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宜家(jia)的(de)(de)冰(bing)激凌只賣一塊(kuai)錢一個，雖然虧損(sun)，但(dan)這是宜家(jia)最套路的(de)(de)一點(dian)。宜家(jia)內部設(she)計即使只買一件家(jia)具，也需要(yao)走(zou)完整個家(jia)具賣場(chang)。店員少、排隊長(chang)，但(dan)在出口處花一塊(kuai)錢買個冰(bing)激凌，就(jiu)會讓人(ren)覺得撿了(le)個大便宜。無(wu)論購物(wu)體驗多么糟糕，最后記得的(de)(de)情緒(xu)只有愉悅(yue)，這就(jiu)是
“秋碩品(pin)字(zi)型(xing)，賺錢肯(ken)定行！”是秋碩農業(ye)的(de)(de)廣告語，也是核心發展(zhan)目(mu)標，該企(qi)業(ye)是我2023年8月深度(du)服務的(de)(de)一家技術創新(xin)農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)(de)明星產品(pin)是《品(pin)字(zi)型(xing)種(zhong)植技術》即“玉米(mi)超高產種(zhong)植模式”。早(zao)在201
中小企業(ye)(ye)(ye)如何擁(yong)有新(xin)(xin)媒體(ti)營銷(xiao)(xiao)能力。 一、新(xin)(xin)媒體(ti)營銷(xiao)(xiao)的重要性。 1. 網絡(luo)電商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒體(ti)營銷(xiao)(xiao)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)營銷(xiao)(xiao)新(xin)(xin)陣(zhen)地(di)，中小企業(ye)(ye)(ye)迫切需要這(zhe)種能力。 二、認知誤(wu)區。 1. 一夜爆火(huo)誤(wu)區。很(hen)多老(lao)板認為(wei)做自媒體(ti)
推薦一個百試百靈的潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成(cheng)(cheng)交(jiao)。只需要(yao)三句話(hua)就(jiu)可(ke)以完成(cheng)(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉例買衣(yi)服(fu)時小姐姐說的話(hua)：“這個衣(yi)服(fu)你(ni)(ni)現(xian)在買不買都沒有關系，你(ni)(ni)可(ke)以去對比(bi)一下，就(jiu)算你(ni)(ni)去看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)(ni)
在河南新鄉有一(yi)個非常牛逼的(de)商(shang)超(chao)(chao)胖(pang)東(dong)來，被譽為中國最好的(de)店。開(kai)業不到(dao)一(yi)小(xiao)時因超(chao)(chao)負荷運轉老板親自關門(men)送客，還(huan)吸引了雷(lei)布斯朝(chao)圣學(xue)(xue)習。也(ye)被收(shou)入美國哈佛商(shang)學(xue)(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中國企業的(de)一(yi)面(mian)旗幟(zhi)。有胖(pang)東(dong)來的(de)城市，其(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)他(ta)零售(shou)商(shang)超(chao)(chao)的(de)墳場。
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反(fan)而(er)賺更多(duo)，90 后美女老板(ban)的營銷方(fang)案。 一、普通(tong)顧客方(fang)案。結賬時告知顧客按消(xiao)費(fei)金(jin)額(e)三倍充值會員卡(ka)，當天消(xiao)費(fei)全免。還送 500 元現金(jin)卡(ka)，每次消(xiao)費(fei)可(ke)抵扣 10%，花完返 500 元。看(kan)似虧本，實際相(xiang)當于打七五(wu)折，且更吸
紐西之謎年(nian)銷(xiao)二十億，其(qi)模式與完(wan)美日記不同(tong)，具體如(ru)下(xia)。 一、大招是把線下(xia)八(ba)千(qian)家化妝(zhuang)品(pin)店(dian)直接開通八(ba)千(qian)個社群，同(tong)時配上五萬人(ren)的微(wei)商(shang)(shang)團隊。為每個微(wei)商(shang)(shang)經銷(xiao)商(shang)(shang)配專屬二維(wei)碼，官方(fang)直播時用(yong)戶掃碼進入直播間，系統可識別流量來源(yuan)。用(yong)戶購買后(hou)微(wei)商(shang)(shang)能獲得分(fen)成(cheng)
近年來，喜(xi)茶憑借獨特口味(wei)和高品質(zhi)服務成為國(guo)內茶飲(yin)市場(chang)領軍者之一，每天(tian)可(ke)售出超過五千杯飲(yin)料，顧客需等待(dai)長達七小時。喜(xi)茶的(de)成功(gong)源于精(jing)心(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略，善于利用線(xian)下流量循環(huan)，門店前總是人頭(tou)攢動。通過吸引(yin)消費者目(mu)光、引(yin)發(fa)好奇心(xin)促使他們排隊，同(tong)時利用
