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今天我們要一起探(tan)討的(de)是一線質(zhi)量(liang)經理們如何突破(po)自我，提升管理自信，巧妙規避(bi)那些可(ke)(ke)能帶來嚴(yan)重后果(guo)的(de)六(liu)大誤(wu)區。 1、有沒有見過這樣的(de)情況？一線質(zhi)量(liang)經理面(mian)對問題時選擇了回避(bi)或(huo)輕描淡寫，怕引起沖(chong)突。其實這樣做的(de)結果(guo)很可(ke)(ke)能會讓質(zhi)量(liang)標準變得模糊，影
產品質(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)來保證，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞，主要(yao)是人的(de)問題(ti)，因此(ci)如(ru)何挖掘(jue)人的(de)積極因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)管理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)一(yi)個重要(yao)環節，質(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)，或(huo)以質(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心(xin)的(de)經濟責任制(zhi)(zhi)，是提高人的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)重要(yao)手(shou)段。質(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)核(he)心(xin)，就是指企業管
品(pin)質它是(shi)我(wo)們(men)(men)企業的生命線，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)(men)贏得市場的金鑰匙。那么(me)如何(he)確(que)保我(wo)們(men)(men)的產(chan)品(pin)品(pin)質長(chang)期穩(wen)定，讓(rang)消費者買(mai)的放心，用的安心呢？今(jin)天(tian)就讓(rang)我(wo)們(men)(men)一(yi)起揭(jie)開這個(ge)產(chan)秘面紗。 1、首(shou)先(xian)(xian)，我(wo)們(men)(men)如何(he)從源頭到終端(duan)全方位(wei)把控(kong)品(pin)質打(da)造(zao)爆款產(chan)品(pin)？首(shou)先(xian)(xian)選材我(wo)們(men)(men)絕不馬虎，
質量(liang)是生(sheng)產出來的，這樣的場景你(ni)(ni)一(yi)定不會陌生(sheng)，在工廠的生(sheng)產車間里，機器轟鳴(ming)，在辦公室內卻(que)彌漫著火藥味(wei)，生(sheng)產主管怒(nu)氣沖(chong)(chong)沖(chong)(chong)地(di)找(zhao)到品質主管說：“首件(jian)和巡檢都(dou)沒有問題，現(xian)在入庫(ku)了，你(ni)(ni)們(men)評(ping)檢員說有問題，你(ni)(ni)是不是故意刁(diao)難我啊，要返工你(ni)(ni)們(men)質量(liang)部
知道嗎實現零缺陷質量只要(yao)八(ba)步，接(jie)下來我將(jiang)帶(dai)你走進這神(shen)奇的(de)八(ba)步之旅。 1、我們要(yao)樹立(li)正確的(de)質量觀念。質量不是口(kou)號，不是空談(tan)，而(er)是我們每一位員工心中的(de)信仰，我們要(yao)時刻牢(lao)記質量是企業的(de)生命線，是我們贏得市場的(de)關鍵(jian)。 2、制定詳(xiang)細的(de)質量
質量(liang)部在(zai)公司的水平和(he)(he)層次，當然也看老板(ban)的格局(ju)。 1、質量(liang)部在(zai)蘋(pin)果特斯拉亞(ya)馬遜等一線外資(zi)企業權(quan)力和(he)(he)地位都(dou)很高，存在(zai)的價值和(he)(he)意義在(zai)于提前(qian)預(yu)防，用數據指(zhi)導公司的戰(zhan)略目標(biao)分為質量(liang)戰(zhan)略部門質量(liang)體系(xi)質量(liang)工程分竟質量(liang)這(zhe)一整套就是歐美日企業學習(xi)過來的
你知道嗎(ma)？質量(liang)人要高調做事，讓影(ying)(ying)響力倍增。我(wo)想和大(da)家聊一(yi)聊質量(liang)人在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)中如何提(ti)升自己的(de)影(ying)(ying)響力，更好的(de)協(xie)同資源(yuan)提(ti)升質量(liang)。我(wo)們都(dou)知道無(wu)論在(zai)任何組(zu)織(zhi)(zhi)資源(yuan)都(dou)是有限的(de)。那么(me)問題(ti)來了，為什(shen)么(me)同事和領導(dao)要把資源(yuan)送(song)到你質量(liang)人手里呢？是因為你有實(shi)力嗎(ma)？當然(ran)實(shi)
一名合格的(de)質(zhi)量經(jing)理應該(gai)發揮出哪些作(zuo)用？ 一、創造(zao)(zao)出全員參與的(de)環境。一個沒有良好質(zhi)量風氣的(de)工(gong)廠，質(zhi)量管理體系要(yao)正常(chang)運行(xing)是不(bu)可能的(de)，良好的(de)質(zhi)量風氣的(de)形成，領導(dao)的(de)作(zuo)用至關重要(yao)，作(zuo)為質(zhi)量經(jing)理，可以通過自身(shen)的(de)領導(dao)作(zuo)用和實際行(xing)動，創造(zao)(zao)出員工(gong)充分參
