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健(jian)康企(qi)業的(de)(de)基本要素(su)可以從多個維度(du)來(lai)考(kao)量，以下是(shi)構建一個健(jian)康企(qi)業所(suo)必須的(de)(de)幾個關(guan)鍵方面。 一、經濟健(jian)康。企(qi)業具有穩(wen)健(jian)的(de)(de)財務(wu)狀況(kuang)，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好(hao)的(de)(de)現(xian)金流。同時具備(bei)抵御市場風險的(de)(de)能力，如適應(ying)經濟周期波動、應(ying)對突發危機等。 二、管(guan)
面對電(dian)商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃(wo)爾瑪在經(jing)歷多(duo)次世界危機后(hou)依然屹立不倒(dao)。全球(qiu)有 8500 個門店、近(jin) 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世界上(shang)最大產值的(de)公司。創(chuang)始(shi)人山姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪沒有倒(dao)下(xia)是因為遵從(cong)了(le)六大經(jing)營黃金法則
收購兼并(bing)(bing)如(ru)何去整合(he)資(zi)源達(da)到你(ni)想要的效(xiao)果？這段時(shi)期(qi)啊，我跟好幾個公(gong)司(si)(si)(si)交流，發現(xian)很多上市公(gong)司(si)(si)(si)為(wei)了增加它的業(ye)績利(li)潤，總是會去收購一(yi)些(xie)啊下游公(gong)司(si)(si)(si)。那么現(xian)在來了，不管是這些(xie)頭部企業(ye)去收購兼并(bing)(bing)公(gong)司(si)(si)(si)，還是很多人創業(ye)聯合(he)去成立公(gong)司(si)(si)(si)。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)個問
針對不同領域創始人(ren)提出的管理問題展開討論(lun)，闡(chan)述合(he)格創始人(ren)應具(ju)備的關(guan)鍵思維、經營策略和(he)行(xing)動指南。 一(yi)、經營核心(xin)任務(wu) 1. 首要任務(wu)是(shi)銷(xiao)售和(he)獲(huo)取訂(ding)(ding)單(dan)，這是(shi)公(gong)司存活的保障。 2. 其(qi)次要將(jiang)訂(ding)(ding)單(dan)和(he)交付貫通(tong)，形成(cheng)
想賺錢要(yao)明白企業(ye)經營的(de)五個核心(xin)字：道(dao)天地將法。 一(yi)、道(dao)是企業(ye)的(de)地基和發心(xin)，要(yao)正。像華為(wei)是 “讓(rang)中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓(rang)天下沒(mei)有難做的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是 “要(yao)成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企業(ye)
價(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業(ye)通常(chang)具備以下一系列(lie)典型特征。 一、以顧客為中心的(de)戰略(lve)設計。價(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業(ye)制定(ding)戰略(lve)時始終(zhong)堅持從(cong)顧客價(jia)值(zhi)出發，注重滿足和超越客戶需求(qiu)，通過提供獨特的(de)產品或服務(wu)來創(chuang)造價(jia)值(zhi)。 二、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業(ye)區(qu)別于一般企(qi)(qi)業(ye)的(de)關鍵因素(su)
企業(ye)在(zai)長期(qi)變(bian)(bian)量中(zhong)的結(jie)構(gou)性機會(hui)是什么？人口(kou)結(jie)構(gou)變(bian)(bian)化的這種長期(qi)變(bian)(bian)量帶給企業(ye)的經營(ying)影(ying)響是深刻而(er)久遠的。機會(hui)究竟是什么？如(ru)何(he)獲取？需要(yao)企業(ye)自己去(qu)(qu)(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的是看到(dao)了這種機會(hui)后，企業(ye)需要(yao)花很長時間培育、去(qu)(qu)(qu)(qu)創造(zao)、去(qu)(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)(qu)(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)(qu)(qu)(qu)建(jian)立(li)護
大(da)家(jia)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現，大(da)部分(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡貪(tan)大(da)求(qiu)全。企(qi)(qi)業(ye)稍微(wei)取(qu)得一定規模，就喜(xi)歡多元化發展(zhan)，但這樣的企(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分(fen)散精(jing)力分(fen)散管理困(kun)難等多重問題。一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法(fa)，更容(rong)易取(qu)得成功，其原因有(you)(you)以下幾點。 1、首先，減法(fa)策略可以讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)聚
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