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職場中(zhong)拍馬(ma)(ma)屁有不同(tong)類(lei)型和(he)境界，以下是具(ju)體(ti)內容。 一、職場拍馬(ma)(ma)屁的類(lei)型。 1. 無知型。從不拍馬(ma)(ma)屁。 2. 懵懂型。內心想(xiang)拍但(dan)不會拍。 3. 莽(mang)撞型。馬(ma)(ma)屁胡亂拍。 4. 老
有不少小伙伴認為(wei)(wei)上(shang)班只需安靜做事、按質按量完成任務，沒必(bi)要(yao)(yao)跟領導套近乎，但悶頭做事和向(xiang)(xiang)上(shang)溝通是(shi)兩種不同且(qie)在職場(chang)都非常必(bi)要(yao)(yao)的能力，將向(xiang)(xiang)上(shang)溝通簡單(dan)理解(jie)為(wei)(wei)拍馬屁(pi)、套近乎太過(guo)片面(mian)。身(shen)居(ju)高位的領導大多(duo)精力放在公(gong)司發展方(fang)向(xiang)(xiang)思(si)考、業務調整、人才選拔等方(fang)面(mian)
警惕職場中他人套(tao)話的三種方(fang)式(shi)。 一、故意用錯誤信息提問。例如(ru)(ru)，對(dui)方(fang)可能(neng)會說(shuo) “聽說(shuo)你下個(ge)月升職了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊”，在你毫(hao)無防備時(shi)，你可能(neng)會如(ru)(ru)實(shi)回答自(zi)己的真實(shi)情(qing)況(kuang)，如(ru)(ru) “哪有啊，我這累(lei)(lei)死累(lei)(lei)活(huo)的才混了個(ge)副
職場中高(gao)情商回(hui)復領導的四個技巧如下： 一、學會確認(ren)細節：領導說(shuo)這兩天(tian)把報告做完，應回(hui)復 “明(ming)白，我(wo)會在今(jin)天(tian)下班之前給”。 二、懂(dong)得(de)表(biao)現意識：領導說(shuo)發(fa)現程序有很多 bug，應回(hui)復 “我(wo)們還在做內(nei)
某公司在項目(mu)執(zhi)行過程中(zhong)，因(yin)部(bu)(bu)門之間溝通不暢導(dao)致項目(mu)進(jin)展(zhan)延(yan)誤。具體表現為市(shi)場部(bu)(bu)未及時(shi)將客戶需求變更傳達給技術部(bu)(bu)，技術部(bu)(bu)按原計劃開發(fa)，最終(zhong)造成返工和資源(yuan)浪費(fei)。優化建議如下。 一(yi)、明確溝通機(ji)制。制定(ding)跨部(bu)(bu)門溝通流程和責任分(fen)配，確保信息及時(shi)準確
職場(chang)黑話常常表意不明確。例如(ru) ： 一(yi)、“對(dui)齊一(yi)下顆(ke)粒度(du)” 意思是鞏固誰都搞不清楚的(de)細節。 二、“垂直(zhi)領域” 指(zhi)只干某一(yi)項，其他不管。 三、“建(jian)立矩陣”
若想在職場擁有好(hao)口才，成為領導喜歡的好(hao)員工，需學(xue)會以下 6 句話。 一、上(shang)級交代任務時，別說(shuo) “我(wo)不行”，應說(shuo) “我(wo)馬上(shang)去辦”，隨后馬上(shang)匯報執行計劃。 二、傳遞壞消息時，不要直(zhi)接說(shuo)
職(zhi)場女生(sheng)應(ying)學會的四句接話(hua)公式： 一、“是這(zhe)個(ge)思路”：無論對(dui)方提出何種觀點，都可回答 “哎(ai)呀是這(zhe)個(ge)思路”。這(zhe)樣既不(bu)會中斷對(dui)話(hua)，也不(bu)表示反對(dui)，能(neng)使對(dui)話(hua)持續進(jin)行(xing)。 二、“有啟
掌(zhang)握八條說話技(ji)巧，助您精準拿捏分寸，晉升高情(qing)商溝(gou)通(tong)達人。 一、善言(yan)美語(yu)，表達平順婉轉，令人愉悅，為良好溝(gou)通(tong)奠基(ji)。 二、守口如瓶，勿直抒胸臆、言(yan)語(yu)無忌，免遭人嫌，保(bao)好人緣。 三、謹(jin)言(yan)慎行，不該言(yan)之事堅(jian)決不語(yu)，防禍從(cong)口出，免生
