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想(xiang)要(yao)把(ba)廉價品牌(pai)快(kuai)速走向高端(duan)，這(zhe)七種品牌(pai)背書(shu)打造方法必不可(ke)少，今(jin)天一(yi)次性(xing)給你講全了。 1、用數字樹立(li)銷量背書(shu)。比如一(yi)年賣(mai)出一(yi)億(yi)(yi)杯，兩億(yi)(yi)人都在用繞地球三圈門店七千家，每(mei)天巡一(yi)家要(yao)花(hua)十(shi)九年等。 2、熟(shu)人效應。有兩種方法，第一(yi)是利(li)用熟(shu)人
去過宜家應(ying)該有(you)一個(ge)感受，就(jiu)是會發現宜家最(zui)便宜的(de)(de)不是他的(de)(de)沙發茶幾，最(zui)便宜的(de)(de)他門口(kou)的(de)(de)那個(ge)甜(tian)(tian)筒(tong)，一塊錢一個(ge)甜(tian)(tian)筒(tong)是，有(you)人說一塊錢，那不賠死了？要(yao)知道一年賣甜(tian)(tian)筒(tong)賣出(chu)一千(qian)多萬，這多么大的(de)(de)一個(ge)數字。其實甜(tian)(tian)筒(tong)不是用來賺錢的(de)(de)，是給(gei)客戶造(zao)成了一個(ge)印象(xiang)，就(jiu)是讓別
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)的(de)低成(cheng)本策略到底是什么？1997年(nian)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，有人(ren)居然敢花三個億去中央電(dian)視臺當標王。后(hou)來他為什么一年(nian)的(de)時(shi)(shi)間就變(bian)成(cheng)了(le)白酒行業銷量的(de)前(qian)五名，那(nei)是因為他抓住了(le)那(nei)個時(shi)(shi)代(dai)的(de)傳(chuan)播陣地(di)，他敢到中央電(dian)視臺去拼標王，任何品(pin)牌(pai)的(de)崛起都是抓住
雷軍(jun)花了兩百萬，換了個(ge)新logo，真(zhen)(zhen)的是(shi)人(ren)傻(sha)錢(qian)多嗎？對(dui)于這(zhe)(zhe)個(ge)出自日本設(she)計大(da)師原(yuan)研哉之手耗(hao)時(shi)三年(nian)精挑(tiao)細選出來的新logo。很(hen)多網友表(biao)示，設(she)計師真(zhen)(zhen)是(shi)辛苦了，感(gan)(gan)覺自己也(ye)能(neng)搞設(she)計感(gan)(gan)。當(dang)然，對(dui)于它結(jie)合(he)了東方哲學的生(sheng)命感(gan)(gan)設(she)計。這(zhe)(zhe)些里面普(pu)通人(ren)很(hen)難理(li)解(jie)，但
發現(xian)了(le)嗎(ma)？為什么買可(ke)樂(le)(le)的時候，只有百(bai)事和(he)可(ke)口兩(liang)種品牌可(ke)以挑選？難道其他(ta)公司(si)就做不(bu)出來可(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實(shi)曾(ceng)經市場(chang)(chang)上也出現(xian)過非常可(ke)樂(le)(le)等國(guo)產可(ke)樂(le)(le)，但他(ta)們最終都退出了(le)市場(chang)(chang)，因為賺不(bu)到錢。可(ke)口和(he)百(bai)事兩(liang)位(wei)大佬壟斷了(le)可(ke)樂(le)(le)市場(chang)(chang)，用規模經濟把成(cheng)本壓(ya)到極致，形成(cheng)了(le)雙
如果遇到(dao)了用(yong)戶差評(ping)，那這(zhe)(zhe)個時候千萬不要(yao)輕(qing)易去聯(lian)系用(yong)戶刪除(chu)差評(ping)。因為用(yong)戶實(shi)在是太聰明(ming)了，他(ta)們會保留你的聊天記錄(lu)和錄(lu)音。把品(pin)牌妥協的要(yao)求，商(shang)品(pin)及交涉的證據留起來，這(zhe)(zhe)個證據可(ke)能來要(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇到(dao)用(yong)戶惡評(ping)，我們要(yao)謹(jin)慎的善于溝通的處(chu)理(li)，了解為什
供應鏈轉型做品牌(pai)，這個方向是完全(quan)正確(que)的(de)(de)(de)，市場(chang)上有(you)不少的(de)(de)(de)優秀案例。比(bi)如福建今天有(you)很多運動(dong)品牌(pai)，原來(lai)都是nike阿迪達斯的(de)(de)(de)產品代工廠。但(dan)是現在(zai)你看，比(bi)如說安踏(ta)都已經成為國際市場(chang)的(de)(de)(de)資本巨(ju)頭。當僅這個品牌(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還(huan)收(shou)購了很多高手和輕(qing)奢的(de)(de)(de)
