黃亞軍,PDP潛能開發實踐堂總舵主人生平衡管理專家。主要從事潛能開發、生命管理領域的研究和傳道。他的目標是:找一個女人生一個娃兒、蓋個木屋、養條狗(薩摩耶)寫兩本書(我的生命從四十歲開始、心靈成長踐行版)。。。。。)【點擊詳細】
會說話(hua)能(neng)讓人(ren)事(shi)事(shi)順利(li),記住這四句口訣(jue)準能(neng)用上。 一(yi)、逢人(ren)減歲(sui)。猜對(dui)方(fang)年齡(ling)(ling)要(yao)往低了猜,比如看(kan)(kan)著像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜,對(dui)方(fang)會被(bei)夸得開心。能(neng)打開話(hua)題、消除陌生感(gan),還可順勢討教凍齡(ling)(ling)秘訣(jue)。 二(er)、遇物(wu)加錢(qian)。看(kan)(kan)到別人(ren)的新衣(yi)物(wu)、新包、新
長期(qi)吃領(ling)導(dao)(dao)大餅的(de)人(ren)能識別其口味,領(ling)導(dao)(dao)畫餅主要有(you)以下幾種類型(xing)。 一、時間上的(de)畫餅。把目前(qian)沒有(you)的(de)說(shuo)成未來一定有(you),如(ru)老(lao)板說(shuo)等(deng)五年公司(si)上市后員工(gong)可年入百萬(wan)、財務自由,將 “望梅止(zhi)渴” 運用到極致。 二、
主要探討了在職場中犯錯(cuo)后應(ying)如何(he)認錯(cuo)的(de)問題,強調(diao)了高情商認錯(cuo)的(de)重(zhong)(zhong)要性及不(bu)同對象的(de)認錯(cuo)技巧(qiao),具(ju)體內容(rong)如下。 一、向老(lao)(lao)(lao)板認錯(cuo)。老(lao)(lao)(lao)板更在意(yi)事情是否解決,所以做(zuo)(zuo)錯(cuo)事時要向老(lao)(lao)(lao)板表明確(que)實做(zuo)(zuo)錯(cuo)了,重(zhong)(zhong)點(dian)是說明如何(he)補救以及何(he)時能(neng)解決問題,這樣老(lao)(lao)(lao)板會欣賞你(ni)
溝通的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于促進信息的(de)(de)準確(que)傳遞、增(zeng)強理解與合作,最終達(da)(da)到共同(tong)的(de)(de)目標。有效的(de)(de)溝通策略至(zhi)關重(zhong)要,以中日農機(ji)設(she)備(bei)談(tan)(tan)判(pan)為例,雙方通過充(chong)分(fen)準備(bei)、靈(ling)活應變的(de)(de)策略最終達(da)(da)成滿(man)意協議。中方在(zai)談(tan)(tan)判(pan)中深入了解市場行情,制(zhi)定(ding)詳細談(tan)(tan)判(pan)方案,還靈(ling)活運用談(tan)(tan)判(pan)技巧(如欲
在創業公司團隊(dui)管(guan)(guan)理中(zhong),溝通和信息共享至關重(zhong)要且令管(guan)(guan)理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足,會影響團隊(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享管(guan)(guan)理團隊(dui)溝通和信息共享的實用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必有(you)我(wo)師” 思(si)想可應(ying)用(yong)其中(zhong),創
身(shen)邊(bian)可能存在霸道強(qiang)勢(shi)的同事(shi),職場中存在因實力強(qiang)勢(shi)和因自負(fu)強(qiang)勢(shi)兩種(zhong)類型,對于因自負(fu)強(qiang)勢(shi)的同事(shi),有以下兩種(zhong)溝通方(fang)法。 一(yi)、以柔克剛,先退(tui)后(hou)進。對方(fang)強(qiang)勢(shi)時學會適當退(tui)讓,先聽對方(fang)說不插(cha)嘴,等對方(fang)把(ba)話(hua)說完、情緒發泄差不多時再發表(biao)看法。 二
職(zhi)場黑話(hua)即(ji)話(hua)里有(you)話(hua),并非(fei)表面意思。總結了職(zhi)場高頻且實用的(de)八句黑話(hua)及其背后含義。 一(yi)、“你要有(you)大局觀,眼(yan)光放長遠(yuan)一(yi)點”,意味著可能需要犧(xi)牲個人利(li)益(yi),老(lao)板(ban)不想給(gei)利(li)益(yi)卻想讓員工效力,有(you)畫(hua)餅充饑之意。 二(er)、&ld
一家(jia)零售企業在新品推(tui)廣(guang)時(shi),因部(bu)門(men)之間(jian)溝通不(bu)(bu)暢。導致市(shi)場推(tui)廣(guang)與庫存備(bei)貨計劃脫節,市(shi)場部(bu)宣傳攻(gong)勢猛(meng)烈(lie)。但物流部(bu)門(men)不(bu)(bu)能(neng)及(ji)時(shi)備(bei)足庫存,引(yin)發客戶不(bu)(bu)滿和品牌形象受損。其優化建議如下。 一、建立跨部(bu)門(men)協作平臺。整合各部(bu)門(men)信(xin)息(xi)系統,實現信(xin)息(xi)共享,確保