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員工不服管一招搞定！本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需求了，要(yao)(yao)從以(yi)下(xia)四個方面解(jie)決(jue)： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的需求。就是要(yao)(yao)證明很(hen)多工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可(ke)以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊(bian)，讓(rang)他(ta)(ta)有(you)危機(ji)感(gan)。 三、減少資源(yuan)的支持。
通過觀察(cha)領導的(de)(de)微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下是具體細節(jie)。 一、上司說話時不抬頭(tou)不看(kan)人(ren)(ren)(ren)，是輕(qing)視下屬、認為其無能(neng)的(de)(de)不良征兆。 二、上司從上往下看(kan)人(ren)(ren)(ren)，表現(xian)出優(you)越感，喜好支(zhi)配人(ren)(ren)(ren)，高傲(ao)自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看(kan)，是在等待更
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且(qie)遇事淡定，她們身(shen)上的松弛(chi)感由三種能力支(zhi)撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢能力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃(wo)爾(er)夫所說，有(you)固定收入后性情會(hui)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得寬(kuan)容優雅(ya)。女生應賺錢。不(bu)缺錢時與人交往、與客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能堅持(chi)原則底
所有管理者要注意，以下七件事千萬(wan)別做，不(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員工會(hui)(hui)覺得(de)管理者沒(mei)本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會(hui)(hui)認為管理者單純想打壓人
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)的類型(xing)對個人發展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)(hao)領導(dao)能營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢(man)員工節奏、不值得(de)跟隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)工
優(you)秀(xiu)員工辭(ci)職對公(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培(pei)養成(cheng)本高，其離(li)職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分(fen)(fen)配機(ji)制問題：員工收(shou)入(ru)與付出(chu)不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)(fen)配機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反思(si)(si)：公(gong)司(si)要思(si)(si)考企業(ye)文(wen)化(hua)建設是(shi)否為員工生活和家庭做了貢獻，
有同(tong)學在人(ren)才盤點(dian)(dian)后發現人(ren)崗(gang)匹配結果不(bu)理想，這(zhe)是因為(wei)人(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求對研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評估，找出差
價(jia)值(zhi)觀是內(nei)心深(shen)處對(dui)事物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策(ce)。周五(wu)朋友小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要(yao)給客(ke)(ke)戶講課(ke)便改約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不(bu)猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)(ke)戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)間是因認為(wei)事業比朋友重(zhong)要(yao)，當親情與事業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
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