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實戰風格的管理咨詢培訓師,以解決企業的管理困惑為己任,客戶的成功就是我的成功。管理咨詢及培訓帶給客戶的不應僅是解決問題的方案,更應該是觀念的更新和思路的轉變,做到“授之以漁”。認為成功的組織(企業)管理必須尊重每個成員的尊嚴和利益,為全體成員創造共贏的機會和機制。 在職業實踐中注重實戰,善于把先進的【點擊詳細】

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華為質量組織確保質量管理的高效與精準

華為(wei)(wei)(wei)大(da)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)如(ru)何(he)布局?我們要聊(liao)的(de)(de)是(shi)華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)布局。華為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全(quan)球領先的(de)(de)科技巨頭,它的(de)(de)成功(gong)離不開對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)極致追(zhui)求。那么華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)如(ru)何(he)布局的(de)(de)呢(ni)? 1、首(shou)先,華為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業的(de)(de)核心競(jing)爭力(li),從戰略高度定位質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織(zhi)(zhi)。華為(wei)(wei)(wei)建立了一個橫跨(kua)

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質量理念決定方向思路和措施

要想管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)好產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang),實(shi)現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標(biao),樹(shu)立正(zheng)確的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)是(shi)至關重要,因為理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)決定(ding)了(le)方向(xiang)思路和措施理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian),也決定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的成敗,分享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的四(si)大理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)。 一(yi)、意識決定(ding)態度(du),態度(du)決定(ding)行動,行動決定(ding)結果。產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的好,關鍵取決于質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意

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設定合適的質量水平,也是企業的生存策略之一

設(she)定合適的(de)質(zhi)量水(shui)平(ping),也是(shi)企業的(de)生存策略之一(yi),企業終究要追求(qiu)利潤,沒有(you)(you)(you)利潤,哪里有(you)(you)(you)發展和進(jin)步?不(bu)同(tong)的(de)市場(chang),不(bu)同(tong)的(de)產(chan)(chan)品(pin),不(bu)同(tong)的(de)時期,不(bu)同(tong)的(de)定位,產(chan)(chan)品(pin)設(she)定的(de)質(zhi)量標(biao)準應當有(you)(you)(you)所不(bu)同(tong),互聯網上通常對中(zhong)國的(de)民營企業,一(yi)般都是(shi)負面評價,企業質(zhi)量管理水(shui)平(ping)和產(chan)(chan)

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品質是贏得市場的金鑰匙

品質它(ta)是我們(men)(men)(men)企業的生(sheng)命線,也是我們(men)(men)(men)贏得市場的金鑰匙。那么(me)如何確保我們(men)(men)(men)的產(chan)品品質長期穩(wen)定,讓消(xiao)費者(zhe)買的放心(xin)(xin),用的安(an)心(xin)(xin)呢?今天就讓我們(men)(men)(men)一起揭開這個產(chan)秘面紗。 1、首先,我們(men)(men)(men)如何從源頭(tou)到終端全方位把控品質打造爆款(kuan)產(chan)品?首先選材我們(men)(men)(men)絕(jue)不馬虎(hu),

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品質管理過程控制的五大點

品(pin)質管(guan)(guan)理(li)(li)的重點在(zai)生產(chan)過程中,千萬別做錯了,品(pin)質是制(zhi)造出來(lai)的,不是檢驗(yan)(yan)出來(lai)。很多企(qi)業,由于對品(pin)質管(guan)(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解不深(shen),將(jiang)品(pin)質管(guan)(guan)理(li)(li)等同于質量檢驗(yan)(yan),認為品(pin)質管(guan)(guan)理(li)(li),就是對自己已(yi)經生產(chan)出來(lai)的產(chan)品(pin),進行簡單的品(pin)質把關,以及不良品(pin)處理(li)(li),而忽(hu)視了品(pin)質的事前(qian)控制(zhi)與

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研發質量問題根因分析的典型問題

大家在做(zuo)研發質量管理問題這個回溯(su)找(zhao)根因的(de)時候,經常會(hui)犯(fan)幾個問題。 1、如果問題泄(xie)露(lu),我(wo)們(men)常常說這個測試驗證不充分,所以導致這個問題泄(xie)露(lu)了。那么說再(zai)追溯(su),就是(shi)說為什么會(hui)這個場(chang)景(jing)沒覆蓋到呢(ni)?是(shi)因為我(wo)們(men)某些需求的(de)場(chang)景(jing)沒識(shi)別到。那實際上為什么

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要把質量和成本進度看成是一個整體去考量

做(zuo)質量(liang)同(tong)學經常問(wen)我,我做(zuo)質量(liang)管(guan)理(li)在項(xiang)目當中要不(bu)(bu)要管(guan)進度,要不(bu)(bu)要管(guan)成本?首先我要告訴大家(jia),這樣(yang)的(de)(de)思(si)維是(shi)一(yi)種(zhong)單點思(si)維,什么意(yi)思(si)呢(ni)?就說你(ni)把質量(liang)看成是(shi)一(yi)個單點的(de)(de)元素,對吧(ba)?但是(shi)大家(jia)要注(zhu)意(yi)所有的(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)、人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li),包括其他(ta)的(de)(de)管(guan)理(li),它是(shi)從一(yi)種(zhong)整體(ti)

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魏新(xin)征 2351 瀏覽次數

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