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主要背景
★ 北京大學客座教授 特聘研究員
清華大學等高校 MBA 總裁班 講師
★ 中華優秀傳統文化大講堂 高級講師
★ 數十家培訓機構 特聘講師
工作經歷
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你(ni)(ni)不要一(yi)上來就要求你(ni)(ni)的團隊每一(yi)個(ge)人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西天取經嗎？我們說中層(ceng)領(ling)導(dao)是干什(shen)么(me)的？中層(ceng)領(ling)導(dao)的價值(zhi)是拆(chai)解目標，分解任務的，是跟(gen)進進度，落實結(jie)果。大老板以結(jie)果為(wei)導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)中層(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面的人要什(shen)么(me)結(jie)
中層(ceng)干部(bu)怎么當？中層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確(que)實不(bu)太容易，就你(ni)(ni)夾在中間吧，你(ni)(ni)感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全(quan)是(shi)做(zuo)策略(lve)部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能(neng)只(zhi)是(shi)把(ba)自己手頭的事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢(ni)(ni)？中國的文化呀博大精(jing)深。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中層(ceng)管(guan)理者一個很(hen)有效的論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方(fang)式，四個字，
我們發現(xian)育人(ren)，我們經常講(jiang)一句話叫(jiao)(jiao)忠誠(cheng)勝于能力。這句話其(qi)實在企(qi)業(ye)管理界被好多(duo)人(ren)去(qu)(qu)作為非(fei)常重(zhong)要的(de)黃金經典(dian)。那么忠誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤(you)其(qi)對民營企(qi)業(ye)來去(qu)(qu)講(jiang)，我們每家企(qi)業(ye)都特別期望(wang)干部對公(gong)司(si)忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互的(de)，什么是(shi)相互的(de)？叫(jiao)(jiao)做(zuo)你(ni)信(xin)任我，我也
我們說中層領(ling)(ling)導是干(gan)什么(me)的？中層領(ling)(ling)導的價(jia)值(zhi)是拆(chai)解目(mu)標分解任務(wu)的，是跟進(jin)進(jin)度(du)落實結(jie)果的。大老板以結(jie)果為導向沒毛病，你(ni)一個中層領(ling)(ling)導，你(ni)跟下面的人要什么(me)結(jie)果為導向？如果他們都能把全(quan)年的目(mu)標計劃(hua)全(quan)能吃透(tou)，那你(ni)還有什么(me)用？現在很(hen)多中層領(ling)(ling)導完全(quan)不(bu)會做管理
1、以身作則。管理者(zhe)的(de)言行(xing)舉止對員(yuan)工(gong)都具(ju)有(you)示范性(xing)、教育性(xing)和影響力，起到耳濡目染、潛(qian)移默化的(de)引領作用(yong)。 2、知(zhi)人(ren)善用(yong)。根(gen)據每個員(yuan)工(gong)的(de)特長(chang)特點進(jin)行(xing)崗位(wei)任務分配，充分激發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮潛(qian)能(neng)(neng)。 3、溝通協調。具(ju)備良(liang)好的(de)溝通能(neng)(neng)力，其中又以
基層(ceng)(ceng)管理者上面(mian)就是中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者，一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)往往要(yao)面(mian)對著(zhu)五(wu)六(liu)個(ge)基層(ceng)(ceng)，人(ren)(ren)員(yuan)再(zai)多，精力有限，便顧不過來。你(ni)很勤(qin)奮，每(mei)天把基層(ceng)(ceng)管理者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動(dong)，調整，高層(ceng)(ceng)還要(yao)經常(chang)看著(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點(dian)。直(zhi)到(dao)高層(ceng)(ceng)找到(dao)了一(yi)個(ge)更好的(de)人(ren)(ren)來代(dai)替你(ni)，拍拍你(ni)
中層管理者應具備哪些(xie)能(neng)力 中層管理者應具備哪些(xie)能(neng)力 一、目標(biao)指向(xiang)力 1、干部必須具備的第一種能(neng)力，是(shi)目標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的干部不(bu)是(shi)“傭(yong)人”。只要(yao)是(shi)與自己負(fu)責的事(shi)情有(you)關(guan)，不(bu)管公司多大，沒(mei)有(you)人比自己更了解這件事(shi)了，這種意(yi)識(shi)非常重要(yao)
下面分享的(de)26個酒店(dian)管(guan)理工作技巧、目的(de)是幫(bang)助(zhu)一(yi)(yi)線崗位上的(de)酒店(dian)人提升管(guan)理技能。 26條工作規范技巧 1.原則(ze)：最(zui)重要原則(ze)是態(tai)度(du)決定(ding)一(yi)(yi)切(qie)。態(tai)度(du)包括對工作的(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)度(du)、對學(xue)習態(tai)度(du)和對解決問題的(de)態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
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