凡是找我們(men)做(zuo)品牌(pai)(pai)營銷策劃的(de)企業，我們(men)最后發現其實背后他們(men)的(de)動機(ji)就(jiu)是三個(ge)點，就(jiu)是希望(wang)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)還(huan)要做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大是由品牌(pai)(pai)來決定的(de)。那么(me)做(zuo)品牌(pai)(pai)就(jiu)有三個(ge)核(he)心的(de)要素，第(di)(di)一個(ge)是定位，第(di)(di)二個(ge)是形(xing)象，第(di)(di)三個(ge)是模式。定位就(jiu)是你要做(zuo)出來
如何讓(rang)公司名讓(rang)人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)下子記住(zhu)。 一(yi)(yi)、挖(wa)掘公司名字背后的故事(shi)。如馬云創業時在舊金山餐館(guan)受(shou)阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與(yu)四十大盜故事(shi)啟(qi)發(fa)，通過詢問不(bu)同(tong)人(ren)(ren)(ren)得到 “芝麻開門” 的一(yi)(yi)致回答(da)，從而確定公司名為阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李(li)面包創始(shi)人(ren)(ren)(ren)當
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)負面(mian)信息(xi)有(you)什么(me)影(ying)響(xiang)？如何處理(li)？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)負面(mian)信息(xi)，相信很多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)遇到了負面(mian)的(de)(de)時候，不知道(dao)怎么(me)處理(li)。給大(da)家講解(jie)一下品(pin)牌(pai)(pai)(pai)企業(ye)面(mian)對網絡危機公關的(de)(de)時候常見的(de)(de)一些處理(li)方法。 1、就(jiu)是(shi)輸出大(da)量的(de)(de)正(zheng)面(mian)關鍵詞信息(xi)，進行(xing)負面(mian)信息(xi)的(de)(de)壓(ya)制(zhi)。負面(mian)信息(xi)壓(ya)制(zhi)是(shi)針對搜(sou)
品(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)、技術、招商(shang)能力都不(bu)是(shi)做(zuo)招商(shang)加(jia)盟(meng)的核(he)心，核(he)心是(shi)盈(ying)利能力。 一、品(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。像肯(ken)德(de)基、麥(mai)當勞(lao)這樣十個(ge)(ge)人有九個(ge)(ge)人知道的才叫品(pin)牌(pai)，能自帶流量或(huo)別人愿意(yi)分(fen)享。新起的品(pin)牌(pai)只(zhi)是(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)子，不(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)不(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。以前
所(suo)以我們(men)說品牌(pai)(pai)招商體系當中的最核心的80%的精(jing)力應(ying)該(gai)是(shi)在內容(rong)上(shang)。通過你們(men)的這(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)個(ge)(ge)定位什么(me)的。我實事求是(shi)講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就(jiu)得說實話，就(jiu)是(shi)任何(he)一個(ge)(ge)logo都在傳遞著這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)的信息，任何(he)一個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)商也(ye)在傳遞著這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)
每個做(zuo)企業的(de)人(ren)，其實都(dou)想(xiang)把企業做(zuo)成(cheng)品(pin)牌，那么品(pin)牌是什(shen)么？做(zuo)品(pin)牌能帶來什(shen)么收益？品(pin)牌是不是得(de)等到(dao)我(wo)已經穿越了(le)生死(si)區，甚至已經進(jin)入到(dao)溫飽狀(zhuang)態的(de)時候，再來考慮(lv)的(de)事(shi)情(qing)，品(pin)牌到(dao)底為什(shen)么那么重要(yao)？為什(shen)么一家(jia)公(gong)司最核(he)心的(de)資(zi)產就是品(pin)牌？很多大公(gong)司如果要(yao)做(zuo)資(zi)
無論(lun)你(ni)是多大的生意，廣告語(yu)都(dou)應該遵循(xun)這三個(ge)最基本的原則，尤其(qi)是新(xin)公司新(xin)品(pin)牌，除非你(ni)不在乎錢(qian)。 1、廣告語(yu)要體(ti)現品(pin)牌名(ming)，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上(shang)出發，喝了(le)娃哈哈吃飯(fan)就是香。讓(rang)顧客快速(su)記住，是新(xin)品(pin)牌的首要價值，哪怕(pa)你(ni)做不到(dao)，讓(rang)顧客
