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企業人才發展專家
15年大型上市集團人力資源管理及培訓經驗
8年企業管理咨詢輔導與培訓經驗
清華大學應用心理學研究生班
國家二級心理咨詢師
國際WMECA國際催眠治療師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
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如果(guo)控制不(bu)了(le)負能(neng)量的員工(gong)(gong)就不(bu)要留。團隊里有(you)三類員工(gong)(gong)需(xu)特(te)別注意，否則后患無窮(qiong)。 一、是怨(yuan)氣(qi)重的員工(gong)(gong)，不(bu)管(guan)安排(pai)什(shen)么任(ren)務都抱怨(yuan)，影響整個(ge)團隊氛圍，且其思維方(fang)式(shi)很難改變。 二、是像老鼠屎(shi)一樣的員工(gong)(gong)，在別人努(nu)力時說(shuo)風涼話拖(tuo)后腿(tui)。 三
主要講述了職場(chang)中(zhong)看似普通卻實(shi)則是 “狠(hen)(hen)角(jiao)色” 的四種(zhong)(zhong)人，引導人們(men)正確認識職場(chang)中(zhong)的不同角(jiao)色類型，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。職場(chang)中(zhong)的四種(zhong)(zhong) “狠(hen)(hen)角(jiao)色”。 一、沉默寡言、冷(leng)靜理智之人。在他(ta)人積極表
分享一家創業公司老(lao)板的做法，他讓(rang)員(yuan)工(gong)在辦公室種植(zhi)鮮花蔬(shu)菜，員(yuan)工(gong)需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務，讓(rang)員(yuan)工(gong)感(gan)受到價值(zhi)和成就感(gan)。相比從前更愿意花時(shi)間精力照顧植(zhi)物，且更積極(ji)主(zhu)動完成其他工(gong)作任務。佛法中有 “眾善奉行&rdq
業務能(neng)力強的人(ren)可(ke)能(neng)更不聽話(hua)，其在戰(zhan)略上一般有(you)幾個特點。一是(shi)有(you)自(zi)己想(xiang)法，會從自(zi)身(shen)角度判斷，團隊老(lao)(lao)大說的話(hua)他們(men)(men)不會全部(bu)支持，在老(lao)(lao)大看來(lai)可(ke)能(neng)像(xiang)挑(tiao)事(shi)，但他們(men)(men)只是(shi)堅持自(zi)己想(xiang)法。二是(shi)對(dui)自(zi)己要求高，對(dui)周圍人(ren)和(he)領導也(ye)有(you)要求。若領導沒想(xiang)到某些事(shi)，他們(men)(men)可(ke)能(neng)會覺
需提(ti)防的八種同(tong)事類型。 一、口是心非之人。嘴(zui)上夸獎卻可(ke)能別有用心，表面友好，背后使(shi)絆，是兩面派(pai)。 二、多嘴(zui)多舌之人。愛打探消息且嘴(zui)不(bu)(bu)嚴，雖不(bu)(bu)一定有意算計，但易泄露他人秘(mi)密(mi)，可(ke)聽(ting)其言(yan)獲取信息，但不(bu)(bu)可(ke)交(jiao)底(di)。 三、從不(bu)(bu)說 &ld
員工(gong)執(zhi)行力差可從以下方(fang)面(mian)解決： 一(yi)、講清楚事(shi)情：管(guan)理者安排(pai)任務時不(bu)能含糊，要(yao)讓員工(gong)明(ming)白(bai)做事(shi)情的目的和要(yao)達到的程(cheng)度。例如，不(bu)能只說 “把事(shi)情做掉”“把書讀好”，而應明(ming)確具體要(yao)求。 二
許多企業會面(mian)臨(lin)員(yuan)工缺(que)乏學(xue)習(xi)熱情(qing)，影響公司(si)發(fa)展的問(wen)題。比如有一家創(chuang)業公司(si)，員(yuan)工雖年(nian)輕(qing)熱情(qing)高但缺(que)乏學(xue)習(xi)動力(li)。解決此問(wen)題，可開(kai)展知識共享(xiang)會，讓(rang)員(yuan)工分(fen)享(xiang)工作中的問(wen)題、解決方法(fa)與經驗(yan)，促進員(yuan)工間交(jiao)流學(xue)習(xi)。 同時企業可通過內部培訓(xun)激發(fa)員(yuan)工學(xue)習(xi)熱情(qing)
若不小心得(de)罪(zui)小心眼領導(dao)，他表面和顏悅色，實(shi)則可(ke)能(neng)用以下三(san)種套路(lu)(lu)逼你(ni)(ni)(ni)主動(dong)離職，需早(zao)意識早(zao)防范。 套路(lu)(lu)一：不斷增加工作量。美其名曰(yue)培(pei)養鍛煉你(ni)(ni)(ni)，實(shi)際是讓你(ni)(ni)(ni)不堪重負。 套路(lu)(lu)二：故意找茬批評。雞蛋里(li)挑骨頭甚至當眾訓(xun)斥，長期(qi)如(ru)此會嚴(yan)重挫敗工
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