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判(pan)斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力有多強(qiang)，而是看(kan)身邊(bian)有無(wu)牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺(jue)得他(ta)沒(mei)能力，只會讓(rang)悟(wu)空救他(ta)。如(ru)今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大唐來要去西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷(li)經
員工不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)對你的(de)需求(qiu)，已經(jing)低(di)于你對他(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以下四(si)個(ge)方(fang)面解決(jue)： 一、降低(di)對他(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明很多工作(zuo)沒有他(ta)一樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟(qi)用新人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
身邊(bian)優秀(xiu)女(nv)性(xing)朋友企業做得(de)好、生(sheng)(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身上的松弛感由(you)三(san)種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮(qiong)時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固(gu)定(ding)(ding)收入后性(xing)情會變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得(de)寬(kuan)容優雅。女(nv)生(sheng)(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡(dan)定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅持原則底
老(lao)板(ban)存在以下(xia)五種表(biao)(biao)現會(hui)讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若企業(ye)有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千(qian)年不變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值(zhi)增加(jia)，但工(gong)資始終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時(shi)、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)(biao)情(qing)不對等
老板一(yi)定是狠人，若要成(cheng)為(wei)(wei)優(you)秀老板需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其(qi)面(mian)前(qian)只(zhi)有(you)是非(fei)對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈利則快(kuai)速投(tou)入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)標達(da)成(cheng)，因(yin)為(wei)(wei)要活下去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老板天天好吃懶做或(huo)只(zhi)想著(zhu)風(feng)花雪
老(lao)板真的(de)不(bu)知道(dao)誰在(zai)(zai)干(gan)(gan)活誰在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太大、人太多，老(lao)板顧不(bu)上每個人、每一(yi)處細節，在(zai)(zai)這種公司里老(lao)板只能抓大放(fang)小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板只關心(xin)部門(men)整體效應，若真正干(gan)(gan)活的(de)人被(bei)逼走，各項指標會(hui)變差，這時
剛被(bei)提(ti)拔為管理(li)新手，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并(bing)讓(rang)領導刮目相(xiang)看，可從(cong)以(yi)下三招(zhao)入手： 第(di)一(yi)(yi)招(zhao)：和(he)上(shang)級同步(bu)現階段工作重點。上(shang)級布(bu)置工作任(ren)務(wu)時，不(bu)管提(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新手管理(li)者先(xian)鎖(suo)定一(yi)(yi)到兩個重要且(qie)緊急的(de)項目，因(yin)為新手管理(li)百分之九十九的(de)失(shi)敗案例都
在一(yi)段關(guan)系中(zhong)誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上級也會(hui)因之改變。朋(peng)友(you)訴(su)苦(ku)稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離(li)職。但(dan)換環境未必(bi)能遇理(li)想領(ling)導，所以學會(hui)向(xiang)上管理(li)、掌(zhang)握向(xiang)上溝(gou)通(tong)主動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管
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