樊輝簡介 About us
研發項目管理專家
產品開發與研發管理專家
產品戰略及規劃咨詢專家
研發人力資源管理專家
原華為產品經理、研發總監
樊輝老師是產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。具有15年以上的研發管理經驗，曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團、天喻通訊等公司，對BLM模型、IPD、CMM及敏捷等軟件開發流程及運用具有豐富的實戰經驗，同時對研發體系的團隊管理、績效管理、流程運作擁有其獨到的見解和分析。
樊老師在華為任職的十年時間，先后擔任研發項目經理、研發部經理、產品經理、研發總監等職務。曾參與彩鈴項目、SDP Media項目、互聯網商旅項目、終端云開放平臺等具有華為重量級產品開發項目，其帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、*PDT獎、優秀PDT、優秀LMT等獎項。
樊輝老師在過往的項目管理和培訓咨詢工作中，曾為眾多企業提供了基于BLM模型的產品戰略與規劃、產品開發及研發管理體系、研發人力資源管理等體系的咨詢、培訓和實施輔導。課程是側重于理論講授+案例演練+分組研討的形式開展，深受參訓學員的好評和喜愛。
擅長領域
IPD體系咨詢，產品戰略規劃，用戶需求挖掘，產品創新管理，研發項目管理，研發績效管理，研發項目經理及產品經理培養等。
培訓課程 Training course
《向華為學習，成功產品經理的第一課》
《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系》
《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》
《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》
《從客戶需求到產品立項六步法》
《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》
《最小阻力之路，系統問題分析與解決八步法》
《洞察，向華為學客戶需求及市場機會挖掘》
《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》
《研發項目管理五法則及復盤工作坊》
曾培訓過的代表性客戶 Case
思科、邁瑞醫療、金蝶軟件、同洲電子、歐珀移動通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點軟件、徐工集團、三一重工、長安汽車、海爾電器、美的電器、日立電梯、無限極、九陽小家電等
