企業的利潤是如何丟失的？
作者：李見明
經營企業的(de)人就(jiu)會發現，市(shi)場(chang)競爭越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈，利潤(run)越(yue)來(lai)越(yue)薄，要(yao)想獲得(de)高(gao)利，必須要(yao)有(you)品(pin)牌，才能獲得(de)自己想要(yao)的(de)利潤(run)。如果(guo)沒有(you)品(pin)牌就(jiu)必須迎合市(shi)場(chang)的(de)趨(qu)勢，一段時間后(hou)，又要(yao)降價(jia)，如何(he)在降價(jia)中(zhong)有(you)盈(ying)利，才是面對激(ji)烈市(shi)場(chang)競爭的(de)生(sheng)存之道，否則就(jiu)要(yao)倒閉關(guan)門了。
面(mian)對這(zhe)么激(ji)烈競爭的(de)市場，我們(men)不妨(fang)探(tan)究一下企業利潤到底是怎么丟失的(de)？
我們知道(dao)：企業的利(li)潤=總收(shou)入總成本(ben)(ben)，這(zhe)(zhe)樣就有兩(liang)條途徑：一是通過(guo)產(chan)品提價和多(duo)賣產(chan)品增加總收(shou)入，這(zhe)(zhe)種情況(kuang)多(duo)受外部(bu)環境(jing)影(ying)響很難實(shi)現；二是通過(guo)降低(di)質量成本(ben)(ben)、生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)、售(shou)后成本(ben)(ben)來降低(di)總成本(ben)(ben)，這(zhe)(zhe)種情況(kuang)通過(guo)提升內(nei)部(bu)管理水平是很好(hao)做到的。
如何來降低質量成本呢？在質(zhi)量(liang)成(cheng)本中有20-30%的(de)成(cheng)本是由于員工(gong)沒有第一次把產(chan)品做(zuo)對（未一次做(zuo)對）而導致缺陷產(chan)生大量(liang)的(de)失(shi)敗成(cheng)本，如(ru)果能提(ti)升產(chan)品的(de)一次做(zuo)對率(lv)，可以減少20%以上的(de)失(shi)敗成(cheng)本，那(nei)總成(cheng)本就降低了(le)很多了(le)。
如何來降低生產成本？在(zai)一次做對率(lv)(lv)明(ming)顯提(ti)升，質量得到確保的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，通過實現354管理模式（3個人(ren)干5個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)拿4個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢），實現員(yuan)(yuan)(yuan)工和企業共贏，調動員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，提(ti)升生產(chan)(chan)效率(lv)(lv)，達到減員(yuan)(yuan)(yuan)增效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)降低(di)生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本。切記：企業千萬不要靠扣員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工資來(lai)降低(di)生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本。如果這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)士氣被(bei)打擊，員(yuan)(yuan)(yuan)工流失率(lv)(lv)高，質量不穩定(ding)，失敗成(cheng)(cheng)本又(you)會卷土重來(lai)，達不到降低(di)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
如何來降低售后成本呢？當企業產品的質量得(de)到(dao)保(bao)證時(shi)，就會大量減少售(shou)(shou)后(hou)服務，龐大的售(shou)(shou)后(hou)服務機構和(he)人員就可以削減，降低了大量的售(shou)(shou)后(hou)成(cheng)本。
質量成本、生產成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大量減少，正是企業利潤隱藏的地方，也是大多數企業看不到，利潤容易丟失的地方。
企業如何把丟失的利潤撿回來，達到利潤倍增？
一次做對管理系統導入首席專家李見明先生認為：最有效的解決方法就是推行“一次做對”（第一次把正確的事情做對）。
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