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深圳金點子企業管理顧問有限公司總經理
首席導師、首席策劃
中山大學管理學院EMBA。
曾任職香港周大福中國營運總部，多年從事高端奢侈品牌的市場營銷、品牌策略、系統管理、終端運營、加盟連鎖、人力資源、人員培訓等管理工作。
前沿思想：
獨創“【點擊詳細】
指出經濟下行(xing)時一些看(kan)(kan)似光鮮事物背后(hou)的真相。 一、現象：經濟下行(xing)時，高(gao)(gao)端按摩椅、豪車、新能源車、豪宅等價格松動，看(kan)(kan)似高(gao)(gao)大上，實際很多(duo)人在(zai)硬撐。 二、案例。 一、二手車行(xing)。大哥們展(zhan)廳車多(duo)看(kan)(kan)似生意紅火，但(dan)成本(ben)高(gao)(gao)，近一年常(chang)找作者借
節日銷售(shou)大部分(fen)門店(dian)不(bu)(bu)佳，受疫情和市場下行影響，懂得3F轉機可能到來。 一、“聚焦(jiao)”。要(yao)保(bao)持積極心態，以奮(fen)斗(dou)者為(wei)本，堅持不(bu)(bu)懈奮(fen)斗(dou)努力(li)。如(ru)喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部分(fen)產品(pin)，只做四個產品(pin)。不(bu)(bu)到一年盈利，后
用(yong)過去的(de)(de)邏輯賺(zhuan)今天(tian)的(de)(de)錢必然翻車，很(hen)多人(ren)一(yi)個經(jing)驗用(yong)了多年，現(xian)在不換(huan)打法(fa)很(hen)難(nan)生(sheng)(sheng)(sheng)存。傳統(tong)實(shi)體店的(de)(de)打法(fa)很(hen)難(nan)成功(gong)，如先選產(chan)品、店面(mian)、裝修、進貨、招工(gong)、開業后等顧客。往(wang)往(wang)等來的(de)(de)人(ren)只是(shi)借(jie)衛生(sheng)(sheng)(sheng)間，傳統(tong)做(zuo)法(fa)是(shi)錯誤的(de)(de)，以前是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)意好做(zuo)讓(rang)人(ren)誤以為這種方式有效。
老(lao)王投資 50 萬開服(fu)裝(zhuang)店，三個(ge)月收回成本。他的(de)方法很簡單(dan)且適用(yong)于很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女孩試(shi)穿(chuan)衣服(fu)并(bing)艾特抖音(yin)號(hao)就送 59 元精品絲巾。 一個(ge)抖音(yin)發出(chu)去至少有 500 播放量(liang)，若一天 20 人(ren)試(shi)穿(chuan)發抖音(yin)就有 1 萬播放
市場變化(hua)和不(bu)確定因(yin)素常態(tai)化(hua)使門店(dian)經(jing)營難把控，門店(dian)經(jing)營者需找到自身定力和生(sheng)存方向。門店(dian)間最大差距(ju)(ju)是對未來(lai)認(ren)知(zhi)的(de)差距(ju)(ju)，三種認(ren)知(zhi)決(jue)定門店(dian)生(sheng)死(si)。 一、固守成(cheng)規(gui)。用過(guo)去經(jing)驗和路徑應對未來(lai)，利用已有資源(yuan)做事往(wang)(wang)往(wang)(wang)失敗(bai)。照搬(ban)成(cheng)功模(mo)式是殘酷 &ldqu
不管實體店生意好壞，只要(yao)不甘心就(jiu)有希望。這個模(mo)式(shi)能拯(zheng)救(jiu)很(hen)多門店，比如餐飲(yin)行(xing)業，餐廳有設(she)備、廚師、服(fu)務員，沒生意時開支也已產生，資源在(zai)浪費。而周圍人雖沒投資餐飲(yin)，但人脈(mo)資源也在(zai)浪費，雙方(fang)可以合作。 模(mo)式(shi)是把餐廳打造成共享單車模(mo)式(shi)，共享餐
變革時(shi)代，門店經(jing)營受外部影(ying)響，真正(zheng)影(ying)響因素是(shi)(shi)老板的(de)認知、經(jing)營戰略和對自身能(neng)力(li)的(de)清晰認知。有(you)些(xie)項(xiang)目(mu)有(you)價值且是(shi)(shi)朝陽產(chan)業，門店需認真思考和決策是(shi)(shi)否(fou)有(you)機會參與。 一、有(you)望的(de)嘗試。基(ji)于(yu)手(shou)機門店傳統經(jing)營，如泛智能(neng)產(chan)品(pin)、廠商(shang)新品(pin)、剛需的(de)運營商(shang)新業務
不存在(zai)一刀切的門店數字化解決方案，因公司條件不同，復制易出事故。門店數字化轉型是(shi)必選(xuan)題，關(guan)鍵是(shi)找到適合自己的道路。 一、中(zhong)小門店。成為本省大型連鎖的聯營、合作、收購對象，獲取(qu)更好資(zi)源。低成本轉型，用電子表格等工(gong)具整理客戶數據(ju)，維系好客
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