你知道質量，對你沒聽錯，就是(shi)那個(ge)讓產(chan)品和(he)(he)服務(wu)飛起(qi)來的(de)質量。首先(xian)咱們得明白，質量可(ke)不是(shi)什(shen)么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它(ta)是(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古(gu)有(you)今(jin)的(de)實體，可(ke)以度(du)量，可(ke)以描(miao)述，更可(ke)以管理(li)和(he)(he)控制。質量管理(li)說白了(le)就是(shi)對產(chan)品和(he)(he)服務(wu)特性進行系統管理(li)的(de)過程。沒錯，就是(shi)
質(zhi)量總監(jian)需要抓好哪幾(ji)個工作。 一、構(gou)建并優(you)化質(zhi)量管(guan)理體(ti)系，建立和完善符合國(guo)際標準，又(you)適應企業特色的質(zhi)量管(guan)理體(ti)系。比如質(zhi)量方(fang)針目標，既要適合企業的現(xian)狀，又(you)要對現(xian)狀有改(gai)進(jin)(jin)或促進(jin)(jin)作用，同時要與組(zu)織的總目標，和發(fa)展方(fang)向協調一致，當然，管(guan)理者需
華(hua)為(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織如何布(bu)局？我們要(yao)聊的(de)是(shi)華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織的(de)布(bu)局。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離(li)不開對質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)極致追求。那么華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織是(shi)如何布(bu)局的(de)呢(ni)？ 1、首先，華(hua)為(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)(liang)視為(wei)企業的(de)核心(xin)競爭力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)(liang)(liang)組(zu)織。華(hua)為(wei)建立了一個橫(heng)跨
你(ni)知(zhi)道嗎？在(zai)當前激(ji)烈競爭的(de)(de)市場(chang)格局下，企業想站穩腳跟、脫穎而(er)出(chu)，關鍵在(zai)于打造一套個性化(hua)且高效(xiao)的(de)(de)品質管(guan)理系統(tong)，別只(zhi)盯著復雜的(de)(de)流程(cheng)或嚴苛的(de)(de)標準，要因地制宜，確保(bao)體系切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用(yong)。小(xiao)企業要注意一味效(xiao)仿大企業的(de)(de)質量管(guan)理方式，可(ke)能只(zhi)會造成資源耗(hao)
大家在做研(yan)發質量管理問(wen)(wen)題(ti)這個回溯找根因的時候，經常(chang)(chang)會犯(fan)幾個問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)說(shuo)這個測(ce)試驗證不充分，所(suo)以導致(zhi)這個問(wen)(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么說(shuo)再追溯，就(jiu)是說(shuo)為(wei)什么會這個場景沒(mei)覆蓋到(dao)呢？是因為(wei)我們某些需求的場景沒(mei)識別到(dao)。那(nei)實際上為(wei)什么
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以(yi)積累智力(li)資(zi)產(chan)，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎，如(ru)何(he)將(jiang)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融入(ru)流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在對現有的(de)流(liu)程(cheng)體系進行評(ping)估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆(fu)蓋(gai)到的(de)業務及操作，在此基礎上，通過流(liu)程(cheng)體系
你(ni)知道嗎？我(wo)們(men)質量人(ren)作為(wei)質量管理的守護者(zhe)，每一天都在為(wei)捍(han)衛卓越而努(nu)力。這不(bu)(bu)僅僅是一份工作，更(geng)是一份使命，一種(zhong)堅(jian)定不(bu)(bu)移(yi)的態(tai)度。當面對任何瑕疵(ci)和不(bu)(bu)足，我(wo)們(men)選擇大聲說出來(lai)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼困難，因為(wei)我(wo)們(men)的聲音就(jiu)是質量的捍(han)衛者(zhe)，就(jiu)是改進的先(xian)驅者(zhe)。
我要和(he)大(da)家聊(liao)點不一(yi)樣的，在制(zhi)(zhi)造領域(yu)，質量那(nei)可是(shi)咱(zan)們(men)(men)企業(ye)的金字招(zhao)牌。但你知道嗎？有時候光堅持原則(ze)還真不一(yi)定能搞定所有問題。咱(zan)們(men)(men)都知道質量控(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)個大(da)事，關(guan)系(xi)到(dao)(dao)產品的合格性，更(geng)關(guan)系(xi)到(dao)(dao)企業(ye)的聲譽和(he)市場地位。可有時候那(nei)些看似完美的標準，在面對生產中的
