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如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)(ge)有戰斗力和(he)能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊，這是很多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。有的(de)人(ren)說只要(yao)把那些(xie)有能(neng)力的(de)人(ren)選拔出(chu)來召集(ji)在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了，那真的(de)有那么(me)簡單嗎(ma)？他們(men)都忽略了一(yi)個(ge)(ge)問題，那就(jiu)是這些(xie)有能(neng)力的(de)人(ren)我(wo)為什么(me)要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊，把人(ren)找(zhao)好(hao)
老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂得四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)(mu)(mu)標的力量(liang)。設定好目(mu)(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)(mu)標發展，有助于保持(chi)專注和斗(dou)志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)的力量(liang)。榜樣(yang)具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮(xian)活的價值觀(guan)和正能量(liang)像戰場上(shang)的旗幟，指(zhi)明正確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)。找一(yi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是個(ge)(ge)合(he)理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發(fa)展是至關重要(yao)的(de)(de)(de)，但好(hao)像這個(ge)(ge)問題一直以(yi)來(lai)沒有(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)(de)分
團(tuan)隊管理中要避免的四(si)種形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)(yan)式(shi)加(jia)班。白天工作效率(lv)低，晚(wan)上(shang)表(biao)演(yan)(yan)加(jia)班，老板不應被這(zhe)種表(biao)象感動，否則是給演(yan)(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題(ti)不解決，通過開會(hui)處理，如(ru)員工業績不好就開會(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管理
有些領導人提出不靠譜計劃時(shi)，下面管理層會(hui)異口同聲附和(he)。老(lao)(lao)板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令行(xing)禁止雖效(xiao)率高。但(dan)做錯(cuo)(cuo)事(shi)時(shi)效(xiao)率也高，久而久之下屬只(zhi)會(hui)服從老(lao)(lao)板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也只(zhi)順著老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和(he)風險(xian)而出事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降低出錯(cuo)(cuo)
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管(guan)(guan)不(bu)(bu)好(hao)你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)(bu)大？其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)(bu)對，努力(li)白費，接下來我們就(jiu)來分享老板用(yong)人(ren)管(guan)(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)引(yin)入鯰魚員工(gong)(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及(ji)常見解(jie)決方(fang)法的局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)(neng)出現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行(xing)不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明(ming)確目標職(zhi)責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責(ze)開(kai)人(ren)等(deng)方(fang)法存在局限，因(yin)為可(ke)能(neng)(neng)是(shi)整個團(tuan)隊(dui)陷入不良
某科技公司(si)新任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經理負責新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經理缺(que)乏相關行業經驗及對公司(si)文化和團隊結(jie)構不(bu)了解(jie)。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)管理出現任(ren)務(wu)分配不(bu)合(he)理、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后(hou)等(deng)問題。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選拔合(he)適的(de)管理人員(yuan)。選擇有相關行業經驗和專(zhuan)業知識
馮廷軍
孫波
郭靜（BJGL）
劉世敏
丁振華
粟長風
潤巖
張華
王剛
吳雅瀾
郭山峰
劉清華
蔣裕華
張明 Even 
王舒（RCHZ)）