的主要是存在(zai)兩種(zhong)情況：一(yi)是高(gao)層的三(san)個不(bu)知(zhi)道(dao)：高(gao)層領導不(bu)知(zhi)道(dao)中(zhong)(zhong)層在(zai)干什么、不(bu)知(zhi)道(dao)中(zhong)(zhong)層是不(bu)是貫徹(che)了公司(si)的發展戰略、不(bu)知(zhi)道(dao)中(zhong)(zhong)層是不(bu)是了解公司(si)未來是個什么樣的；二是中(zhong)(zhong)層的三(san)個不(bu)知(zhi)道(dao)...
做過管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)項目中(zhong)的(de)人都(dou)會有這樣的(de)體會：當咨(zi)詢(xun)(xun)公司在與企業合(he)作的(de)過程(cheng)中(zhong)會出(chu)現兩種情(qing)況：第一(yi)種情(qing)況是企業的(de)配(pei)合(he)度非(fei)常(chang)好(hao)，執行力強；另一(yi)種情(qing)況是企業的(de)配(pei)合(he)度很差，執行力非(fei)...
本人從(cong)2007年開始研究(jiu)卓越(yue)績效(xiao)模式,多年的實踐和研究(jiu)過程中(zhong)，對(dui)卓越(yue)績效(xiao)模式有(you)自己(ji)獨特的心(xin)得，并成(cheng)為深(shen)圳市(shi)市(shi)長質(zhi)量獎評審專家、廣東省政府質(zhi)量獎評審專家。在這之前(qian)主要是從(cong)事(shi)企業管理專項咨詢(xun)，涉及到人力資源(yuan)管理、流程管理、零缺陷(xian)管理、精益管...
在(zai)企業(ye)管(guan)理咨詢的(de)過程中，接觸到大(da)量的(de)企業(ye)，發(fa)現(xian)很多企業(ye)的(de)培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求都(dou)不明(ming)確，不知道從何(he)處提取(qu)培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求，下面(mian)就如何(he)識(shi)別企業(ye)的(de)培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求結合筆(bi)者的(de)管(guan)理實踐經(jing)驗和(he)管(guan)理咨詢經(jing)驗談一下自己的(de)看法，供大(da)家(jia)參(can)考： 1、根據公司的(de)發(fa)展戰略確定(ding)培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求&mda...
現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)究其根本就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)核(he)心能力的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，而(er)核(he)心員工是(shi)企(qi)(qi)業(ye)生存和發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)生命線，對(dui)他(ta)們(men)進(jin)行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)激勵有(you)著重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)意義。他(ta)們(men)不(bu)僅是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源，而(er)且(qie)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)能否取得(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。現代管理者(zhe)都知(zhi)道，員工的(de)(de)(de)(de)(de)奉獻(xian)精神是(shi)企(qi)(qi)業(ye)持續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力，所...
溝(gou)通(tong)時(shi)(shi)時(shi)(shi)有，溝(gou)通(tong)處處在(zai)。不管在(zai)工作(zuo)、生活、家庭還是(shi)戀愛、婚姻(yin)中等各(ge)個領域都需(xu)要溝(gou)通(tong)，只要有信息傳(chuan)遞，就需(xu)要溝(gou)通(tong)，所以溝(gou)通(tong)的意(yi)義是(shi)顯而易見的。雖(sui)然溝(gou)通(tong)是(shi)天(tian)天(tian)要、時(shi)(shi)時(shi)(shi)要，但(dan)能(neng)發揮溝(gou)通(tong)的藝術，做(zuo)到有效溝(gou)通(tong)的并(bing)...
這篇文章是(shi)本人在寫(xie)了(le)一(yi)(yi)篇《領(ling)導好(hao)(hao)下(xia)屬的(de)(de)四項(xiang)修(xiu)煉(lian)》的(de)(de)基(ji)礎(chu)上延伸而成。《領(ling)導好(hao)(hao)下(xia)屬的(de)(de)四項(xiang)修(xiu)煉(lian)》的(de)(de)發表(biao)，得(de)到廣大的(de)(de)博友的(de)(de)認可和肯定(ding)，對我也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)鼓(gu)舞。本人在管(guan)理實踐(jian)中又(you)悟(wu)出了(le)一(yi)(yi)些新的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，本來是(shi)想作(zuo)為一(yi)(yi)種(zhong)管(guan)理培訓課程而不公(gong)開的(de)(de)，但作(zuo)為對一(yi)(yi)直想...
進入21世紀，企(qi)業經營環境(jing)發生(sheng)巨大(da)的變化：金融危機導致(zhi)(zhi)大(da)量(liang)(liang)的企(qi)業生(sheng)存(cun)困難(nan)，導致(zhi)(zhi)企(qi)業裁員(yuan)、降(jiang)薪；技工荒(huang)、民工荒(huang)的到來，給企(qi)業招聘員(yuan)工增加(jia)了難(nan)度；核(he)心員(yuan)工大(da)量(liang)(liang)流(liu)失，影響(xiang)了企(qi)業產品(pin)或服務質量(liang)(liang)的穩定(ding)性，影響(xiang)企(qi)業產能的提(ti)升；80后90后追求個性獨(du)立，...
許多質量(liang)管理(li)大師都(dou)預言(yan)：20世紀(ji)是生(sheng)(sheng)產的時(shi)(shi)代(dai)，21世紀(ji)是質量(liang)的時(shi)(shi)代(dai)，通過提升質量(liang)，來提升企業(ye)的競(jing)爭力。在(zai)傳統的管理(li)中，企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)注重生(sheng)(sheng)產成本的核(he)算(suan)，而忽視質量(liang)成本的核(he)算(suan)，只(zhi)有當企業(ye)發生(sheng)(sheng)了安全事...