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設計思(si)維有(you)一個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)活動叫(jiao)工(gong)作坊，工(gong)作坊的(de)(de)(de)(de)核心是產出共創的(de)(de)(de)(de)交付(fu)結果，這里(li)面的(de)(de)(de)(de)共創就是要(yao)消除那些(xie)各個部(bu)門銜(xian)接之間(jian)的(de)(de)(de)(de)灰色(se)地帶。大家(jia)如果了(le)解項(xiang)目(mu)管理，就知道一個開發的(de)(de)(de)(de)工(gong)程項(xiang)目(mu)，它中間(jian)要(yao)有(you)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)路徑設計、交付(fu)件設計、時間(jian)管理計劃進程的(de)(de)(de)(de)節點性的(de)(de)(de)(de)評審會...
復盤/歸檔(dang)。項(xiang)目(mu)(mu)復盤的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是學習過去經驗(yan)，服務(wu)將來項(xiang)目(mu)(mu)。復盤是將項(xiang)目(mu)(mu)經驗(yan)和教訓分布式存儲的(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)成員(yuan)中，并以書(shu)面(mian)的(de)(de)(de)形式記錄下來。復盤最常(chang)用的(de)(de)(de)方(fang)式是項(xiang)目(mu)(mu)復盤會，在項(xiang)目(mu)(mu)復盤會之前，項(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)梳理項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)關鍵(jian)進程，包括項(xiang)目(mu)(mu)或者里程碑的(de)(de)(de)各項(xiang)數據(ju)、方(fang)案...
到底什么(me)才是用戶的真實需求(qiu)？ “如果我當初問人們(men)想要(yao)什么(me)的話(hua)，他們(men)只會(hui)告訴(su)我想要(yao)更快的馬”，這句(ju)話(hua)經常出(chu)現在跟用戶需求(qiu)相關的知乎、博客、專(zhuan)(zhuan)欄(lan)等媒介(jie)的專(zhuan)(zhuan)題討(tao)論中，許多產品經理或設(she)計人員從這句(ju)話(hua)...
最(zui)近經常收(shou)到企業客(ke)戶(hu)或培訓學員反(fan)饋(kui)：聽(ting)了幾(ji)位(wei)華為出(chu)來的老師(shi)講研發項目管理(li)(li)的內訓或公開課，課上感覺很有啟(qi)發，課后回到工作實踐中卻(que)摸不(bu)著北了，不(bu)知(zhi)道該從哪(na)兒入手提升自己(ji)的項目管理(li)(li)能力。這種情況(kuang)樊輝老師(shi)曾經幫助過(guo)某家電(dian)行(xing)業的企業客(ke)戶(hu)深入分(fen)析(xi)過(guo)原因...
項目(mu)(mu)的(de)五個(ge)(ge)特征是(shi)造(zao)成項目(mu)(mu)管(guan)理(li)困境(jing)的(de)一(yi)切根源 樊輝老(lao)師在(zai)(zai)這幾年產品開發(fa)和(he)研(yan)發(fa)管(guan)理(li)領(ling)域(yu)的(de)咨詢(xun)(xun)和(he)培(pei)訓過程中，見(jian)過大(da)量在(zai)(zai)研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)中苦苦掙扎(zha)而(er)不得其宗的(de)項目(mu)(mu)經理(li)，他們咨詢(xun)(xun)最多的(de)一(yi)個(ge)(ge)問題就是(shi)：我(wo)已經很努力(li)，但結果(guo)還(huan)是(shi)不理(li)想，我(wo)...
這些問題，你(ni)們公(gong)司占(zhan)幾(ji)個？ 樊輝老師在(zai)幾(ji)年IPD的(de)咨詢(xun)和培(pei)訓過(guo)程中，通過(guo)大(da)量的(de)調研和訪談，整理(li)出(chu)了企業在(zai)產品開發(fa)和研發(fa)管理(li)中存在(zai)的(de)八個典(dian)型(xing)問題，大(da)家可(ke)以(yi)對照(zhao)一下(xia)自(zi)己所在(zai)的(de)企業，這些問題占(zhan)幾(ji)個？ 問題一：我們以(yi)...
運用BLM重塑結果(guo)導(dao)(dao)向的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li) 以(yi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)特質（領(ling)(ling)導(dao)(dao)角色認知、領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)知識(shi)、技能和個人素質）為(wei)核心的(de)傳統(tong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)理論高估甚至神化(hua)了企業家及中(zhong)高層(ceng)經(jing)理們對(dui)于企業成功(gong)的(de)作用，使得已經(jing)或即將成為(wei)企業中(zhong)高層(ceng)管理者(zhe)的(de)經(jing)理們過(guo)于關(guan)...
產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)三部曲 -華為產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)實踐 ...
BLM的三生三世霧里(li)看花(hua) 隨著(zhu)近幾年掀起的向(xiang)華為學習各種管理(li)經驗的熱潮，華為2006年花(hua)3000萬(wan)從IB...
神一樣的(de)產品經(jing)理(li)應(ying)當具備怎樣的(de)思維 “眼界決(jue)定境界，定位決(jue)定地位”，產品經(jing)理(li)的(de)眼界和他對產品的(de)定位在很大程度(du)上(shang)決(jue)定了他所管...