公司(si)的(de)文化(hua)落腳點到底從哪里體現的(de)呢(ni)？我(wo)們在(zai)拜訪客(ke)戶的(de)過程中，前面四個(ge)環(huan)節(jie)是比較關鍵的(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)司(si)機，他的(de)專業和熱情，他一進(jin)來(lai)他的(de)服務(wu)是否到位，一個(ge)好的(de)司(si)機體現了公司(si)的(de)門(men)面。 2、在(zai)進(jin)入公司(si)之前到保安室進(jin)行登記。保安既(ji)要(yao)
一(yi)個企業要想發(fa)展起(qi)(qi)來，必須要找(zhao)到自(zi)己(ji)的主(zhu)模式。你見過任何一(yi)個品牌(pai)是通過別(bie)人給(gei)你帶貨帶起(qi)(qi)來的嗎？你看你們如果走電(dian)商直播(bo)的話，你們也知(zhi)道(dao)電(dian)商直播(bo)。如果你們自(zi)己(ji)搞直播(bo)的話，是不是一(yi)時半會兒走不起(qi)(qi)來，要么你搭建團隊，要么找(zhao)第(di)三方(fang)，然后(hou)很難的。第(di)二個
楊建允(yun)：西(xi)安(an)慶華(hua)駕校怎么(me)了？西(xi)安(an)慶華(hua)駕校還能(neng)走多遠？ 考駕照越(yue)來(lai)越(yue)難了！不(bu)少人都有這樣(yang)的(de)感慨(kai)。汽車進入尋常百姓(xing)家，學車難的(de)呼聲卻時有耳聞。 是因
營銷上(shang)(shang)面(mian)為(wei)什么(me)有一(yi)些品牌(pai)就(jiu)是(shi)有很多的死忠粉。那天四(si)十(shi)多多度(du)頂著大太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著自己的朋(peng)友在上(shang)(shang)海比斯特購物(wu)區的始(shi)祖(zu)鳥品牌(pai)店的門口排隊。我(wo)(wo)這人特別的懶，我(wo)(wo)寧(ning)愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意(yi)排隊等候一(yi)件好(hao)東(dong)西。所以我(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)說大哥，咱們為(wei)什么(me)要排隊啊？沒想到他回了一(yi)
做(zuo)品牌(pai)(pai)必須具備的(de)第一(yi)個(ge)能力(li)就是不能賣低(di)(di)價(jia)，品牌(pai)(pai)為什(shen)么不能賣低(di)(di)價(jia)？對于品牌(pai)(pai)： 第一(yi)個(ge)，價(jia)格就是你的(de)信(xin)心(xin)，價(jia)格是價(jia)值的(de)評估，在客(ke)戶心(xin)中永遠有一(yi)句話叫(jiao)好(hao)(hao)貨(huo)不便宜(yi)，便宜(yi)沒(mei)好(hao)(hao)貨(huo)，如(ru)果價(jia)格太低(di)(di)，代表(biao)產品的(de)價(jia)值比(bi)較低(di)(di)，會(hui)削弱這(zhe)個(ge)客(ke)戶對你品牌(pai)(pai)的(de)信(xin)心(xin)。
什么東西(xi)逼格越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分享(xiang)，越(yue)想發(fa)朋友(you)圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)都分享(xiang)過哪些(xie)東西(xi)，或者用年輕人(ren)(ren)的話說，你(ni)給別(bie)人(ren)(ren)種(zhong)過什么草(cao)發(fa)朋友(you)圈(quan)了。不(bu)是(shi)為了幫別(bie)人(ren)(ren)去推廣(guang)產(chan)品，曬衣服曬美食給朋友(you)們(men)看(kan)，你(ni)穿的多(duo)好看(kan)，你(ni)吃(chi)的多(duo)美味。大多(duo)數的時(shi)候(hou)我們(men)分享(xiang)的不(bu)是(shi)產(chan)品本身，
如(ru)果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題不解決的話，只是拼質(zhi)量，其實你們(men)就(jiu)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)億，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)地方就(jiu)卡(ka)住了(le)。因為你沒有新(xin)的增長點了(le)，當(dang)你們(men)在一(yi)個(ge)(ge)(ge)億左右，我(wo)發(fa)現很多企業就(jiu)是比(bi)如(ru)說到(dao)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)億左右的時候，要么(me)就(jiu)卡(ka)住了(le)，就(jiu)再(zai)也(ye)(ye)往上上上不去了(le)。你說質(zhi)量不行(xing)嗎？他(ta)也(ye)(ye)不可能賣到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)億，