我要跟大家聊聊華為的(de)質量(liang)經(jing)理，他們(men)可(ke)是被視為可(ke)以做國家代表(biao)的(de)人選(xuan)哦(e)，想(xiang)知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為的(de)質量(liang)經(jing)理們(men)不僅技術過硬(ying)。還具備三項軟技能(neng)，懂經(jing)營(ying)、重質量(liang)、領導力(li)，這可(ke)不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是要能(neng)夠支(zhi)
流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理，不(bu)僅可以積(ji)累智力資(zi)(zi)產，保障企(qi)(qi)業平穩運營，而且(qie)還是企(qi)(qi)業進行(xing)項目管(guan)理、質量(liang)管(guan)理、人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理等其(qi)他管(guan)理的(de)基礎，如何(he)將(jiang)質量(liang)管(guan)理融入流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建(jian)設。 一、在對(dui)現有的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系，進行(xing)評估，發(fa)現流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)信(xin)
很多人最容易搞錯的(de)一(yi)點，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理的(de)核(he)心(xin)(xin)，而(er)往(wang)往(wang)核(he)心(xin)(xin)沒有抓準，那么(me)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理也就會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量管理的(de)五大(da)核(he)心(xin)(xin)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準制定。建立明確可衡(heng)量的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理的(de)基礎，企業需要(yao)(yao)確定產品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量要(yao)(yao)求，并制定相應的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準，以
做到這四點，員(yuan)工的質量(liang)意識大幅度提升。 第一，管理(li)(li)者帶(dai)頭做出(chu)示范。沒有(you)不合格的員(yuan)工，只有(you)不合格的管理(li)(li)者，質量(liang)意識的加強，應該是自上而下的，如果(guo)管理(li)(li)者對違規現象視而不見，不制止不糾正，員(yuan)工就會逐(zhu)步淡化質量(liang)意識，違規現象就會不斷(duan)增加，為此
你知道嗎產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量保證依(yi)賴的(de)五大核心要素，工(gong)程原(yuan)理、設(she)計(ji)質量、生產(chan)(chan)(chan)(chan)條件(jian)、檢驗(yan)數據以及(ji)實(shi)際應(ying)用反饋。 1、首(shou)先，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)工(gong)程原(yuan)理如(ru)同構建(jian)質量大廈(sha)的(de)基石，科學(xue)嚴謹的(de)應(ying)用是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)技術性能達標的(de)基礎(chu)保障。 2、其次，設(she)計(ji)質量作為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)創新與價(jia)值(zhi)
品質(zhi)(zhi)(zhi)管理的(de)重點(dian)在生產過程(cheng)(cheng)中，品質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)制造(zao)出(chu)來的(de)，不是(shi)(shi)檢(jian)驗(yan)(yan)出(chu)來的(de)，很多企業將品質(zhi)(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)(yan)，忽視了品質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)事前控制與事中的(de)過程(cheng)(cheng)控制，做好過程(cheng)(cheng)控制要做到以下幾點(dian)： 一、嚴格按照作業指導書(shu)操作，可以通過現場(chang)的(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)抽檢(jian)等方式
很多大廠(chang)的質量人員(yuan)跳槽到中小企業，本以(yi)為是降維打擊(ji)，結果卻發現(xian)被打擊(ji)的是自(zi)己(ji)(ji)。這些大廠(chang)的指導人員(yuan)以(yi)為自(zi)己(ji)(ji)在大廠(chang)的經(jing)驗和技能(neng)可以(yi)輕松的應對(dui)中小企業的場景。但實際(ji)上(shang)卻發現(xian)中小企業的職(zhi)能(neng)要(yao)求并(bing)不低，甚(shen)至于更(geng)加(jia)(jia)的嚴格，客戶更(geng)加(jia)(jia)難搞(gao)。他們需要(yao)更(geng)加(jia)(jia)細致
