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近幾年(nian)來，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)因病英年(nian)早逝以(yi)及(ji)一些企(qi)業(ye)家(jia)(jia)自殺的案例不斷進入公眾(zhong)視線，引起人(ren)們對企(qi)業(ye)家(jia)(jia)這個群體的生理(li)及(ji)心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)的關(guan)注。 作為長(chang)期關(guan)注企(qi)業(ye)家(jia)(jia)生理(li)及(ji)心(xin)理(li)健(jian)(jian)康(kang)的專業(ye)人(ren)士(shi)，道生元健(jian)(jian)康(kang)管理(li)中心(xin)董事(shi)長(chang)李誠博士(shi)認為，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)在(zai)用創(chuang)新精...
如何給餐(can)飲品(pin)牌起個好名(ming)(ming)字，著實(shi)難倒了不(bu)(bu)少老板。但如果(guo)你(ni)花五(wu)(wu)分(fen)鐘(zhong)時間去研究一下那些主流餐(can)飲連鎖，就會發(fa)現品(pin)牌名(ming)(ming)根本不(bu)(bu)需要高大(da)上。他們更(geng)多是在(zai)名(ming)(ming)字里(li)借用(yong)生活中(zhong)認知(zhi)度高的字和詞去降低記憶成本大(da)概有這五(wu)(wu)種方式。 1、巧用(yong)數字，尤其是十以內的數
可口(kou)可樂最早的(de)中文名(ming)叫蝌蚪(dou)啃蠟(la)，因為(wei)打不(bu)開中國市場(chang)，不(bu)得(de)已花了350英鎊征集名(ming)字，才改成了可口(kou)可樂。放(fang)到現如今，品(pin)牌名(ming)字不(bu)好記，至少得(de)花上(shang)幾百萬，告訴你品(pin)牌命名(ming)的(de)四個(ge)(ge)基本原則。 一、要容易(yi)記：首先字數(shu)要少，最好是兩(liang)三個(ge)(ge)字，不(bu)要超過四個(ge)(ge)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂象頻(pin)發，眾多(duo)駕(jia)(jia)(jia)(jia)校學員都是深(shen)受其害、深(shen)有(you)體(ti)會(hui)。楊建允結合(he)家人(ren)在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)(jia)校學車(che)的不(bu)愉快(kuai)經歷(li)，在駕(jia)(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的評論員文(wen)章中(zhong)指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些(xie)亂象。 這(zhe)些(xie)亂象不(bu)
恒(heng)大(da)(da)冰泉(quan)巨虧(kui)40億之后被甩賣，它失敗(bai)的(de)原(yuan)因(yin)到底是什么？2013年11月9號，恒(heng)大(da)(da)冰泉(quan)借(jie)勢恒(heng)大(da)(da)奪(duo)得亞冠這一(yi)契(qi)機亮相，打開了產品知名度，但隨后高開低走被賤賣，究其原(yuan)因(yin)，有(you)產品支撐不了高端定(ding)位，缺少品牌(pai)文化(hua)內涵等(deng)因(yin)素，但最主要還(huan)是因(yin)為品牌(pai)定(ding)位不準(zhun)
每個做企業的(de)人，其實都想把企業做成品(pin)牌，那么(me)品(pin)牌是什(shen)么(me)？做品(pin)牌能帶來(lai)什(shen)么(me)收益(yi)？品(pin)牌是不是得等到我已(yi)經穿越了生死區(qu)，甚(shen)至(zhi)已(yi)經進入到溫飽狀態(tai)的(de)時候，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)牌到底為什(shen)么(me)那么(me)重要(yao)？為什(shen)么(me)一(yi)家(jia)公司最核(he)心的(de)資(zi)產就是品(pin)牌？很多(duo)大公司如果要(yao)做資(zi)
鄭州有一家三只燜鍋店，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)把名字(zi)改成(cheng)了鮑汁燜鍋，一字(zi)之差就(jiu)讓(rang)營業額增加了六倍(bei)。看完它(ta)的(de)這(zhe)八步品牌(pai)升級，你不用花錢(qian)同(tong)樣也能(neng)打造出(chu)自己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜鍋的(de)核心價值就(jiu)是“汁”，當時同(tong)行們(men)做的(de)都是&l
品牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息有什么影響？如何處理(li)？品牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品牌(pai)遇到了(le)負(fu)面(mian)(mian)(mian)的時(shi)候，不(bu)知道怎么處理(li)。給大家講解一下品牌(pai)企業面(mian)(mian)(mian)對網絡危機公(gong)關(guan)的時(shi)候常見(jian)的一些處理(li)方法。 1、就是輸出大量(liang)的正面(mian)(mian)(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息，進行負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息的壓制(zhi)(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)息壓制(zhi)(zhi)是針對搜
