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在團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，若成(cheng)(cheng)員提(ti)出(chu)的(de)反(fan)饋和(he)意(yi)見未(wei)得到有(you)效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)(dui)執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創(chuang)業公司(si)(si)應(ying)營造開放(fang)信任的(de)文(wen)化氛(fen)圍(wei)，讓成(cheng)(cheng)員敢于表達意(yi)見，同(tong)時建(jian)立有(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋機制(zhi)及時處(chu)理問(wen)題。 如某創(chuang)業公司(si)(si)，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員優秀，公司(si)(si)發展中(zhong)成(cheng)(cheng)員對決策(ce)和(he)運
小企業(ye)搭建團隊和大企業(ye)的(de)招(zhao)聘及搭建方式(shi)、順(shun)序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企業(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務模型(xing)都很明確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需復制(zhi)即(ji)可。而小企業(ye)很多時候業(ye)務模型(xing)處于零到一的(de)階段，甚(shen)至還(huan)未(wei)完全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大企業(ye)
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了(le)，要(yao)(yao)拆分了(le)。到底(di)多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)合理數值呢(ni)？團(tuan)隊規模(mo)對一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發展是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)，但(dan)好像這個(ge)(ge)(ge)問題一直以來沒(mei)有多(duo)少人(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊規模(mo)放在多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)，有沒(mei)有科學(xue)的(de)分
團隊(dui)的凝(ning)聚力和(he)(he)向心(xin)力很(hen)大程度取(qu)決于成員是(shi)否感受到被(bei)賞識和(he)(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)(he)高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感受到被(bei)賞識認可的關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想(xiang)核心(xin)，代表對人的尊重和(he)(he)關(guan)愛(ai)。企
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐可不是(shi)吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝喝！對于打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)的(de)四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起到了什么(me)作(zuo)用？強控未(wei)必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未(wei)必代表(biao)員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多少(shao)人、有多少(shao)
團隊(dui)缺人(ren)的(de)時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什么時候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在(zai)(zai)走吧，又怕得罪領導，對(dui)團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負(fu)責啊(a)。你只要(yao)反問自(zi)己一個(ge)問題(ti)就(jiu)有答(da)案了(le)，在(zai)(zai)你遇到緊急情況需要(yao)求助(zhu)領導時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
管理者學(xue)會這(zhe)三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務動(dong)作，不(bu)管你在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)和(he)(he)任何(he)的(de)(de)工作當(dang)中，都能夠保證你帶出(chu)高效的(de)(de)團隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為(wei)管理者，你需(xu)要時刻去(qu)關(guan)注員工的(de)(de)狀(zhuang)態和(he)(he)情(qing)緒。有的(de)(de)人你一(yi)看他今天情(qing)緒不(bu)太(tai)好，這(zhe)個(ge)時
團(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層的問題。激(ji)(ji)發團(tuan)隊活力(li)可從以下(xia)幾方面著(zhu)手(shou)。 一、打破(po)平衡，發揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)部形成(cheng)競(jing)爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘(tao)汰。例如(ru)一個做傳統消費品社(she)區商(shang)超供(gong)應鏈(lian)的客戶，通(tong)過(guo)設(she)置激(ji)(ji)勵機制(zhi)和引進管理軟件(jian)。不(bu)到二十(shi)人(ren)的小團(tuan)隊管理
馮廷軍
謝小語
孫波
金剛
劉清華
楊帆
郭山峰
饒敏
王震
郭靜（BJGL）
張樂之
齊天陽
潤巖
李家齊
張志鈞