若(ruo)情商不在(zai)線、說(shuo)話水平難提高，可(ke)掌(zhang)握三套聊天萬能公式。 一、同頻回(hui)敬(jing)法。別人(ren)夸(kua)你時，不要僅說(shuo) “謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)” 或假客氣，而要同頻回(hui)敬(jing)或反夸(kua)。如別人(ren)夸(kua)衣服漂亮，可(ke)回(hui) “有品位的人(ren)都(dou)是這(zhe)么說(shuo)&rdq
某公司(si)部門經理(li)李(li)先生在(zai)團隊(dui)溝通中常遇誤解(jie)和沖突，意識到問題后他積極(ji)學習溝通技巧。他學會傾聽以理(li)解(jie)團隊(dui)成員觀點，使用簡潔語言表達(da)減(jian)少(shao)誤解(jie)。還根據成員性格(ge)和偏好靈活調整溝通方(fang)式(shi)，一段(duan)時間(jian)后團隊(dui)溝通更(geng)順暢，工作效率顯著提升。 優化建(jian)議如下(xia)：
主要分享了職場高(gao)(gao)情商溝通的(de)十(shi)句(ju)必用(yong)模板(ban)，助(zhu)力職場人士(shi)提升溝通能力，具體內容如(ru)下(xia)。職場高(gao)(gao)情商溝通十(shi)句(ju)模板(ban)。 一、上司交辦任務(wu)時，回復 “好(hao)，我(wo)現在(zai)就去辦”，展現做事利索靠譜。 二、開(kai)會時他人說出關鍵內容，說
身邊可能存在霸(ba)道(dao)強(qiang)勢(shi)的(de)同(tong)事(shi)，職場中存在因實力(li)強(qiang)勢(shi)和因自負強(qiang)勢(shi)兩(liang)種(zhong)(zhong)類(lei)型，對(dui)于(yu)因自負強(qiang)勢(shi)的(de)同(tong)事(shi)，有以(yi)下兩(liang)種(zhong)(zhong)溝通方法。 一、以(yi)柔(rou)克剛，先退后進。對(dui)方強(qiang)勢(shi)時學會(hui)適(shi)當退讓，先聽(ting)對(dui)方說(shuo)(shuo)不插嘴(zui)，等對(dui)方把(ba)話說(shuo)(shuo)完、情緒發泄差不多時再發表看法。 二
工作中對(dui)下屬(shu)進(jin)行負(fu)面反(fan)饋(kui)有三個步驟。 一(yi)、首先是開放式提問以抹平雙方(fang)認知差異，目(mu)的(de)是讓下屬(shu)意識到問題并(bing)愿(yuan)意改正，可詢問其(qi)對(dui)工作和自身行為的(de)看法(fa)及原因、是否有難處等。 二(er)、其(qi)次根據員(yuan)工回復明確(que)溝通策略，若員(yuan)工對(dui)低績效無(wu)所謂。要(yao)明確(que)
一(yi)家零售企業在新(xin)品推(tui)廣時(shi)，因部(bu)(bu)門(men)(men)之間溝通不暢。導致市場(chang)推(tui)廣與庫(ku)(ku)存備貨計(ji)劃脫(tuo)節(jie)，市場(chang)部(bu)(bu)宣傳攻勢猛烈。但物(wu)流部(bu)(bu)門(men)(men)不能及時(shi)備足庫(ku)(ku)存，引發客戶(hu)不滿和(he)品牌形象受(shou)損。其優化建議如下。 一(yi)、建立跨部(bu)(bu)門(men)(men)協作平臺。整合(he)各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)信(xin)息系統，實現(xian)信(xin)息共(gong)享，確保
面(mian)對(dui)(dui)外界批評，人(ren)(ren)們有三種反應。 一(yi)、是(shi)下意(yi)識回(hui)懟(dui)，不管真相先懟(dui)回(hui)去。 二(er)、是(shi)不高(gao)(gao)興(xing)但(dan)會有意(yi)識反思，辨別(bie)反饋。 三、是(shi)聞過(guo)則喜，下意(yi)識高(gao)(gao)興(xing)并感激對(dui)(dui)方(fang)幫助提升。 不過(guo)生(sheng)活中多(duo)數人(ren)(ren)是(shi)第(di)二(er)種。每個人(ren)(ren)本(ben)自具足。在做市場(chang)前期調研
