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現任北京820現代營銷軍校校長，北京博納&盛道公司高級董事；國家注冊咨詢師、*培訓師；《銷售與市場》《中國經營報》資深撰稿人；《競爭情報協會》高級顧問；清華大學、北京大學、上海交通大學客座教授。
教育背景
王建先生擁有豐富的企業管理及市場運作經驗，曾先后任比利時埃特尼【點擊詳細】
營銷(xiao)團隊(dui)為(wei)什么對企業特(te)別的(de)重要(yao)？因為(wei)今(jin)天如果說一個(ge)(ge)企業的(de)話(hua)，他(ta)想解決現金流(liu)的(de)問題，一定(ding)是(shi)找營銷(xiao)的(de)前(qian)端，就是(shi)市(shi)場(chang)推廣。其(qi)實市(shi)場(chang)營銷(xiao)團隊(dui)的(de)話(hua)，它(ta)就是(shi)一個(ge)(ge)花(hua)錢的(de)部門(men)，這個(ge)(ge)部門(men)的(de)話(hua)它(ta)有非常重要(yao)的(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)策略(lve)的(de)，他(ta)要(yao)去研究當今(jin)最流(liu)行的(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)的(de)一個(ge)(ge)模
團隊的(de)(de)(de)信(xin)任感該(gai)如(ru)何(he)建立？帶(dai)團隊呢確實(shi)很講究信(xin)任，沒有(you)信(xin)任基(ji)礎的(de)(de)(de)團隊等于一盤(pan)散沙，但(dan)是(shi)好的(de)(de)(de)信(xin)任也不是(shi)天生就(jiu)存在的(de)(de)(de)。比如(ru)銷(xiao)售每(mei)天都會(hui)錄(lu)入自己的(de)(de)(de)拜訪(fang)記錄(lu)，但(dan)是(shi)我們(men)很難確保每(mei)個銷(xiao)售的(de)(de)(de)每(mei)次拜訪(fang)記錄(lu)都是(shi)真實(shi)的(de)(de)(de)，很容(rong)易存在大(da)量(liang)的(de)(de)(de)摸魚的(de)(de)(de)情況。所以銷(xiao)售中臺團
帶銷售團(tuan)隊(dui)的(de)三(san)個(ge)重點。 1、一(yi)抓團(tuan)隊(dui)建設就(jiu)(jiu)是招兵買(mai)馬。業務培訓，讓你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)有戰(zhan)斗力，能打勝仗(zhang)。 2、二抓團(tuan)隊(dui)士(shi)氣。就(jiu)(jiu)讓你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)一(yi)直處(chu)在一(yi)個(ge)亢奮(fen)的(de)狀(zhuang)態(tai)，一(yi)邊給(gei)胡蘿卜(bu)，一(yi)邊給(gei)大棒(bang)。一(yi)邊給(gei)夢想(xiang)，一(yi)邊給(gei)結果。 3、三(san)抓客戶的(de)訂單。
月(yue)(yue)度規劃大致分為首(shou)周、月(yue)(yue)中、月(yue)(yue)末三(san)個(ge)節點，那么這三(san)個(ge)節點該如何做(zuo)(zuo)，怎么做(zuo)(zuo)才能(neng)提高工作的(de)效率呢(ni)？首(shou)先破(po)零一定要放在首(shou)周，抓(zhua)住最有(you)力的(de)爆(bao)發時間，為了提高攻擊的(de)狀態，那么首(shou)周破(po)零動(dong)作做(zuo)(zuo)得好，就會使每個(ge)員工高度投入到客戶的(de)開發中，不(bu)僅營造了公(gong)司氛圍
《銷(xiao)(xiao)售(shou)手冊落地》--幫助企(qi)業(ye)(ye)快速增長的(de)(de)解(jie)決方(fang)案 輔導老師：江猛 《銷(xiao)(xiao)售(shou)手冊》是(shi)(shi)什么？ 這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)套(tao)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績快速增長的(de)(de)解(jie)決方(fang)案 這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)套(tao)讓(rang)銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊麻雀(que)變鳳(feng)凰(huang)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)系(xi)統 這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)套(tao)幫助企(qi)業(ye)(ye)批量生(sheng)產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)才的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian) 世界(jie)500強企(qi)業(ye)(ye)已經擁
如(ru)何(he)打造(zao)銷(xiao)冠團隊？如(ru)何(he)培養銷(xiao)售(shou)人才？老帶新是一(yi)個(ge)(ge)好選擇嗎(ma)？未必(bi)，為什么(me)？你接著往下看(kan)就明白了。我們(men)來舉個(ge)(ge)例子(zi)，假設有一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)A他(ta)非常厲害，每個(ge)(ge)月的(de)(de)業績(ji)都排(pai)名靠(kao)前，那么(me)他(ta)是怎么(me)做到呢？我們(men)發現他(ta)的(de)(de)擅長是能夠跟(gen)客戶快速建立好關系，幾分鐘電話(hua)一(yi)打
銷售人員(yuan)入職的(de)時候(hou)，我(wo)們應(ying)該(gai)做(zuo)哪些方(fang)面(mian)培(pei)訓(xun)呢？建議做(zuo)以下內(nei)容。 一、企(qi)業(ye)文化培(pei)訓(xun)。 企(qi)業(ye)文化培(pei)訓(xun)要(yao)達到讓(rang)員(yuan)工從內(nei)心認同(tong)喜歡(huan)這(zhe)(zhe)家公司(si)。一般(ban)來講(jiang)(jiang)(jiang)，我(wo)們建議領導去做(zuo)這(zhe)(zhe)個課程的(de)分享，講(jiang)(jiang)(jiang)自己創業(ye)經歷，講(jiang)(jiang)(jiang)企(qi)業(ye)的(de)成就，講(jiang)(jiang)(jiang)為什么做(zuo)這(zhe)(zhe)家企(qi)業(ye)，講(jiang)(jiang)(jiang)企(qi)
企業怎么做好員工的(de)(de)管(guan)理，是很(hen)多老板頭(tou)痛的(de)(de)問題。深圳一(yi)家公司(si)，因(yin)為硬核管(guan)理上了熱(re)搜，這(zhe)家公司(si)在(zai)每個(ge)工位都安(an)裝了監(jian)控攝像頭(tou)，可以(yi)隨時查看每一(yi)個(ge)員工的(de)(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動。對此(ci)，網友們紛紛表示，這(zhe)應該(gai)是最硬核的(de)(de)防摸魚手段。不過，這(zhe)種(zhong)管(guan)理方(fang)式更多的(de)(de)作用在(zai)于讓(rang)老
朱文虎
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