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產品(pin)定位的方法五花八門(men)，而(er)核心卻只有一(yi)點，那就是(shi)找到競(jing)爭性(xing)的差異(yi)點去打(da)透一(yi)個(ge)(ge)細對市(shi)場，直至形成(cheng)絕對優(you)勢，其中細分(fen)市(shi)場的關鍵(jian)就是(shi)錨定人群(qun)。嬰兒奶粉(fen)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)典(dian)型的例子。在最早(zao)期(qi)，各個(ge)(ge)品(pin)牌通過配方的差異(yi)，把人群(qun)甚至細分(fen)到了月份，各自(zi)主攻一(yi)個(ge)(ge)小市(shi)場
品牌(pai)(pai)、產品、技(ji)術、招(zhao)商能力都不(bu)是(shi)做(zuo)招(zhao)商加盟的核(he)(he)心，核(he)(he)心是(shi)盈利能力。 一、品牌(pai)(pai)不(bu)是(shi)核(he)(he)心優(you)勢。像肯德基(ji)、麥當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的才叫品牌(pai)(pai)，能自帶流(liu)量或別人愿意分享(xiang)。新起的品牌(pai)(pai)只是(shi)一個(ge)牌(pai)(pai)子(zi)，不(bu)算優(you)勢。 二、產品不(bu)是(shi)核(he)(he)心優(you)勢。以(yi)前
做品(pin)牌(pai)必須(xu)具(ju)備的第一(yi)個(ge)能(neng)力就(jiu)(jiu)是不(bu)能(neng)賣(mai)低(di)價，品(pin)牌(pai)為什(shen)么不(bu)能(neng)賣(mai)低(di)價？對于品(pin)牌(pai)： 第一(yi)個(ge)，價格就(jiu)(jiu)是你的信心(xin)(xin)，價格是價值的評估，在客戶心(xin)(xin)中(zhong)永遠有一(yi)句話(hua)叫好(hao)貨不(bu)便宜，便宜沒好(hao)貨，如果價格太低(di)，代(dai)表(biao)產品(pin)的價值比較低(di)，會(hui)削(xue)弱這個(ge)客戶對你品(pin)牌(pai)的信心(xin)(xin)。
美國有一款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為什么(me)賣(mai)的(de)很好呢(ni)？它的(de)地位就(jiu)像在(zai)中國的(de)農夫山泉一樣，賣(mai)的(de)很好。但當時(shi)怎(zen)么(me)出(chu)圈的(de)呢(ni)？它所有的(de)超市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)(shui)，只有半瓶(ping)水(shui)(shui)，只有200毫升(sheng)，旁邊寫了一個廣告，你(ni)只需要半瓶(ping)水(shui)(shui)，另(ling)外半瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你(ni)捐給了
在如今激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中，小品(pin)牌因為缺乏知名度，銷量往往難以上(shang)升。面(mian)對頭部(bu)大(da)品(pin)牌的(de)(de)競爭壓力，如何讓自己的(de)(de)產品(pin)脫穎(ying)而(er)(er)出呢？我們將分享一(yi)種名為一(yi)生三無(wu)限賺(zhuan)的(de)(de)模式，幫助你在市場(chang)競爭中脫穎(ying)而(er)(er)出。消費者對于(yu)未曾使用過的(de)(de)新產品(pin)，通常心存(cun)抵觸(chu)，因為購(gou)買新產
去過宜家應該有一(yi)(yi)個(ge)感受，就(jiu)是(shi)會發現宜家最(zui)便(bian)宜的(de)(de)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)(de)沙發茶幾，最(zui)便(bian)宜的(de)(de)他(ta)門(men)口的(de)(de)那(nei)個(ge)甜(tian)筒，一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)甜(tian)筒是(shi)，有人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)，那(nei)不(bu)賠死了(le)(le)？要(yao)知道一(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)千(qian)多(duo)萬(wan)，這多(duo)么(me)大的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)筒不(bu)是(shi)用來賺錢(qian)的(de)(de)，是(shi)給客戶造成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)印象，就(jiu)是(shi)讓(rang)別(bie)
一(yi)個企業要想發展起(qi)來(lai)，必(bi)須要找到自己(ji)的(de)主模式。你(ni)(ni)見過任(ren)何一(yi)個品牌是(shi)通過別人(ren)給你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的(de)嗎？你(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)們如(ru)(ru)果(guo)(guo)走電商(shang)直(zhi)播的(de)話(hua)，你(ni)(ni)們也知(zhi)道電商(shang)直(zhi)播。如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)們自己(ji)搞(gao)直(zhi)播的(de)話(hua)，是(shi)不是(shi)一(yi)時半(ban)會兒走不起(qi)來(lai)，要么(me)你(ni)(ni)搭建團(tuan)隊，要么(me)找第三(san)方，然后很難的(de)。第二個
