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很多質(zhi)量(liang)的人都在談要(yao)做質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，但是(shi)其實根本(ben)就(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的本(ben)質(zhi)到底(di)是(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)公(gong)司人員的群體性的行(xing)為所(suo)展現出來一種傾(qing)向(xiang)。是(shi)因為有(you)了(le)這種傾(qing)向(xiang)，所(suo)以才有(you)了(le)我們說的質(zhi)量(liang)的文(wen)化(hua)(hua)(hua)的體現。因此大家注意(yi)質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的建(jian)設(she)并不是(shi)
你(ni)知道嗎(ma)？在這個(ge)競爭激(ji)烈的(de)市場中，想要(yao)脫穎而出(chu)(chu)，就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)從質(zhi)量上下功夫(fu)。那么怎樣才能打(da)造出(chu)(chu)一(yi)流的(de)質(zhi)量部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產(chan)品就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)像那網紅爆款一(yi)樣，讓人(ren)一(yi)看就(jiu)(jiu)(jiu)心(xin)動一(yi)用就(jiu)(jiu)(jiu)滿(man)意。要(yao)做到這點，就(jiu)(jiu)(jiu)得(de)從源(yuan)頭抓起，從產(chan)品的(de)每一(yi)個(ge)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞，主要是(shi)(shi)人的(de)問題(ti)，因(yin)此如(ru)何挖掘人的(de)積極因(yin)素，健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機制和(he)約束機制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)中的(de)一個(ge)重要環(huan)節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核(he)心(xin)的(de)經濟責任(ren)制，是(shi)(shi)提高人的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制的(de)核(he)心(xin)，就是(shi)(shi)指企業管
隨著(zhu)社會的發展和(he)科技的進步，顧客對(dui)產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)的期望越來越高，企業(ye)間的競爭(zheng)也不斷(duan)加劇，這(zhe)一切都要求企業(ye)對(dui)自身(shen)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)，服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提出(chu)更高的要求，有(you)兩句話可以形象的描述這(zhe)種情況，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)無(wu)極(ji)限(xian)，顧客就是上帝。世界著(zhu)名的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理大師(shi)朱(zhu)蘭博士(shi)提出(chu)了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)
我(wo)要跟大家聊聊華為(wei)(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)，他(ta)們可是(shi)被視為(wei)(wei)可以做國家代表的(de)人選哦，想(xiang)知道為(wei)(wei)什(shen)么嗎？那就(jiu)跟我(wo)一起激情(qing)澎湃(pai)的(de)探索吧(ba)。首先，華為(wei)(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)們不(bu)僅技(ji)術(shu)過硬。還具備三項(xiang)軟(ruan)技(ji)能(neng)，懂(dong)經(jing)營、重質(zhi)量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂(dong)經(jing)營就(jiu)是(shi)要能(neng)夠支(zhi)
質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)8D 報告(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當遇到重大的制程(cheng)品質(zhi)問(wen)題，或客(ke)戶(hu)(hu)要(yao)求回復(fu)客(ke)戶(hu)(hu)投訴的時候，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)編寫(xie) 8D 報告(gao)，那么如何寫(xie)好一份 8D 報告(gao)？ 一、問(wen)題描(miao)述。首先(xian)需(xu)要(yao)詳細描(miao)述客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋的問(wen)題，包括問(wen)題的性質(zhi)、發(fa)生的時間、地點等等
質(zhi)量(liang)管理中的(de)(de)十大誤區。 一、片面依(yi)(yi)賴于事后把關，寧愿將(jiang)(jiang)大量(liang)的(de)(de)人力、物力和(he)精力，投入到質(zhi)量(liang)檢驗和(he)不合格品的(de)(de)處理上，而不愿意將(jiang)(jiang)資源投入到質(zhi)量(liang)管理體系的(de)(de)保持改進和(he)完善(shan)上。 二(er)、忽(hu)視(shi)科學(xue)的(de)(de)措施和(he)方法，完全依(yi)(yi)靠個(ge)人的(de)(de)經(jing)驗和(he)喜好形(xing)式，管理行
很多大廠的(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，本以為(wei)是(shi)降維打(da)擊，結果卻發現被打(da)擊的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)。這(zhe)些大廠的(de)(de)指導人員(yuan)以為(wei)自(zi)己(ji)在大廠的(de)(de)經(jing)驗(yan)和技能(neng)可以輕松(song)的(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)場景。但(dan)實際上卻發現中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)職(zhi)能(neng)要求(qiu)并不低，甚至于更(geng)加的(de)(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)加難搞。他們需要更(geng)加細(xi)致
張銘
江志超
蔡龍
武曄卿
胡建國
陳斌
楊坤林
杜榮波
馬河生
熊鼎偉
徐皓
葉禮平
李家偉
盛治武
許艷波