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錦程商學院特聘NLP培訓師中國企業管理實戰訓練導師，國內*NLP實踐應用學家，卓越的企業文化與團隊建設專家。現任豫齊管理咨詢機構總裁、國內多家大型企業顧問團首席顧問、錦程拓展訓練機構中心總監、中國經營報專家顧問團首席顧問。近幾年王老師應邀在各級政府、知名院校、各地大型集團公司做過數千場各種形式的教育【點擊詳細】
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)方向，只會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第(di)二(er)，找到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十(shi)分(fen)力(li)，但(dan)是(shi)只能拿到一份的(de)結果。 第(di)
零售企業(ye)經(jing)營(ying)創新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以(yi)下是關(guan)于零售企業(ye)經(jing)營(ying)創新(xin)的(de)具(ju)體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉(zhuan)型。電子(zi)商務平(ping)臺建設：建立(li)電子(zi)商務平(ping)臺，實現線上(shang)線下融合(he)，提供便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支付(fu)與數據分析：引入移動(dong)支付(fu)提升(sheng)交易效率
民營小微企(qi)業在市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜(za)的背景下，如何生存(cun)并(bing)發展(zhan)(zhan)壯大是一項重要(yao)課題(ti)，以(yi)下幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境中求生存(cun)、尋發展(zhan)(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)(wei)清晰。明確自身的市(shi)場(chang)定位(wei)(wei)和戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某(mou)一細分領域，打造(zao)出(chu)自身特色和核心競(jing)(jing)爭力，避免(mian)盲
AI、大(da)數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類(lei)起到(dao)了重(zhong)要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是商品、渠道和客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)相關理論是新技(ji)術(shu)在商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在是因渠道銷售方(fang)式改變
中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會主要體現(xian)在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分市場(chang)。由(you)于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘(jue)細分市場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技術創(chuang)新(xin)。中小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)技術創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)(ling)
在競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)易事(shi)，但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是(shi)一些發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的(de)(de)策略。 一、深入(ru)市場洞察是(shi)關(guan)鍵(jian)。企業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費群體進行(xing)細(xi)致(zhi)分析，理(li)解市場需求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動(dong)態(tai)和政策法(fa)規的(de)(de)變化，及時(shi)捕捉可(ke)
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機制助其(qi)在復(fu)雜(za)市(shi)場(chang)環境中保(bao)持競(jing)爭(zheng)力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學(xue)習與成(cheng)長四個(ge)維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效(xiao)管(guan)理系(xi)(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)(xi)，將(jiang)戰略(lve)目標(biao)分解到各(ge)部門和個(ge)
當下時局復雜多變(bian)，企業管理者(zhe)要思(si)考(kao)未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上要謀定(ding)而后動，如(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差(cha)異(yi)化經營(ying)活動。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要找到自(zi)己最擅(shan)長(chang)的事(shi)并(bing)堅持。比(bi)如(ru)開工廠(chang)就做(zuo)好產
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