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新安龍，全軍勵志教育第一人。
本名王龍，安徽黃山人。1992年12月入伍，解放軍南京政治學院上海分院軍事心理學本科畢業，現為第二炮兵某部教員，專職從事軍隊勵志教育，是目前全軍*一位專職研究軍隊勵志教育的軍官，也是我軍自1927年組建以來*一個專職從事軍隊勵志教育的軍人。
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之前我們說到要調(diao)動員(yuan)工的(de)(de)主觀(guan)能動性(xing)，那么怎(zen)么樣才能夠去調(diao)動員(yuan)工的(de)(de)主觀(guan)能動性(xing)呢？首先要知道，我們原來定(ding)計劃(hua)的(de)(de)時候是怎(zen)么定(ding)的(de)(de)。公司定(ding)一個戰(zhan)略(lve)目標(biao)，明年我們要做(zuo)到三個億，五個億，然后各部門再(zai)進行分解，員(yuan)工再(zai)進行分解，你的(de)(de)計劃(hua)就這么定(ding)完了。這個是從
我們(men)接著來講績效管理(li)周期循(xun)環(huan)(huan)的最(zui)后一個(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)，就是績效反饋以及運用。那么(me)在這(zhe)個(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)里(li)面(mian)，我們(men)應該(gai)做些(xie)什(shen)么(me)事情呢？這(zhe)個(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)的工作其實是非常重(zhong)要的啊，請注意啊，很多的公司到了這(zhe)個(ge)環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)，最(zui)終就是把(ba)績效的成(cheng)績和(he)績效獎金來掛鉤。大(da)家可以去根據(ju)這(zhe)個(ge)成(cheng)績去
在(zai)企(qi)業管理(li)當中(zhong)為(wei)何(he)要設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)，設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)的(de)(de)意義何(he)在(zai)？沒有(you)目(mu)標(biao)就沒有(you)方向(xiang)，有(you)了目(mu)標(biao)才能夠(gou)(gou)衡量(liang)工作的(de)(de)成果，這樣也是沒錯(cuo)的(de)(de)，但更愿意稱其為(wei)設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。針(zhen)對目(mu)標(biao)的(de)(de)意義，更偏(pian)向(xiang)的(de)(de)說法是目(mu)標(biao)能夠(gou)(gou)幫助企(qi)業提升管理(li)水(shui)平，目(mu)標(biao)設(she)定(ding)(ding)的(de)(de)科學有(you)效，當然可以衡量(liang)企(qi)
管理者應(ying)該如何幫助(zhu)下屬去做目(mu)標的(de)(de)分解(jie)，這個(ge)是非常重要的(de)(de)一(yi)個(ge)工作，有三個(ge)節點要做。 第一(yi)個(ge)點，把目(mu)標從長期(qi)先分解(jie)到(dao)短(duan)期(qi)。 第二個(ge)點，把大(da)目(mu)標拆解(jie)為小目(mu)標。比(bi)如大(da)的(de)(de)目(mu)標可能(neng)就(jiu)是業績，拆解(jie)到(dao)從產品(pin)到(dao)訂(ding)單到(dao)成交客戶，到(dao)面談(tan)客戶，到(dao)意向(xiang)客
為什么公司(si)目(mu)標總是(shi)無法完成(cheng)？可(ke)以分析一(yi)下(xia)，主要會(hui)有以下(xia)四點的(de)(de)原因， 第一(yi)個(ge)，目(mu)標不對(dui)。就(jiu)是(shi)很(hen)(hen)多時候你以為目(mu)標很(hen)(hen)清晰(xi)，但其實不一(yi)定(ding)，就(jiu)很(hen)(hen)有可(ke)能在設定(ding)目(mu)標的(de)(de)時候就(jiu)出現(xian)了問題。 第二個(ge)，沒有跟蹤。就(jiu)是(shi)沒有及時去跟蹤目(mu)標，就(jiu)目(mu)標定(ding)完了之
某(mou)制造企業為(wei)追求高速增長盲(mang)目設(she)定(ding)了過高的年度生(sheng)產目標，這一(yi)目標忽略了供應鏈(lian)穩定(ding)性、設(she)備維護周期以及員(yuan)工(gong)能力限制。導致(zhi)產品質量下滑、交貨延誤(wu)，最終影響了客戶(hu)滿意(yi)度和(he)市場(chang)份額(e)。 優化(hua)建(jian)議如下： 一(yi)、全面評估。在設(she)定(ding)目標前綜合評估市場(chang)
目(mu)(mu)標不明確(que)，就是(shi)(shi)在傻練(lian)，有目(mu)(mu)標就會有方(fang)向，有方(fang)向團隊才會齊(qi)心(xin)協力。完美日記，他每一(yi)年的營銷費(fei)用高(gao)達幾十個億，他的目(mu)(mu)標就是(shi)(shi)想在歐美遍(bian)地的美妝市場里獲得一(yi)席之地。他更是(shi)(shi)請(qing)了周迅(xun)、劉昊然等超高(gao)知名度的明星(xing)去擴大(da)聲譽(yu)，為他代(dai)言，提高(gao)品牌(pai)的檔次。在產
如何制定可行(xing)性計(ji)(ji)劃？很多人說計(ji)(ji)劃不如變(bian)(bian)化快(kuai)，但我(wo)個(ge)人其實不太認同這件事情(qing)。我(wo)認為(wei)計(ji)(ji)劃制定下來就應(ying)該嚴格(ge)遵守，無(wu)論外(wai)圍(wei)發生(sheng)了(le)多大(da)的(de)(de)變(bian)(bian)化，我(wo)們(men)都(dou)要結(jie)合(he)自己的(de)(de)能力(li)，去保證原(yuan)有計(ji)(ji)劃的(de)(de)落地和執行(xing)。不能因為(wei)出現一點狀況就來調整(zheng)計(ji)(ji)劃，結(jie)果會(hui)導致(zhi)我(wo)們(men)的(de)(de)所(suo)有
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