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亞馬遜作為全球領先的電子(zi)商務(wu)和云(yun)計算公司(si)，其成功得益(yi)于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)有效(xiao)性，用數據(ju)分析工具實時監控銷售(shou)數據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通
中國進入大(da)內卷時代，流量(liang)見底(di)，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業面(mian)(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業面(mian)(mian)臨(lin)的(de)難題。所(suo)有行(xing)業都(dou)在(zai)卷價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和(he)資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣(guang)東(dong)輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去年全年倒(dao)
中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場機會(hui)主(zhu)(zhu)要體現(xian)在(zai)以下幾(ji)個方(fang)面： 首(shou)先(xian)，細(xi)分市(shi)(shi)場。由于大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)(zhu)流(liu)市(shi)(shi)場，中小企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場，滿足特定消(xiao)費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新。中小企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
ESG理念對于社會發展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利(li)于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠(lv)色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等(deng)技術(shu)，促進環境(jing)友好型的(de)社會發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實(shi)現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其(qi)職(zhi)責，與約(yue)定過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，所展(zhan)現出的(de)能(neng)(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)者要學會立(li)信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情(qing)，從人力資源的(de)角度，這件事情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也(ye)(ye)不是(shi)(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也(ye)(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
2023年是后(hou)疫情(qing)時(shi)代的第一年，是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)至關(guan)重要的一年，年初大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)在制定(ding)戰略時(shi)，都已經改變以往(wang)激進的策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主要是基于市場紅利消(xiao)失(shi)、國(guo)際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能技術的迭代，都在導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅動的野蠻增長(chang)
民營小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要課(ke)題(ti)，以下幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自身的(de)市場定位(wei)和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核(he)心競(jing)爭力，避(bi)免盲
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助其在(zai)復雜市(shi)場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積(ji)分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內部流程、學(xue)習與成長四(si)個(ge)維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各部門和個(ge)
當前，企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合(he)力(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的方向，只會浪(lang)費(fei)時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)卻(que)沒有找(zhao)到戰略(lve)的支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不到撬(qiao)動點，你是(shi)十(shi)分力(li)，但是(shi)只能拿到一(yi)份的結果。 第(di)
優秀(xiu)的(de)零售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)品牌定位和市場策(ce)略。這些企業明(ming)確(que)自己(ji)的(de)目標客戶(hu)群，了解他們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定產(chan)品和服務的(de)定位。同時，他們(men)會(hui)根(gen)據市場變化及時調整策(ce)略，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對于每一名(ming) HR 都(dou)很重要，其具體內容(rong)如下(xia)： 第(di)一，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所處環(huan)境和(he)自身實力制定的未(wei)來(lai)較長一段時(shi)間的發展方向和(he)大政(zheng)方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)(ye)額(e)目標，而是包含至(zhi)少三個層次的體系(xi)。 第(di)二，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)(de)精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五(wu)大核(he)心(xin)要素。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定(ding)位。企業(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市場痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)(xin)的(de)(de)消費(fei)需求(qiu)或(huo)提升(sheng)現有(you)需求(qiu)的(de)(de)滿(man)足(zu)度。 二、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市場動態，深(shen)
雷軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三個方(fang)面(mian)。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還(huan)源(yuan)于(yu)超乎常(chang)人的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從(cong)金(jin)山軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自(zi)創新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想(xiang)，并(bing)由田牧遠(yuan)
