已加入本站20079天 , 點擊量： 次
新(xin)(xin)人培(pei)養的(de)重要(yao)性及關鍵(jian) 一、新(xin)(xin)人培(pei)養的(de)優勢。新(xin)(xin)人是最(zui)好培(pei)養和塑造(zao)的(de)階段(duan)。與(yu)在職(zhi)場待了較長(chang)時間的(de)老人相(xiang)比，老人像(xiang)被(bei)浸染的(de)白開水，摻雜各(ge)種思想、理念和觀點，水已渾濁或已滿，再注入(ru)新(xin)(xin)東西很(hen)難，即使調和變清澈也需(xu)很(hen)長(chang)時間和精力慢(man)慢(man)沉(chen)淀(dian)才可(ke)能改
公司(si)(si)核(he)心(xin)員工(gong)出問題(ti)時老板應如(ru)何處(chu)理的問題(ti)。 一、案例引入。某客戶公司(si)(si)的運營(ying)總監業績好但自大，內(nei)部合(he)作差，對老板意見愛聽不(bu)聽，還掌(zhang)握(wo)公司(si)(si)大部分渠道(dao)（約占(zhan) 60% - 70%），是公司(si)(si)前五號員工(gong)且(qie)對公司(si)(si)創立有(you)貢獻。有(you) “功高震(zhen)
分享一家創業公司老板的做(zuo)法(fa)，他(ta)讓員(yuan)工在辦公室種植(zhi)鮮(xian)花(hua)(hua)蔬(shu)菜，員(yuan)工需澆水施肥并(bing)記(ji)錄生長(chang)情況。這一看(kan)似無(wu)厘(li)頭的任務(wu)，讓員(yuan)工感受到價(jia)值和成(cheng)就感。相比從前更(geng)(geng)愿意花(hua)(hua)時(shi)間(jian)精力照(zhao)顧植(zhi)物，且(qie)更(geng)(geng)積極主動完成(cheng)其他(ta)工作任務(wu)。佛法(fa)中有 “眾(zhong)善奉行&rdq
看到員工(gong)分(fen)內事(shi)沒(mei)做(zuo)好且不(bu)(bu)(bu)服管，可從以下方面分(fen)析處理。 一、工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)好的原因 1. 能力不(bu)(bu)(bu)行。即(ji)不(bu)(bu)(bu)勝任工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)適合該工(gong)作(zuo)(zuo)，能力達不(bu)(bu)(bu)到要求。 2. 意愿問題。對自身定位有誤，覺得(de)工(gong)作(zuo)(zuo)層次低，不(bu)(bu)(bu)愿意做(zuo)。
業務(wu)能力強(qiang)的人可能更不(bu)聽話，其在戰(zhan)略上一(yi)般有幾個(ge)特點。一(yi)是(shi)(shi)有自己想(xiang)法，會從自身(shen)角度(du)判(pan)斷，團隊老(lao)大說(shuo)的話他(ta)們(men)不(bu)會全部支持，在老(lao)大看來可能像(xiang)挑事(shi)，但他(ta)們(men)只是(shi)(shi)堅持自己想(xiang)法。二是(shi)(shi)對(dui)自己要求高，對(dui)周圍(wei)人和領(ling)導(dao)也有要求。若領(ling)導(dao)沒想(xiang)到某些(xie)事(shi)，他(ta)們(men)可能會覺
防止員(yuan)工流失主(zhu)要有兩點。 一(yi)、是(shi)員(yuan)工待(dai)遇問題(ti)。不能(neng)僅靠給(gei)錢，否則若(ruo)其他(ta)公(gong)司給(gei)更多錢，員(yuan)工就(jiu)會離開(kai)，形(xing)成惡性(xing)循環，企業應(ying)建立合理的薪資增長機制(zhi)。如員(yuan)工達到(dao)一(yi)定星級(ji)或功勛(xun)級(ji)就(jiu)給(gei)予相應(ying)漲薪，讓員(yuan)工看(kan)到(dao)薪資提升的希望。 二、是(shi)員(yuan)工的精神
某知名企業(ye)通過靈活(huo)(huo)工(gong)作制度(du)、健康關(guan)懷計劃和豐富團建活(huo)(huo)動等注重員(yuan)工(gong)體驗與福祉。提升(sheng)了(le)員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)和忠(zhong)誠(cheng)度(du)，增強了(le)員(yuan)工(gong)歸(gui)宿感，促進(jin)了(le)工(gong)作效率(lv)和創(chuang)新能(neng)力提升(sheng)。優化(hua)建議如(ru)下。 一、個性(xing)化(hua)關(guan)懷。深(shen)入(ru)了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)需求，提供如(ru)定制化(hua)健康計劃、職業(ye)發展規劃
如何激(ji)活老員工，有以(yi)下(xia)四個關鍵要點(dian)。 一、充分(fen)溝通(tong)。與老員工充分(fen)溝通(tong)，探尋他(ta)們對職業(ye)(ye)發(fa)展的需(xu)求(qiu)以(yi)及未(wei)來職業(ye)(ye)轉型的具體需(xu)求(qiu)。 二、創造機會。為老員工創造新(xin)的職業(ye)(ye)發(fa)展機會，如承(cheng)擔更高工作(zuo)要求(qiu)，像帶團隊、做新(xin)產品管理者等，看他(ta)們是否愿
葉向陽
竇昆
卓飛
周敬開
張世民
蘇海軍
李霆道
王鏻
李春佳
顧櫻英
劉楠楠
彭信之
許容
肖玉萍
易煒翔