又(you)發現一(yi)(yi)個可以悶聲發財的(de)好地方，它把亞馬遜都嚇出了(le)一(yi)(yi)身冷(leng)汗(han)，一(yi)(yi)年營收超 17 億美元(yuan)，凡是有手(shou)的(de)人都能(neng)在上面發財。首先，只要賣的(de)商(shang)品夠奇葩(pa)，在中(zhong)國幾塊(kuai)錢(qian)的(de)編制手(shou)繩能(neng)賣到(dao)兩百元(yuan)，前(qian)提是只賣原(yuan)創的(de)手(shou)工藝品。還有六百七十萬種在亞馬遜買(mai)不(bu)到(dao)的(de)稀(xi)有商(shang)
介紹了一種現在超(chao)級火爆的模式玩(wan)法，裂變速(su)度(du)極快。有(you)十幾款產(chan)品在平臺上，經過幾個(ge)(ge)月的努力，每月流轉(zhuan)已(yi)高達兩三(san)個(ge)(ge)億，會員已(yi)超(chao)萬人。成為(wei)代理只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產(chan)品和推(tui)廣(guang)權限，成功(gong)推(tui)薦(jian)兩人消費(fei) 499 元(yuan)就能升(sheng)級為(wei)老板(ban)，直接推(tui)薦(jian)的
潮汕馬(ma)(ma)總(zong)知識付費項目的營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動(dong)及其(qi)(qi)玩(wan)(wan)法。馬(ma)(ma)總(zong)推出的社(she)群(qun)課程營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動(dong)成交火(huo)爆，其(qi)(qi)玩(wan)(wan)法可供賣產品或招代理的人(ren)套用(yong)。商家做(zuo)優惠活(huo)動(dong)時，客戶(hu)往往因認為是常用(yong)促銷(xiao)手段而不心(xin)動(dong)、不立(li)刻行動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限時限量，讓(rang)客戶(hu)有緊迫感并立(li)刻決(jue)定。很(hen)多準客
認為(wei)單(dan)純(chun)依賴(lai)某團(tuan)等(deng)平(ping)(ping)臺的(de)(de)流(liu)(liu)量不算真正(zheng)的(de)(de)流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量被平(ping)(ping)臺反(fan)復出租，商(shang)家賺錢要交租，還得看平(ping)(ping)臺臉色。以啤酒代理商(shang)老王為(wei)例(li)，他做了商(shang)家抱團(tuan)的(de)(de)商(shang)業模式(shi)，把幾個餐飲商(shang)戶找(zhao)到(dao)一(yi)起，給每個商(shang)戶建立抖音(yin)企業號，拉到(dao)同一(yi)個群里，以前留不住(zhu)流(liu)(liu)量顧客(ke)，現在(zai)留住(zhu)了
開門做生意會(hui)面臨如何有(you)效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活動別人做能生意爆(bao)火，自己做卻(que)效果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量或人流(liu)，一個完整的引(yin)流(liu)活動由四個要素構成。 一、目標人群(qun)是誰。他(ta)們在哪里(li)，是在周邊小區(qu)、工廠、寫(xie)字樓(lou)、商會(hui)、社群(qun)、老顧(gu)客(ke)的朋(peng)友圈或抖(dou)音(yin)上
成功從來不是偶然的，阿(a)里巴巴用了(le) 7 年做到市值(zhi)過百(bai)(bai)億(yi)，騰訊用了(le) 8 年做到市值(zhi)過百(bai)(bai)億(yi)，拼(pin)多多只用了(le) 18 個(ge)月(yue)就(jiu)做到了(le)市值(zhi) 1800 億(yi)。它(ta)和(he) T 寶(bao)的區別在于(yu) T 寶(bao)是搜(sou)索式購買，拼(pin)多多剛開(kai)始崛(jue)起時連個(ge)小程序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開(kai)始進
一(yi)家(jia)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)(fang)的(de)營銷玩法(fa)，一(yi)家(jia)受疫情影響生意不好的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)(fang)打出廣告，每天堅持健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就給開(kai)工(gong)資。具體規則是辦理一(yi)張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)會(hui)員(yuan)卡，每去健(jian)(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅(jin)免(mian)費健(jian)(jian)身(shen)(shen)還(huan)能(neng)賺 310 元(yuan)。 實際情況(kuang)