電(dian)商已成(cheng)為三家巨(ju)頭并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)(de)走向，從單一品(pin)類來(lai)說可排(pai)個一二三。但只(zhi)要(yao)堅持(chi)經營戰略滿足客(ke)戶需(xu)求，未(wei)來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被(bei)消滅的(de)(de)(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)(de)(de)生存(cun)與(yu)生活方式，讓我們
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)發力(li)點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)要素
戰略是聚焦(jiao)的藝(yi)術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件(jian)事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持(chi)(chi)到底做(zuo)到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很多(duo)企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)(chi)續投入，很難(nan)形成(cheng)核心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚焦(jiao)核心競(jing)
企(qi)業戰略規劃成功要素可(ke)歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的愿景和使命，為(wei)公(gong)司提供長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大的市場洞(dong)察力，通過(guo)市場調(diao)研和數據分(fen)析(xi)深(shen)入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科(ke)學的戰略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰略地圖(tu)確(que)保戰略
在(zai)變(bian)局中(zhong)企業應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)以(yi)及(ji)(ji)持續(xu)創新(xin)。 一、首先(xian)，企業需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化轉型(xing)的加速、消(xiao)費者(zhe)行(xing)為(wei)模式(shi)的變(bian)化、新(xin)興技術的涌現(xian)等。把握這些趨(qu)勢及(ji)(ji)時(shi)調整戰(zhan)略方向，有(you)助于企業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占先(xian)機
未來(lai)中(zhong)小(xiao)制造型企(qi)業的發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而(er)(er)美：不應單純追求規模，若組(zu)織和(he)管理無(wu)法(fa)跟上規模擴(kuo)張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)(er)無(wu)法(fa)盈利(li)。 二(er)、極(ji)致(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了(le)解細分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求，將產品(pin)做到極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服(fu)務
在(zai)競爭激烈的(de)紅(hong)海中，企(qi)業(ye)發(fa)(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是一些發(fa)(fa)現(xian)商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競爭對手以及目標消費群體進(jin)行細致分析，理解市場需求和變化(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策法(fa)規的(de)變化(hua)，及時捕捉(zhuo)可
在這個(ge)日新月異(yi)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而(er)正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
一(yi)(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)(hua)的基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的起源(yuan)與發展(zhan) 模(mo)(mo)型源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的戰(zhan)略規劃(hua)(hua)方法(fa)論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)(hua)方法(fa)。華為在 2
企業(ye)需要綜合(he)運用創(chuang)新思維(wei)(wei)、前沿科技、優質(zhi)人(ren)(ren)才、先進(jin)管(guan)理以(yi)及社會責(ze)任五(wu)個維(wei)(wei)度的戰(zhan)略布局，用新質(zhi)生產(chan)力成就(jiu)未(wei)來。 一、創(chuang)新是(shi)新質(zhi)生產(chan)力的核心驅動力。企業(ye)家(jia)應積極推動技術(shu)創(chuang)新，不斷引(yin)入和(he)研(yan)發新技術(shu)、新產(chan)品、新業(ye)態。如大數據、人(ren)(ren)工智能、區(qu)塊鏈
企業應對變化(hua)的(de)有(you)效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方面進行(xing)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與調整(zheng)。企業需要定期審(shen)視(shi)并更新(xin)其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技(ji)術、政策等外部環(huan)境的(de)變化(hua)。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及(ji)時(shi)調整(zheng)方向和策略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研發(fa)。持續的(de)研
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定(ding)(ding)位存在誤差(cha)，導致合(he)(he)(he)作出現問題，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定(ding)(ding)位問題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調(diao)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創(chuang)業者認為(wei)應平分(fen)股(gu)份，這種想(xiang)法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)做
寶(bao)潔公司(si)作為(wei)全球最大(da)消費品公司(si)之一，其成功得益(yi)于(yu)嚴格(ge)的戰略規劃和(he)(he)評(ping)估機制。評(ping)估方(fang)法包括。 一、市場調(diao)研(yan)。通過大(da)規模市場調(diao)研(yan)收集消費者需求和(he)(he)市場趨勢(shi)來評(ping)估戰略有效性。 二、多層級反饋(kui)(kui)。建立從(cong)高層到一線員工的多層級反饋(kui)(kui)機制，使所有人
蘋(pin)果公司以創新產品和(he)強大品牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度評估(gu)。通過財務指標(biao)(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品牌認知度）、運營指標(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評估(gu)。 二、定期回
某(mou)科技公司成功(gong)將績(ji)效管理與(yu)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先(xian)明確(que)長期戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)（如市(shi)場份額增長、技術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確(que)戰(zhan)(zhan)略導(dao)向。制定績(ji)