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盛世龍騰企業管理咨詢有限公司董事長
福建省演講與口才協會常務副會長、秘書長
福建省企業培訓聯盟理事長
福建省人力資源管理師協會常務理事
福建省情商研究會常務理事
福建省家庭教育研究會常務理事
福建省直黨校、電力黨校常聘教授
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一(yi)、培訓(xun)目(mu)標定位(wei) 本次中層(ceng)(ceng)管理干部(bu)能(neng)力(li)提升培訓(xun)旨(zhi)在幫助(zhu)中層(ceng)(ceng)管理者全面提升領導力(li)、執行(xing)力(li)、決(jue)策(ce)力(li)及團(tuan)隊協作(zuo)能(neng)力(li)，使(shi)其(qi)能(neng)夠更好地適應復(fu)雜多變的市場環(huan)境，推動組織持續(xu)穩定發展。具體目(mu)標如下： 1.
我們看到中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有特(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有自己的特(te)性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)第一(yi)(yi)個特(te)征一(yi)(yi)般都很(hen)(hen)正面(mian)。什(shen)么是正面(mian)？就是不抱(bao)怨，遇到挑戰(zhan)，遇到困(kun)難，凡(fan)事(shi)(shi)往(wang)好處想，凡(fan)事(shi)(shi)往(wang)好處干，不是抱(bao)怨上司，不是指責他人，然(ran)后很(hen)(hen)正面(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
作為一名(ming)中層管(guan)理者，向(xiang)上管(guan)理能(neng)力(li)的(de)提升(sheng)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要的(de),下面(mian)是(shi)(shi)一些建議。 1、建立良好的(de)溝通渠(qu)道。與上級(ji)建立良好的(de)溝通渠(qu)道，以確保他們(men)了解你的(de)工作成果(guo)、困難和挑戰(zhan)。在溝通時，要注意用簡(jian)單的(de)語言表(biao)達清晰，讓上級(ji)明白你的(de)意圖。 2、提前
<p>司銘(ming)宇(yu)講師:浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)件(jian)公司《中層干(gan)(gan)部管(guan)理(li)與領導(dao)力(li)提升(sheng)》內(nei)訓<br /> 應浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)件(jian)公司邀(yao)請(qing)，司銘(ming)宇(yu)講師為其一百多(duo)位中層管(guan)理(li)干(gan)(gan)部提供了《中層干(gan)(gan)部管(guan)理(li)與領導(dao)力(li)提升(sheng)》企業培訓內(nei)訓項目。在企業培訓的前期溝通中
能(neng)力(li)(li)(li)(li)其(qi)實不(bu)是練(lian)出(chu)來的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們要育(yu)人(ren)。結果的(de)(de)(de)背(bei)后是能(neng)力(li)(li)(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)(li)(li)呢(ni)我(wo)(wo)們經常去講說，我(wo)(wo)特別期望(wang)這個能(neng)力(li)(li)(li)(li)。我(wo)(wo)要給他開會(hui)了(le)，我(wo)(wo)也培訓他了(le)，我(wo)(wo)要輔導他了(le)，他為什(shen)么就(jiu)沒能(neng)力(li)(li)(li)(li)呢(ni)？一做就(jiu)錯(cuo)，就(jiu)出(chu)不(bu)來很(hen)好的(de)(de)(de)結果。其(qi)實很(hen)重要的(de)(de)(de)一句話(hua)就(jiu)是能(neng)力(li)(li)(li)(li)根本(ben)不(bu)是講出(chu)來的(de)(de)(de)，也不(bu)
職(zhi)場(chang)中層管理的三個策(ce)略，不管是(shi)(shi)要使用(yong)(yong)還(huan)是(shi)(shi)要利用(yong)(yong)，這四(si)點永(yong)遠是(shi)(shi)最核心(xin)并且(qie)是(shi)(shi)最有效(xiao)的。 一(yi)、挑選和培養(yang)嫡系。沒(mei)有經驗的管理者(zhe)喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講公平，年終獎均分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這樣(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公平，這樣(yang)子(zi)讓每個人都沒(mei)有怨言，實際(ji)上資源他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)
有一(yi)(yi)句話叫做(zuo)贏在中層(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，就像是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人的(de)脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了，腰板(ban)硬了才能打(da)通任督二(er)脈(mo)。那如何(he)培養中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)呢？這個(ge)(ge)(ge)方法值得好好思考(kao)一(yi)(yi)下。首(shou)先，如何(he)判斷中層(ceng)(ceng)的(de)能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看績效？告(gao)訴(su)大家一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)秘訣，管理(li)(li)者(zhe)好不好不是看管理(li)(li)
一個單位(wei)的中(zhong)層領(ling)導(dao)用(yong)一個詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重要。學會五“力(li)(li)”不(bu)費力(li)(li)。 1、參謀力(li)(li)。你不(bu)參與決策，但參與決策
吳凡
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