“秋碩(shuo)品字型，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的廣告語(yu)，也是(shi)核心發展目標，該(gai)企(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一家技(ji)術創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產(chan)品是(shi)《品字型種植技(ji)術》即“玉米(mi)超高產(chan)種植模式(shi)”。早在(zai)201
二零一(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)個(ge)湖(hu)南小伙拿著辛(xin)苦(ku)積(ji)攢的(de)兩百多萬(wan)跑(pao)到上海開(kai)了(le)(le)一(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)(le)兩年，結果賠的(de)一(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪(xin)嘗膽，十(shi)年之(zhi)后重新殺回上海，報了(le)(le)當年一(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時的(de)他已經(jing)成為了(le)(le)擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店的(de)老板，他就是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就打開(kai)市場的(de)費(fei)糧會從
品(pin)牌(pai)(pai)長久之計的關(guan)鍵在于對(dui)消費者的洞察(cha)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、做品(pin)牌(pai)(pai)最(zui)關(guan)鍵的是對(dui)消費者有(you)洞察(cha)，這樣才(cai)有(you)可(ke)能(neng)長久發展(zhan)。如一個深圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的二東家(jia)，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于北(bei)方市(shi)場的水乳套裝，主要針對(dui)北(bei)方農(nong)村女性。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)深入了解消費者真正(zheng)的
品(pin)(pin)牌初創期的廣(guang)告語如何設計才能(neng)不(bu)花冤(yuan)枉錢呢？在起(qi)步階段，廣(guang)告語的目的無非有(you)這(zhe)三(san)點就是(shi)(shi)告訴顧客你(ni)是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什么產品(pin)(pin)，對顧客有(you)什么用(yong)，有(you)什么價值。所以你(ni)要盡(jin)量避開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)告語盡(jin)量要體現品(pin)(pin)牌名(ming)，品(pin)(pin)牌每一(yi)次曝(pu)光，顧客就會記(ji)一(yi)次。但是(shi)(shi)
什(shen)么(me)(me)東西逼(bi)格越高，你就越容易分享，越想發(fa)(fa)朋友圈，對不對？你都分享過(guo)哪些東西，或(huo)者用年輕人的(de)話說，你給別人種過(guo)什(shen)么(me)(me)草(cao)發(fa)(fa)朋友圈了(le)。不是(shi)為了(le)幫(bang)別人去推廣產品，曬衣服(fu)曬美(mei)食(shi)給朋友們看(kan)，你穿的(de)多(duo)好看(kan)，你吃的(de)多(duo)美(mei)味。大多(duo)數(shu)的(de)時(shi)候我們分享的(de)不是(shi)產品本(ben)身(shen)，
那(nei)么什么叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產？就(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符(fu)號(hao)，就(jiu)能夠讓他產生購買欲望的(de)這么一個(ge)元素，這就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)不(bu)僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它(ta)包含哪些(xie)呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
大娘(niang)水餃的(de)老板夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)以(yi)淚洗面，兩百(bai)(bai)(bai)家門(men)店，說倒就倒苦(ku)心經營半(ban)輩子的(de)企業被(bei)資(zi)本吃(chi)干(gan)抹凈。當年吳國強聘請了(le)一位(wei)東北大娘(niang)來做(zuo)包餃工(gong)，靠著手工(gong)現(xian)包水餃生意越(yue)做(zuo)越(yue)大，到一三年門(men)店就開了(le)四(si)百(bai)(bai)(bai)多(duo)家，員(yuan)工(gong)超過七(qi)千(qian)人。但是(shi)好景不(bu)長，為了(le)加速擴張，他拿出百(bai)(bai)(bai)分之九
