已加入本站20080天 , 點擊量： 次
上次(ci)談到(dao)，中(zhong)國制造業(ye)需要(yao)什么樣的(de)“自動化(hua)”（Automation），我的(de)觀點是：第一(yi)步(bu)，先(xian)“省力”，再“省人”，也就(jiu)是首(shou)先(xian)通過作業(ye)改(gai)善來節(jie)省
解決(jue)生產瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)是提高生產效(xiao)率的(de)方法(fa)之一，發現生產瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)后，通(tong)常通(tong)過以下幾點來做到解決(jue)生產瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)。 1、是充分(fen)利用(yong)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)中的(de)所有時(shi)間。瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)的(de)效(xiao)率決(jue)定著整個(ge)生產流程的(de)效(xiao)率，要想方設法(fa)利用(yong)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)的(de)每一分(fen)鐘，不讓瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)有任何待(dai)料、停機(ji)等而(er)產生停工損失(shi)。
你知道為什(shen)么很多工廠辛苦一(yi)年(nian)下來不掙錢嗎？我(wo)發現做生產(chan)(chan)計劃或者(zhe)生產(chan)(chan)運營管理(li)的(de)時(shi)候(hou)，由于工廠的(de)規(gui)模變大(da)，組織分工越來越細，之后會把不同的(de)職(zhi)能(neng)交給不同的(de)人(ren)員去管理(li)和控制。這個(ge)時(shi)候(hou)就會產(chan)(chan)生一(yi)個(ge)巨大(da)的(de)一(yi)個(ge)誤區，或者(zhe)叫(jiao)問題(ti)(ti)，是什(shen)么問題(ti)(ti)呢？當在承接訂單
供(gong)應鏈(lian)(lian)管理環(huan)境下的生產計(ji)劃(hua)與控制(zhi)特(te)點。 1、協(xie)同合作(zuo)(zuo)。供(gong)應鏈(lian)(lian)管理，基于(yu)競爭(zheng)合作(zuo)(zuo)協(xie)調機制(zhi)，以分布式企業(ye)集成合作(zuo)(zuo)和協(xie)調為保證，企業(ye)的決策不再(zai)局限于(yu)個(ge)別的企業(ye)框架中(zhong)，各個(ge)企業(ye)相互獨(du)立又相互依(yi)存。在(zai)供(gong)應鏈(lian)(lian)環(huan)境下，企業(ye)的決策必(bi)然要相互協(xie)商，協(xie)調
企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li) 生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的基本職能，它屬于企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)大系統(tong)中的一個重(zhong)要(yao)(yao)組成部分(fen)，處于十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的地位。搞(gao)好生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)對強化企(qi)(qi)(qi)業(ye)內功(gong)，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力(li)具有十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的意義，我們公(gong)司是從事(shi)有色金屬冶煉的生(sheng)(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)，搞(gao)好生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)尤為重(zhong)要(yao)(yao)。 要(yao)(yao)搞(gao)好生(sheng)(sheng)產(chan)
在生(sheng)產管理(li)(li)中，計劃(hua)管理(li)(li)人(ren)員是最經常(chang)打亂計劃(hua)的(de)人(ren)，通常(chang)是以(yi)急件為由(you)，甚至不惜搬出領(ling)導的(de)官威，靠升級(ji)投訴，而不是靠做好計劃(hua)管理(li)(li)來(lai)完成任務(wu)。他(ta)們從一(yi)開始就沒(mei)能建立(li)起(qi)好好排生(sheng)產計劃(hua)，嚴格執行，并在既定的(de)規則內應(ying)對變(bian)化的(de)良性習慣(guan)。這樣的(de)結果導致遵(zun)從好
生(sheng)產(chan)的(de)效(xiao)率化(hua) 所(suo)謂(wei)生(sheng)產(chan)效(xiao)率就是對生(sheng)產(chan)所(suo)需(xu)投人(ren)(輸人(ren):材料、人(ren)員、設備、能量等)最小化(hua)，獲得(de)最大產(chan)量(輸出)的(de)同時(shi)提高附加(jia)值和降低制造成本(ben)。具體(ti)來(lai)說，追求(qiu)效(xiao)率化(hua)包(bao)括以下兩個方(fang)面的(de)管理(li)活(huo)動(dong): 1.謀求(qiu)擴大量的(de)活(huo)動(dong) (1)提高設備效(xiao)率的(de)活(huo)動(dong)
您的(de)企業有這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況出現嗎？多樣(yang)少量，中間庫存和各種浪費(fei)驚(jing)人(ren)！動態(tai)管理難以實現！產(chan)品在不斷降(jiang)價，成本難以同樣(yang)快(kuai)速的(de)降(jiang)下來！想進一步提高生產(chan)效卻(que)找不到突破(po)點，改善的(de)效果總是不明顯！！！需(xu)要進行IE工業工程(cheng)培訓(xun)。 IE培訓(xun)是世界上最成功的(de)
羅振海
黃元權
仲杰
邵卿
蔡報民
姜力維
周家兵
曾進賢
劉鵬偉
段光勛
徐乾棕
唐小強
郭濤
邱伏生
黃永科