你(ni)知道如何(he)構建全(quan)鏈路(lu)(lu)質量(liang)保障體(ti)系，在(zai)軟件工程中，質量(liang)就是生(sheng)命。而全(quan)鏈路(lu)(lu)質量(liang)保障體(ti)系就是我們保護這個生(sheng)命的(de)(de)堅固盾牌(pai)。想象一下，你(ni)正在(zai)駕駛一輛飛馳的(de)(de)汽車路(lu)(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無(wu)處不在(zai)。但(dan)如果(guo)你(ni)的(de)(de)車裝備了全(quan)方(fang)位的(de)(de)安全(quan)系統(tong)，那你(ni)就能(neng)穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)當當的(de)(de)馳騁，在(zai)
質量體(ti)系中研發(fa)(fa)質量如何(he)開(kai)展？研發(fa)(fa)質量，這可是關(guan)乎產品(pin)競爭力的(de)核心要素，也是我們企業能否(fou)在(zai)市(shi)場中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵(jian)所在(zai)。 1、首先策劃階(jie)段就(jiu)得給力，明確(que)研發(fa)(fa)目標(biao)和(he)方向(xiang)，考(kao)慮活(huo)(huo)動的(de)性(xing)(xing)質、時(shi)間(jian)和(he)復雜性(xing)(xing)，還得確(que)定評審、驗證和(he)確(que)認活(huo)(huo)動。這就(jiu)像給研發(fa)(fa)
做(zuo)質(zhi)(zhi)量同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)(zhi)量管理在項目當(dang)中(zhong)要(yao)不(bu)要(yao)管進度，要(yao)不(bu)要(yao)管成本(ben)？首先(xian)我(wo)要(yao)告訴大(da)家，這樣的(de)思維是一種(zhong)單(dan)點(dian)思維，什么意思呢？就(jiu)說(shuo)你把質(zhi)(zhi)量看成是一個單(dan)點(dian)的(de)元素，對吧？但是大(da)家要(yao)注(zhu)意所有的(de)質(zhi)(zhi)量管理、人(ren)力(li)資源管理，包括其他的(de)管理，它(ta)是從(cong)一種(zhong)整體
不(bu)(bu)同(tong)(tong)行(xing)業的品(pin)質管(guan)理的側重點不(bu)(bu)同(tong)(tong)，管(guan)理者千萬不(bu)(bu)要搞錯了方(fang)向。制造型(xing)企(qi)(qi)業按行(xing)業分類(lei)，主要可(ke)以(yi)分為加(jia)工成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業和化(hua)工型(xing)企(qi)(qi)業等等，那以(yi)這三類(lei)企(qi)(qi)業舉例(li)， 一、加(jia)工型(xing)企(qi)(qi)業。就是把一個原材料通(tong)過不(bu)(bu)斷(duan)的打磨(mo)，不(bu)(bu)斷(duan)的加(jia)工，不(bu)(bu)斷(duan)的造型(xing)，
經常有管理者問，工廠的品質(zhi)問題(ti)很嚴(yan)重，怎(zen)么(me)(me)辦？該從哪(na)里著(zhu)手解決？要(yao)懂得(de)建立(li)品質(zhi)標準，那具體(ti)怎(zen)么(me)(me)建立(li)，怎(zen)么(me)(me)定(ding)？一個原(yuan)則(ze)三個規范。 第(di)一，一個原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)據化(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)(neng)夠(gou)數(shu)據化(hua)(hua)(hua)的要(yao)數(shu)據化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)數(shu)據化(hua)(hua)(hua)的就(jiu)要(yao)把它(ta)細(xi)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)(hua)
質量(liang)管理的七大要點，每(mei)(mei)一(yi)條都是(shi)管理精(jing)髓。 一(yi)、在第(di)一(yi)時間把事情做對，在每(mei)(mei)一(yi)個環(huan)節或每(mei)(mei)一(yi)道工序上(shang)，都要實施和執(zhi)行嚴格的進料(liao)檢驗，和制程(cheng)過程(cheng)中(zhong)的質量(liang)把控(kong)，有問題要在第(di)一(yi)時間解(jie)決(jue)，不要等做完(wan)了，或者最終檢驗的時候才發現，這樣(yang)就太晚了。
你知(zhi)道嗎？在這個(ge)競爭激烈的(de)(de)(de)市場(chang)中，想(xiang)要脫穎而出，就(jiu)得(de)從質量上(shang)下功夫。那么怎樣才能打造出一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)質量部(bu)門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)(de)(de)追求，咱們的(de)(de)(de)產品就(jiu)得(de)像(xiang)那網(wang)紅(hong)爆款一(yi)樣，讓人(ren)一(yi)看就(jiu)心(xin)動一(yi)用就(jiu)滿意。要做(zuo)到這點，就(jiu)得(de)從源(yuan)頭(tou)抓起，從產品的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)