凡是(shi)(shi)(shi)找我們做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌營銷策(ce)劃的企業(ye)，我們最后發(fa)現其實背后他們的動機就是(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還(huan)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)(shi)由品(pin)牌來決定的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌就有三(san)個(ge)核(he)心的要(yao)(yao)素(su)，第一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第二個(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)(shi)你要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來
這屆的亞運(yun)會(hui)啊，對于我來說(shuo)最大的看點(dian)不在于比賽，而在于他(ta)的氣氛感，我覺(jue)得是(shi)氣氛感拉足。氣氛感是(shi)什(shen)(shen)么(me)樣的好東西，他(ta)帶來了觀(guan)(guan)眾這么(me)大的一個國(guo)際賽事，你(ni)絕對需(xu)要龐(pang)大的觀(guan)(guan)眾群(qun)。所(suo)以說(shuo)到觀(guan)(guan)眾群(qun)這件事情(qing)又回到我的專業做營銷的，為什(shen)(shen)么(me)我們有(you)很多的品牌營銷
恒大冰泉耗(hao)費(fei)六十億瘋狂做營銷，最終巨虧(kui)四十億被甩賣，就(jiu)連房(fang)產(chan)界(jie)叱(chi)咤風(feng)云的(de)許(xu)老板(ban)也沒想(xiang)到(dao)，他玩不轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰泉橫空出世(shi)，所有人都以為(wei)第(di)二個農夫山泉出現了(le)，為(wei)什么(me)一(yi)向高(gao)(gao)舉高(gao)(gao)打(da)的(de)恒大會栽了(le)跟頭(tou)呢(ni)？究其(qi)原因(yin)，就(jiu)是品牌定
如果要(yao)去吃飯(fan)，面對上(shang)面這兩家(jia)餐(can)飲(yin)店(dian)(dian)，毫無疑(yi)問會選擇右邊的(de)(de)，因(yin)為它沖(chong)擊力實(shi)在(zai)太強(qiang)。其實(shi)這是同一(yi)品牌的(de)(de)同一(yi)家(jia)門店(dian)(dian)，為了品牌升級進行(xing)(xing)全案策(ce)劃，并選擇在(zai)第一(yi)百家(jia)分店(dian)(dian)進行(xing)(xing)試點，結(jie)果門店(dian)(dian)營收(shou)平均增加(jia)了三分之(zhi)一(yi)。那么是如何進行(xing)(xing)超級符號打造的(de)(de)呢？ 一(yi)
一個玉米(mi)引(yin)發的(de)(de)(de)(de)理論口水戰依然在不斷升級。六(liu)月份東(dong)方(fang)甄選火爆全網(wang)(wang)時，直(zhi)播間6.1元(yuan)(yuan)根的(de)(de)(de)(de)玉米(mi)引(yin)發了爭議。面對網(wang)(wang)友的(de)(de)(de)(de)質疑(yi)，六(liu)元(yuan)(yuan)太貴的(de)(de)(de)(de)董宇輝在直(zhi)播間的(de)(de)(de)(de)隔空回應(ying)表(biao)示東(dong)方(fang)甄選的(de)(de)(de)(de)玉米(mi)和普通玉米(mi)不一樣。大部分玉米(mi)不是用(yong)來(lai)給(gei)人吃的(de)(de)(de)(de)，而是用(yong)來(lai)養牲口的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以價(jia)格
雷軍花了兩(liang)百(bai)萬，換了個新(xin)logo，真的(de)是人(ren)傻錢多嗎？對于(yu)這個出自日本設(she)計大師(shi)(shi)原研(yan)哉(zai)之手耗時(shi)三年精挑細選出來(lai)的(de)新(xin)logo。很多網友表示，設(she)計師(shi)(shi)真是辛苦了，感覺自己也(ye)能搞設(she)計感。當然(ran)，對于(yu)它結(jie)合了東(dong)方(fang)哲學的(de)生命感設(she)計。這些里(li)面普(pu)通人(ren)很難理解，但
五(wu)年前的(de)海(hai)底撈如日中天，上(shang)市在即，就(jiu)連華為(wei)和小米都在向它學習(xi)。它發展得好好的(de)，卻(que)進行品牌(pai)(pai)升(sheng)級，看(kan)完(wan)以(yi)下三點(dian)大概(gai)就(jiu)會(hui)明白原因： 一、品牌(pai)(pai)標識(shi)：海(hai)底撈第一個(ge)字是“海(hai)”，于(yu)是選(xuan)擇(ze)相互問候的(de)“海(hai)&rdquo
說小鮮肉不(bu)行，其(qi)實(shi)我(wo)是覺(jue)得一種(zhong)把年輕人(ren)給標簽化了，帶來(lai)(lai)了一種(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部影片就能(neng)去感(gan)覺(jue)，在最后所(suo)有(you)的(de)(de)dancer一起上臺的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)個(ge)現場的(de)(de)氣氛就炸裂(lie)了。就說連(lian)我(wo)這(zhe)個(ge)大叔(shu)當(dang)(dang)時(shi)都有(you)一種(zhong)眼淚快出來(lai)(lai)的(de)(de)那(nei)種(zhong)感(gan)覺(jue)，他就讓我(wo)想起了當(dang)(dang)初看排球女將的(de)(de)那(nei)種(zhong)感(gan)