如何給餐飲(yin)品牌起(qi)個好名字(zi)，著實難倒(dao)了(le)不少老(lao)板。但如果你花五(wu)(wu)分(fen)鐘時間去(qu)(qu)研究一下(xia)那(nei)些主(zhu)流(liu)餐飲(yin)連鎖，就會發(fa)現品牌名根本不需要高大(da)上(shang)。他們更(geng)多(duo)是(shi)在名字(zi)里(li)借用(yong)生活中認(ren)知度高的(de)字(zi)和詞(ci)去(qu)(qu)降低記憶成本大(da)概有這五(wu)(wu)種方(fang)式。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤其是(shi)十以內的(de)數
西安(an)慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建(jian)允關于慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)的(de)文章(zhang)中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)哪些問題？ 汽車進入(ru)尋常百姓家，學車難(nan)的(de)呼聲卻時有耳(er)聞。 只是(shi)因為考試科目的(de)難(nan)度大嗎(ma)？讓學車人頭疼的(de)，不僅是(shi)考試難(nan)，還(huan)有存(cun)在于駕(jia)校(xiao)的(de)各(ge)種&ldqu
說小鮮肉(rou)不行，其實我(wo)(wo)是覺得一種(zhong)把(ba)年輕人給(gei)標(biao)簽化了(le)(le)，帶來(lai)了(le)(le)一種(zhong)誤(wu)解(jie)。熱(re)烈這部(bu)影(ying)片就能去感覺，在最后(hou)所有(you)的dancer一起(qi)上臺的時候，這個現(xian)場的氣氛就炸裂了(le)(le)。就說連我(wo)(wo)這個大叔當時都(dou)有(you)一種(zhong)眼(yan)淚(lei)快出(chu)來(lai)的那(nei)種(zhong)感覺，他就讓(rang)我(wo)(wo)想(xiang)起(qi)了(le)(le)當初看排球女將的那(nei)種(zhong)感
“秋(qiu)碩品(pin)字(zi)型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)(shi)秋(qiu)碩農業(ye)(ye)(ye)的廣(guang)告(gao)語，也(ye)是(shi)(shi)(shi)核心發展目標，該企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)我(wo)2023年8月深度服(fu)務的一家技術創新(xin)農業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的明星產品(pin)是(shi)(shi)(shi)《品(pin)字(zi)型種植技術》即“玉米超(chao)高產種植模式”。早在201
不管是傳(chuan)統(tong)品牌(pai)方，還是電(dian)商(shang)品牌(pai)，都(dou)(dou)很依賴渠道(dao)商(shang)或者平(ping)臺方，都(dou)(dou)無法直(zhi)接觸(chu)達用戶(hu)(hu)。所以(yi)(yi)對用戶(hu)(hu)不敏感(gan)，無法感(gan)知用戶(hu)(hu)的(de)真實需(xu)求，所做的(de)市場營銷(xiao)活(huo)動，效果自然難以(yi)(yi)保(bao)證。 有人問，DTC和傳(chuan)統(tong)渠道(dao)的(de)邏(luo)輯有什么(me)區別？ DTC（直(zhi)接
五年前的海(hai)底撈如日中(zhong)天，上市(shi)在即，就(jiu)連華(hua)為和小(xiao)米都在向(xiang)它學(xue)習。它發展得好好的，卻進行品牌(pai)升級，看完以下三點大概就(jiu)會明白原因： 一、品牌(pai)標識：海(hai)底撈第(di)一個字是“海(hai)”，于是選(xuan)擇(ze)相(xiang)互(hu)問候(hou)的“海(hai)&rdquo
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高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)朋(peng)友，
客(ke)觀市場怎樣才能變成我(wo)們品牌(pai)主場？為什么要(yao)主場？主場有人(ren)氣有支(zhi)(zhi)持(chi)率啊，所以這(zhe)(zhe)個(ge)答案也就(jiu)是(shi)我(wo)們要(yao)有品牌(pai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)率，支(zhi)(zhi)持(chi)率是(shi)什么？就(jiu)是(shi)品牌(pai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)者(zhe)，除以整(zheng)體的(de)(de)消費人(ren)數(shu)的(de)(de)比重(zhong)，這(zhe)(zhe)個(ge)支(zhi)(zhi)持(chi)率越高，我(wo)們的(de)(de)人(ren)氣就(jiu)越足。這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)像選(xuan)舉(ju)一樣，有更多的(de)(de)選(xuan)舉(ju)力。那這(zhe)(zhe)