采(cai)用社(she)區(qu) + 電(dian)商 + 實體店(dian)的模式(shi)，怒砸 20 個(ge)億(yi)做投資，從(cong)一個(ge)地方小品(pin)牌(pai)估值百億(yi)，他的玩法適合其他很多(duo)行業。他靠(kao)的是線(xian)上，從(cong)用戶角度來說，電(dian)商是主流(liu)購物方式(shi)，而實體門店(dian)也不可或缺。于是他率(lv)先搭建(jian)了社(she)區(qu) + 電(dian)商，社(she)區(qu)通(tong)過(guo)社(she)群(qun)打造了完(wan)美(mei)
隨著消費市場(chang)壓力(li)增(zeng)加，電商失去吸(xi)引(yin)力(li)，商家需尋找新營銷模(mo)式，幸運(yun)拼團(tuan)模(mo)式以獨特魅力(li)和(he)實用(yong)價值成(cheng)首選。幸運(yun)拼團(tuan)是一(yi)種新拼團(tuan)模(mo)式，通過互動和(he)分享(xiang)實現銷售和(he)用(yong)戶(hu)增(zeng)長，能(neng)夠吸(xi)引(yin)潛(qian)在客戶(hu)和(he)提升用(yong)戶(hu)活躍度(du)。幸運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡(jian)單，商家設定商品價格(ge)和(he)參與人
2022年10月(yue)中旬山東YY藝(yi)術培訓(xun)學校(xiao)創始人李美(mei)美(mei)校(xiao)長（已(yi)脫(tuo)敏）來蘇州找(zhao)到我，該校(xiao)創辦(ban)于2007年，是教育局、民政局審批的正(zheng)規藝(yi)術類培訓(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培訓(xun)項目(mu)有(you)聲樂(le)(le)培訓(xun)，器樂(le)(le)培訓(xun)、樂(le)(le)理(li)培訓(xun)、視唱培訓(xun)、練耳培訓(xun)、形體培訓(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣(xin)賞、臺
在這個時代(dai)，不是(shi)找(zhao)客戶(hu)越來(lai)(lai)越難，不是(shi)拓展流(liu)(liu)量越來(lai)(lai)越難，而是(shi)不懂這個時代(dai)的(de)流(liu)(liu)量打法。這個時代(dai)的(de)流(liu)(liu)量被(bei)分散，用戶(hu)的(de)注意力也(ye)被(bei)分散。所(suo)以未來(lai)(lai)的(de)打法一(yi)定是(shi)全渠道(dao)打法、全流(liu)(liu)量系統(tong)打法，叫做(zuo)天網(wang)加地網(wang)加人(ren)網(wang)的(de)模式。這是(shi)一(yi)套全渠道(dao)增長路徑的(de)設計，是(shi)線上加
一家蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店與(yu)幾十家超市(shi)(shi)合(he)作賣蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)的(de)裂變方法，以及(ji)這(zhe)(zhe)種借網捕魚方式(shi)的(de)原理和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店在半(ban)個月內與(yu)幾十家社區超市(shi)(shi)合(he)作，讓超市(shi)(shi)幫忙賣蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)，其營銷活動是(shi)周邊居民(min)買 50 元(yuan)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)卡(ka)可(ke)得到 40 元(yuan)社區超市(shi)(shi)購物(wu)卡(ka)，每個客戶限(xian)購一張。這(zhe)(zhe)樣的(de)宣(xuan)傳(chuan)可(ke)能促進(jin)
現在(zai)的員工(gong)其實是有營銷(xiao)意(yi)識的，如果要做全員營銷(xiao)，需要做一些基礎(chu)建設。比如給(gei)員工(gong)提供(gong)物料(liao)和(he)話術，且要傻瓜(gua)化(hua)。以藥店會(hui)員日活動為例，可把宣(xuan)發(fa)素(su)材制作好放在(zai)公(gong)眾號或小(xiao)程(cheng)序里讓員工(gong)轉發(fa)。做全員銷(xiao)售首先要梳理(li)清楚自己能(neng)做的服務。包括如何表達服務、客(ke)戶
設(she)計具有(you)強(qiang)勁驅動力的(de)(de)引爆客流(liu)誘餌(er)的(de)(de)秘訣，包括三個重點(dian)。 一(yi)、相關性互補性。要明(ming)(ming)白客戶群(qun)(qun)(qun)體的(de)(de)需求，不同群(qun)(qun)(qun)體有(you)不同的(de)(de)利益(yi)需求。如底(di)層群(qun)(qun)(qun)體最直接的(de)(de)利益(yi)點(dian)是(shi)金(jin)錢(qian)，忠誠群(qun)(qun)(qun)體靠精神層次的(de)(de)利益(yi)因素(su)，高層群(qun)(qun)(qun)體追求價值感。弄明(ming)(ming)白客戶群(qun)(qun)(qun)體的(de)(de)真(zhen)實需求并對癥