有(you)幽默感有(you)助于(yu)獲得良好人際(ji)關系，介(jie)紹(shao)三(san)招(zhao)培養幽默感的(de)秘籍，可讓人擁有(you)好人緣并成為職場焦點。 一(yi)、冷笑話(hua)。如團隊談(tan)客戶(hu)失敗士氣(qi)低落(luo)時(shi)，leader 可講冷笑話(hua)活躍(yue)氛圍，比如談(tan)客戶(hu)花 4 小(xiao)時(shi)沒成功。今(jin)天(tian)花 2 小(xiao)時(shi)取(qu)得同樣 &ldquo
夸(kua)人(ren)(ren)的最高境界是(shi)夸(kua)到(dao)心坎里，會夸(kua)人(ren)(ren)是(shi)本事，分(fen)享四個夸(kua)人(ren)(ren)技巧可提升情商。 一(yi)、有(you)理有(you)據細節見真(zhen)誠(cheng)。大(da)部分(fen)人(ren)(ren)聽到(dao)贊美(mei)希望(wang)對方展開講(jiang)，一(yi)是(shi)判斷(duan)可信(xin)度，二是(shi)確(que)認被夸(kua)點，所以夸(kua)獎要具體。 二、一(yi)如既往(wang)保持(chi)信(xin)任與支(zhi)持(chi)。夸(kua)人(ren)(ren)要有(you)底氣，要真(zhen)心認
在(zai)職場，掌握正確提(ti)意(yi)見與夸贊(zan)他人(ren)技(ji)巧至關(guan)重要。關(guan)鍵在(zai)于 “難聽的(de)話(hua)說得真一點，好聽的(de)話(hua)說得假(jia)一點”。 一、提(ti)意(yi)見時。同事常以 “我這人(ren)比較直，沒別的(de)意(yi)思” 開場提(ti)意(yi)見，卻易(yi)被視
生(sheng)活中 90% 的矛盾源(yuan)于 “我執”，即想證明自己對別人錯。比如開會(hui)時市場部小王提(ti)不(bu)同(tong)意見(jian)，“我” 不(bu)高興是覺得被(bei)挑釁權(quan)威。過(guo)生(sheng)日老公沒(mei)買禮(li)物，生(sheng)氣是認為沒(mei)被(bei)放在心上。看(kan)不(bu)慣同(tong)事(shi)盛贊
公(gong)司年會新(xin)人發(fa)言公(gong)式。 尊敬的(de)各(ge)位領導(dao)、各(ge)位同(tong)事(shi)，大家好(hao)。首先自我(wo)介紹(shao)，我(wo)叫黃小(xiao)明，是業務部(bu)新(xin)人，很高(gao)興有機會交流。公(gong)司給新(xin)員工發(fa)展(zhan)舞臺，我(wo)們要展(zhan)現光彩，不辜負領導(dao)信任和同(tong)事(shi)支持，更快成(cheng)長。 剛進公(gong)司要從零學起，應端(duan)正態度積極學
在職(zhi)場中，良好的溝(gou)(gou)通至關重要(yao)，以下是總結(jie)出的職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問(wen)題并積(ji)極克服(fu)。在商業(ye)活動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)(gou)通，即便個(ge)人(ren)(ren)能力(li)很(hen)強，也(ye)需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)(ren)開會時的緊張(zhang)和(he)語(yu)無倫(lun)次。
擁有招(zhao)人(ren)(ren)喜歡(huan)的說話能力會獲得更多(duo)幸(xing)福(fu)感(gan)。說話不招(zhao)人(ren)(ren)喜歡(huan)的人(ren)(ren)有兩(liang)個特點。 一、是喜歡(huan)用祈(qi)使(shi)句(ju)，如 “把(ba)門關(guan)一下”“把(ba)上周(zhou)報告寫一下” 等，讓人(ren)(ren)因恐(kong)懼而做，心里不爽。 二(er)、是
