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畢業于淮北煤炭師范學院數學系本科 接受三星研修院企業內部教師專業培訓 接受專業的項目管理培訓獲得PMP資格 接受聯合國美德教育培訓獲得講師資格 接受英國IPMA的CPT國際講師認證培訓。 工作經歷: 廣州志榮工藝制品有限公司（港資） 總經理助理 惠州三星電子有限公司人事部教育擔當，企業內部培訓師【點擊詳細】
企業的(de)核(he)心(xin)是(shi)利潤，利潤的(de)核(he)心(xin)是(shi)經營，經營的(de)核(he)心(xin)是(shi)人才，人才的(de)核(he)心(xin)是(shi)激勵(li)(li)，激勵(li)(li)的(de)核(he)心(xin)是(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)核(he)心(xin)是(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)心(xin)是(shi)預(yu)算。沒有(you)預(yu)算就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)績效(xiao)分配(pei)，沒有(you)績效(xiao)就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)分配(pei)，沒有(you)分配(pei)就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)共享(xiang)共贏，沒有(you)共享(xiang)共贏就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)員工的(de)自(zi)動化。
隨(sui)著中國高(gao)(gao)等教育改革(ge)的(de)不斷深入，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)辦學資金體現來(lai)源渠(qu)道多(duo)元化(hua)、支出(chu)形式多(duo)樣化(hua)等新(xin)的(de)特點。這些變化(hua)對高(gao)(gao)等學校(xiao)(xiao)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)提出(chu)了新(xin)的(de)挑(tiao)戰，尤其(qi)是(shi)在(zai)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面。預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要組成部分，貫穿于學校(xiao)(xiao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)全(quan)過程，是(shi)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)進行各(ge)
適合中小企業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)渠道: 一.創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)是(shi)指具有一定生(sheng)產經(jing)營(ying)能力或已經(jing)從事生(sheng)產經(jing)營(ying)活動(dong)的個人(ren)，因創(chuang)業(ye)(ye)或再創(chuang)業(ye)(ye)提出(chu)資金(jin)需求申(shen)請，經(jing)銀(yin)行認可有效擔保后而發(fa)放的一種(zhong)專項貸(dai)(dai)款(kuan)。符合條件的借款(kuan)人(ren)，根據(ju)
在(zai)市(shi)場經濟條件下，預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理已成為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)財務管(guan)(guan)理的中心內容。目前，高(gao)校(xiao)(xiao)辦(ban)學規模不斷擴大，資(zi)金流量迅(xun)速增(zeng)加，如何(he)創新管(guan)(guan)理理念(nian)，實現高(gao)校(xiao)(xiao)有限資(zi)源(yuan)的優化配置和有效使用已成為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)積極探索的重要(yao)課題。 一(yi)、高(gao)校(xiao)(xiao)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理中存在(zai)的主要(yao)問(wen)題&
預(yu)算(suan)(suan)是一(yi)種系統的(de)方法(fa)，以職能、業(ye)務及計(ji)劃(hua)為(wei)基(ji)礎，用來分配企業(ye)的(de)財(cai)務、實(shi)物及人力(li)等(deng)資(zi)源，以實(shi)現企業(ye)既定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，達(da)到(dao)效(xiao)率管理的(de)目(mu)的(de)，是否(fou)編制(zhi)預(yu)算(suan)(suan)，就好比航(hang)海時任意漂流與(yu)航(hang)程排定(ding)的(de)不同；任意漂流，可能無法(fa)達(da)到(dao)希望(wang)的(de)目(mu)的(de)；而排定(ding)航(hang)程，就能朝著(zhu)預(yu)
多年來的(de)(de)預(yu)算(suan)執行(xing)審(shen)計工作，對加強權利(li)的(de)(de)制約(yue)和監(jian)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政(zheng)體制改(gai)革發揮積極(ji)作用。為此，人大常委會、政(zheng)府和社(she)會各(ge)界對預(yu)算(suan)執行(xing)審(shen)計寄予了很高的(de)(de)期望(wang)。如何更(geng)好地履(lv)行(xing)法定的(de)(de)審(shen)計監(jian)督職責，不斷(duan)提升(sheng)預(yu)算(suan)執行(xing)審(shen)計的(de)(de)效能，是我
企業求發展，求效(xiao)益，如果(guo)一味的(de)(de)控(kong)(kong)制預算，只能(neng)會(hui)束縛著(zhu)企業的(de)(de)發展，忽略那些預算背(bei)后(hou)的(de)(de)真正(zheng)意(yi)義，那企業就(jiu)不會(hui)得到(dao)很好(hao)的(de)(de)發展，環境日趨(qu)復雜、多(duo)變，規模的(de)(de)不斷(duan)膨脹(zhang)，企業越(yue)來越(yue)難于控(kong)(kong)制。使(shi)企業有效(xiao)的(de)(de)營運，是管理者面臨的(de)(de)主(zhu)要任務，預算是一種系(xi)統(tong)的(de)(de)方法，
隨著受教(jiao)育程(cheng)度(du)的(de)普(pu)遍提升，越來越多人懂的(de)為自己爭取基本(ben)利(li)益，而不是什么都由(you)老板說了算，面對(dui)員(yuan)工(gong)關心(xin)的(de)福(fu)利(li)問題，企(qi)業如何搞好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)的(de)福(fu)利(li)管理工(gong)作，好(hao)(hao)的(de)福(fu)利(li)待(dai)遇往往能(neng)為企(qi)業招(zhao)攬更(geng)多的(de)人才，做好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管理分四大(da)步驟。 員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管
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