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制造業現場管理實戰型顧問師，高級培訓師，汽車行業ISO/TS16949輔導專家，著作有《汽車行業質量管理體系ISO/TS16949*實施實務》，由北京中國經濟出版社出版，該書在行業中得到廣泛好評并多次加印。
1993-2000年曾任職某大型電子公司，從事了八年的技術和管理工作，擔任過生產工【點擊詳細】
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含了產品(pin)(pin)服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工作品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三(san)方面，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一個層(ceng)面，即(ji)物(wu)理層(ceng)面的結果。一般(ban)都被稱(cheng)做產品(pin)(pin)服務，就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接(jie)與(yu)產品(pin)(pin)服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連，由(you)此(ci)人們一般(ban)用功能是否實現的各種技術指標，來定義產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就是為什么要控(kong)制
質量管(guan)理8D 報告(gao)怎么寫？八個步(bu)驟。當遇到重(zhong)大的制(zhi)程品質問題(ti)，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管(guan)理者需(xu)要編寫 8D 報告(gao)，那么如何(he)寫好一份 8D 報告(gao)？ 一、問題(ti)描(miao)述。首(shou)先需(xu)要詳細描(miao)述客戶反饋的問題(ti)，包括問題(ti)的性質、發生的時間(jian)、地點等(deng)等(deng)
隨著社會的(de)(de)(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)(de)(de)進步(bu)，顧客(ke)對產品(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)期望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企(qi)業間(jian)的(de)(de)(de)(de)競爭也(ye)不斷加(jia)劇，這(zhe)一(yi)切都要求企(qi)業對自身產品(pin)質(zhi)量和(he)，服(fu)務質(zhi)量提出(chu)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)要求，有兩句(ju)話可以(yi)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)描述(shu)這(zhe)種(zhong)情況，質(zhi)量無極限(xian)，顧客(ke)就是上帝。世界著名的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量管理大(da)師朱蘭博士提出(chu)了質(zhi)量
很多大(da)廠(chang)的(de)質(zhi)量人員跳槽到中(zhong)小(xiao)企業，本以為是降維打(da)擊(ji)，結果(guo)卻(que)發現被打(da)擊(ji)的(de)是自(zi)己。這些大(da)廠(chang)的(de)指導人員以為自(zi)己在大(da)廠(chang)的(de)經驗和(he)技能可以輕松的(de)應(ying)對中(zhong)小(xiao)企業的(de)場(chang)景。但實(shi)際上卻(que)發現中(zhong)小(xiao)企業的(de)職能要求(qiu)并不低，甚(shen)至(zhi)于更加的(de)嚴格，客戶更加難搞(gao)。他們需要更加細致(zhi)
質量(liang)(liang)部在公司的(de)水平和(he)層(ceng)次，當然也看老板的(de)格(ge)局。 1、質量(liang)(liang)部在蘋果特(te)斯拉亞馬遜(xun)等一線外資企(qi)業(ye)權力和(he)地(di)位都很高(gao)，存在的(de)價值和(he)意義(yi)在于(yu)提(ti)前預防，用數(shu)據(ju)指導公司的(de)戰(zhan)略目(mu)標分為質量(liang)(liang)戰(zhan)略部門(men)質量(liang)(liang)體系質量(liang)(liang)工程分竟質量(liang)(liang)這一整套就(jiu)是歐(ou)美日企(qi)業(ye)學習過來的(de)
產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)靠(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)好(hao)壞，主要是(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)問題，因(yin)此如何挖掘人(ren)的(de)積極(ji)因(yin)素，健全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理機(ji)制和約束機(ji)制，是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制，或以質(zhi)(zhi)量(liang)為核心(xin)的(de)經濟責(ze)任制，是(shi)(shi)(shi)提(ti)高人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制的(de)核心(xin)，就是(shi)(shi)(shi)指企業管
我(wo)要跟大家聊聊華為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理，他們(men)(men)可是被(bei)視為(wei)可以做國家代表的(de)人選哦，想(xiang)知道為(wei)什么嗎？那就跟我(wo)一起激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理們(men)(men)不僅技術過(guo)硬。還具備三項軟(ruan)技能，懂經(jing)(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領導力(li)，這可不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)(jing)營就是要能夠支
做質(zhi)(zhi)量同學經常(chang)問我(wo)，我(wo)做質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)在項目當中(zhong)要不要管(guan)進度，要不要管(guan)成(cheng)本？首先我(wo)要告(gao)訴大家，這(zhe)樣的思維(wei)是一(yi)種單(dan)點(dian)思維(wei)，什么意(yi)思呢(ni)？就說你(ni)把質(zhi)(zhi)量看成(cheng)是一(yi)個單(dan)點(dian)的元素，對吧？但是大家要注意(yi)所有(you)的質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)，包括(kuo)其他的管(guan)理(li)(li)，它是從一(yi)種整體
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