職場(chang)高情商接話(hua)技巧(qiao)。 一、領(ling)導(dao)詢問工作(zuo)進(jin)展(zhan)時(shi)。應(ying)回(hui)答：“領(ling)導(dao)您好，目前已(yi)經完成了初始部(bu)(bu)分內容，正在(zai)(zai)抓緊進(jin)行中，預計在(zai)(zai)明(ming)天下(xia)班前全(quan)部(bu)(bu)完成。” 二、領(ling)導(dao)夸工作(zuo)完成不錯時(shi)。應(ying)回(hui)答：“謝謝領(ling)導(dao)的夸獎(jiang)，
在職場(chang)若(ruo)想(xiang)脫穎而出、獲(huo)得他人(ren)(ren)助力，處世之(zhi)道(dao)很重要，有(you)三個社(she)交(jiao)小心(xin)機。 一(yi)、保持神秘感(gan)，調動好奇心(xin)。保持一(yi)定神秘感(gan)可(ke)利用人(ren)(ren)性好奇心(xin)，吸引(yin)別人(ren)(ren)，話(hua)不(bu)(bu)能說全，有(you)所保留，否則別人(ren)(ren)不(bu)(bu)會(hui)敬(jing)畏(wei)，還可(ke)能算計(ji)你。 二、借力成(cheng)就自(zi)己。單靠自(zi)身能力難(nan)
很多(duo)人會(hui)因(yin)說話(hua)(hua)(hua)時腦子轉得(de)不夠快或沒準備好(hao)而事后(hou)(hou)懊惱，其實有方法可(ke)提高說話(hua)(hua)(hua)瞬間反(fan)應能力，具體如下。 一、記(ji)住對方話(hua)(hua)(hua)的后(hou)(hou)半(ban)句(ju)，用(yong)疑(yi)問句(ju)重復，因(yin)中國人說話(hua)(hua)(hua)重要點(dian)多(duo)在后(hou)(hou)邊(bian)，這樣(yang)可(ke)延續(xu)話(hua)(hua)(hua)題并爭取思考時間。 二、要會(hui)回話(hua)(hua)(hua)先(xian)學會(hui)聽話(hua)(hua)(hua)，尤其是長(chang)
職場難免(mian)遇杠(gang)精(jing)，常(chang)令人困擾，可(ke)依其抬(tai)杠(gang)邏輯備反擊話術。 一、“以(yi)偏概全(quan)”型。以(yi)少數否(fou)普遍(bian)，如談油(you)炸(zha)食品(pin)(pin)致胖時，杠(gang)精(jing)以(yi)自身吃油(you)炸(zha)不(bu)胖反駁，可(ke)回應(ying)其為幸運個例，多數油(you)炸(zha)食品(pin)(pin)因含(han)易胖油(you)脂仍致胖。 二(er)、&ldqu
職場(chang)(chang)中(zhong) “有(you)話直說(shuo)” 易吃虧(kui)，常得罪人而不自知(zhi)，錯(cuo)(cuo)失諸多機遇。可教職場(chang)(chang)說(shuo)話技巧的建(jian)議(yi)卻鮮少提及 “有(you)話直說(shuo)”，因其確有(you)諸多不能直說(shuo)之話。 一、領導錯(cuo)(cuo)誤不可直說(shuo)。即(ji)便領導犯錯(cuo)(cuo)說(shuo)錯(cuo)(cuo)
當被下屬懟時，很多人會(hui)(hui)覺得沒面子(zi)、對(dui)領導力產生懷疑、不(bu)知如何(he)反應(ying)或(huo)語無(wu)倫次(ci)(ci)。比如上周一同事(shi)在辦公室當面摔筆，以(yi)前的自己可能會(hui)(hui)被卷入對(dui)方情緒(xu)，或(huo)慌張、或(huo)退(tui)讓、或(huo)急于(yu)結束不(bu)愉快，事(shi)后還會(hui)(hui)委屈不(bu)開心。因為被壓制(zhi)的情緒(xu)會(hui)(hui)找其他出(chu)口。但這次(ci)(ci)被懟時，察
在工作中，表(biao)揚下(xia)屬容(rong)易(yi)，批(pi)評下(xia)屬卻較難(nan)，若批(pi)評不當(dang)，員工可(ke)能抵觸或聽不懂。以下(xia)三條心(xin)法可(ke)讓批(pi)評被快樂(le)接(jie)受(shou)。 一、只論事不論人。如小王本(ben)周遲(chi)到三次，若說 “小王你怎么總是遲(chi)到” 是評價(jia)人，會讓小王抵觸。