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面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常見(jian)解決方(fang)法(fa)的(de)(de)局限(xian)(xian)。團(tuan)隊(dui)可能(neng)(neng)出現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等問(wen)題。明確(que)目(mu)標職責、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問(wen)責開人等方(fang)法(fa)存在局限(xian)(xian)，因為可能(neng)(neng)是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷入不良
如果想打(da)造一支鐵(tie)軍團隊，每天(tian)要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)探(tan)討不準講他(ta)人的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己(ji)身上找(zhao)原(yuan)因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于擔責，要成為(wei)問(wen)(wen)題(ti)的(de)終結(jie)者(zhe)，而不是問(wen)(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能只(zhi)
團隊管理中要避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)(shi)加班。白天(tian)工(gong)作(zuo)效率(lv)低，晚上表(biao)演(yan)加班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員發片(pian)酬。 二(er)、亂開(kai)會。遇到問題(ti)不解決，通過開(kai)會處(chu)理，如員工(gong)業績不好就開(kai)會，這(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)會毀掉團隊。 三、偽管理
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今(jin)天有人(ren)問我(wo)一個非常(chang)奇葩(pa)的(de)問題，他說老(lao)板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓你最反感最痛(tong)苦的(de)是什(shen)(shen)么呢？我(wo)想了一下，是人(ren)的(de)負面思想和情緒。為(wei)什(shen)(shen)么這么說呢？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦(nao)袋里(li)面如果被(bei)負面的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃(qing)
現在(zai)有(you)很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)員(yuan)一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點其實就是(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)業務。像很多(duo)藝(yi)術教(jiao)育公(gong)司，那(nei)創(chuang)始(shi)人(ren)本身就是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個現象，在(zai)最(zui)初(chu)一(yi)兩個
要(yao)做好(hao)短視頻(pin)(pin)需要(yao)一個多元化(hua)高效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃人(ren)員。負責根據短視頻(pin)(pin)的(de)(de)主(zhu)題和目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)和故(gu)事(shi)。制(zhi)定內容(rong)大綱(gang)和腳本，并(bing)制(zhi)定完成(cheng)短視頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員包括了視覺
明星員工和關鍵(jian)人(ren)才固然(ran)重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作和獨自(zi)工作比較有什么優點和缺點。在(zai)公司(si)中有近百分之(zhi)九十(shi)的(de)工作是通過團(tuan)(tuan)隊(dui)協作來完成(cheng)的(de)，公司(si)需要(yao)通過高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分工來完成(cheng)工作任(ren)務(wu)，百分之(zhi)九十(shi)的(de)公司(si)產出是通過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激發團隊活力可(ke)從以(yi)下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應。讓團隊內部形成(cheng)競(jing)爭，但不是搞內卷和末位(wei)淘(tao)汰。例(li)如一個做(zuo)傳統消(xiao)費品社區(qu)商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管理(li)軟件。不到(dao)二(er)十人的小團隊管理(li)
郭靜（BJGL）
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