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供應鏈管理與數字化轉型實戰專家
16年大型企業供應鏈管理實戰經驗
暨南大學碩士
高級企業培訓師
曾任：OPPO丨供應鏈變革管理總監、集成供應鏈專家
曾任：中興通訊丨計劃交付總監、供應鏈管理總監、供應鏈數字化總監
【擅長領域】：集成供應鏈（I【點擊詳細】
企業供(gong)應鏈管理的(de)(de)三道防線(xian)： 第一道防線(xian)，需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)準確(que)性。需(xu)求(qiu)(qiu)是供(gong)應鏈的(de)(de)源頭，年(nian)度經營計(ji)劃、營銷計(ji)劃、生(sheng)產(chan)計(ji)劃、物(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)劃等(deng)都受需(xu)求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)(yu)測影(ying)響和制約。生(sheng)產(chan)需(xu)預(yu)(yu)(yu)測準備(bei)產(chan)能，采購需(xu)預(yu)(yu)(yu)測進行購料(liao)，倉(cang)庫需(xu)預(yu)(yu)(yu)測進行備(bei)料(liao)等(deng)，若預(yu)(yu)(yu)測不準，供(gong)應鏈會處(chu)于(yu)被
供應(ying)(ying)鏈管(guan)理和精益生產的關(guan)系(xi)，以及(ji)基于(yu)精益生產供應(ying)(ying)鏈管(guan)理是否要具備哪些條件(jian)？分享如下(xia)條件(jian)。 一、加強同(tong)供應(ying)(ying)商的關(guan)系(xi)管(guan)理。與供應(ying)(ying)商在供應(ying)(ying)機制基礎(chu)上(shang)，構(gou)筑戰略合(he)作關(guan)系(xi)，供應(ying)(ying)商對基于(yu)精益生產的供應(ying)(ying)鏈管(guan)理，能夠充分理解并積極參與和支持條件(jian)。
如(ru)何(he)進(jin)行供應(ying)市(shi)場分析(xi)，這五步(bu)需(xu)知(zhi)道。 第一步(bu)，確定(ding)目標。做供應(ying)市(shi)場分析(xi)需(xu)要明確解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問題(ti)，能否徹(che)底解(jie)決(jue)問題(ti)，多(duo)久能解(jie)決(jue)問題(ti)，誰負(fu)責獲(huo)(huo)得信息(xi)(xi)，需(xu)要獲(huo)(huo)得多(duo)少信息(xi)(xi)，對信息(xi)(xi)的(de)準確度有什(shen)么(me)要求(qiu)，通(tong)過(guo)什(shen)么(me)途徑獲(huo)(huo)得信息(xi)(xi)，如(ru)何(he)處理信息(xi)(xi)等相關環(huan)節，并
供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)。站(zhan)在(zai)供(gong)(gong)應(ying)鏈角(jiao)度，看待(dai)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)，財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)應(ying)該和(he)物流管(guan)理(li)(li)、信息管(guan)理(li)(li)同步進行，以顧客(ke)的(de)(de)利益(yi)最大化為目標，協調各方利益(yi)，改(gai)變傳統的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)模式中的(de)(de)“量大質次”“忽視顧客(ke)”等缺陷
供應鏈交付(fu)數字化轉型的第一要(yao)務。要(yao)實現客(ke)戶(hu)與企業內(nei)部職能部門(men)之間的高效協同，例如(ru)對(dui)客(ke)戶(hu)交付(fu)的完成，需要(yao)銷售簽訂(ding)合同，客(ke)戶(hu)發(fa)送訂(ding)單給銷售內(nei)勤，系統內(nei)創建(jian)訂(ding)單，如(ru)果產(chan)品沒(mei)有庫(ku)存，還(huan)需要(yao)安排生產(chan)，這樣(yang)就需要(yao)生產(chan)部門(men)也具備緊張感，快速完成產(chan)品的生產(chan)
供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理優(you)勢與固有(you)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理控制模式(shi)相比，供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理模式(shi)下(xia)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)優(you)點，反映出(chu)財務(wu)數據信息(xi)可以(yi)(yi)被廣(guang)泛應用(yong)，精準度也(ye)更高，總體有(you)三個優(you)點。 第(di)一(yi)，供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理，可以(yi)(yi)科學合理的(de)把財務(wu)管(guan)(guan)理以(yi)(yi)及數據信息(xi)緊密聯系起來(lai)
高效的(de)供應(ying)鏈(lian)管理，就是(shi)建(jian)設(she)好這(zhe)(zhe)三道防線，企業是(shi)不是(shi)常常出現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)樣的(de)情況，生產周期(qi)長(chang)難交(jiao)付，生產時長(chang)忙(mang)于救火(huo)，供應(ying)鏈(lian)不穩(wen)定，采(cai)購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積(ji)壓(ya)嚴重(zhong)，影(ying)響現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)物(wu)流(liu)(liu)效率(lv)不高等等。有的(de)老板就說我們天(tian)天(tian)都在解決這(zhe)(zhe)些(xie)問題，同樣的(de)問
企業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)競爭力如何提升？分享三個層面，做(zuo)好即可搞定。 層次一，戰(zhan)略(lve)規劃。有效的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)始(shi)于充分的(de)長期(qi)決(jue)策(ce)(ce)，戰(zhan)略(lve)層面將從(cong)始(shi)至終為整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)流程奠定基礎，并且是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)重要組成(cheng)部分。戰(zhan)略(lve)層面的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)決(jue)策(ce)(ce)，通常是(shi)開發高效流程的(de)
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