七月二十五日晚董宇(yu)輝(hui)和東方甄選(xuan)官宣分手，宇(yu)輝(hui)同行(xing)正式(shi)從東方甄選(xuan)獨立。新東方當(dang)年轉(zhuan)型期拉出一(yi)(yi)支團隊做(zuo)電商，其實大家都不知道能不能做(zuo)成，公司(si)也沒有(you)刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出圈了(le)。這就出現問題(ti)，他(ta)一(yi)(yi)個人(ren)創(chuang)造的(de)價值超過了(le)整個團隊，原有(you)的(de)薪(xin)酬分配激勵(li)
工(gong)信(xin)部下(xia)令 9 月 17 日阿里騰(teng)訊抖(dou)音(yin)要(yao)互(hu)通(tong)互(hu)聯，這帶來了(le)新(xin)機會(hui)。抖(dou)音(yin)短短五年(nian)開(kai)辟出(chu)新(xin)天地(di)，現在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網(wang)巨變(bian)，阿里和騰(teng)訊的(de)商業格(ge)局會(hui)改(gai)變(bian)，這對(dui)普通(tong)人、創業者等都是(shi)機會(hui)。之前各大平臺構建閉環生態(tai)，抖(dou)音(yin)處(chu)于蓄勢(shi)期，不愿走資本砸錢路，
客戶(hu)(hu)自裂(lie)(lie)變(bian)(bian)的玩(wan)法，客戶(hu)(hu)是可(ke)以自己裂(lie)(lie)變(bian)(bian)的。中醫養生朋(peng)友就運用了這(zhe)套玩(wan)法，現在顧客每天預約且(qie)要(yao)排(pai)隊，生意很(hen)好。沒花錢做廣告買流量(liang)(liang)，卻有很(hen)多人幫他(ta)拉流量(liang)(liang)且(qie)不用發工資。客戶(hu)(hu)自裂(lie)(lie)變(bian)(bian)需要(yao)一個(ge)分(fen)享的理由，要(yao)符合利(li)己和利(li)他(ta)兩個(ge)條件，利(li)己是只要(yao)分(fen)享就可(ke)以省錢
在國外有一(yi)家超級火爆的(de)(de)(de)健身房(fang)，只專注于動(dong)(dong)感單車項目，在美國、加拿大(da)、英國等(deng)地開設了數(shu)百家工作室，擁有三(san)十多萬會(hui)員，其(qi)經營理(li)念源自(zi)夜場。幾乎所(suo)有去那(nei)里健身的(de)(de)(de)人(ren)都被努力和(he)激情(qing)所(suo)感動(dong)(dong)，在教練和(he) DJ 的(de)(de)(de)引導下，人(ren)們拼命突破(po)自(zi)己的(de)(de)(de)極限(xian)，釋放情(qing)緒(xu)。
這可能是見過(guo)最簡單(dan)的營銷方式(shi)，卻能讓(rang)產(chan)品(pin)迅速打開(kai)市(shi)場。比如飯店(dian)里的可樂永遠只(zhi)有 1.25 升，健身卡半年(nian) 800 塊，年(nian)卡只(zhi)比半年(nian)卡貴(gui) 300，會(hui)讓(rang)人覺得買年(nian)卡更(geng)劃算。可樂也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩升賣(mai) 6
年賺(zhuan)百(bai)億的營銷思維(wei)(wei)涉及(ji)復利(li)思維(wei)(wei)與單利(li)思維(wei)(wei)的區別。先舉(ju)例一張紙反復對(dui)折 64 次厚(hou)度達(da) 16.6 億公里，以及(ji)荷花池(chi)塘(tang)每天增(zeng)長(chang)一倍(bei)。第(di)九天開半個池(chi)塘(tang)多久長(chang)滿的問題，說明(ming)復利(li)思維(wei)(wei)的威力。同樣打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
今年中(zhong)(zhong)秋(qiu)節(jie)快到了，一句中(zhong)(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人(ren)賺幾百上(shang)千萬甚(shen)至過(guo)億。這歸功于富人(ren)們的(de)營銷(xiao)游(you)戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)人(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋(qiu)送禮主(zhu)要是月餅和大閘蟹(xie)，但(dan)有兩(liang)個(ge)問(wen)(wen)題。一是中(zhong)(zhong)秋(qiu)只有一天(tian)，大閘蟹(xie)不好保存，全部在一天(tian)發貨有物流問(wen)(wen)題。二是禮品單一，很多人(ren)收到
林總在(zai) 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重時，用體驗式私域(yu)流量(liang)(liang)的打(da)法(fa)。一(yi)(yi)年(nian)(nian)時間銷量(liang)(liang)提升十倍(bei)，做到五(wu)千(qian)萬業績(ji)。他(ta)做了(le)十一(yi)(yi)年(nian)(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一(yi)(yi)年(nian)(nian)流水(shui)兩百多萬，生意依(yi)賴人脈圈且需量(liang)(liang)體，做大難(nan)，后選擇私域(yu)流量(liang)(liang)打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后改造