已加入本站20079天 , 點擊量： 次
總(zong)(zong)攬不(bu)獨(du)攬，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手(shou)(shou)不(bu)撒手(shou)(shou)。優秀的正職領導(dao)者做(zuo)好四步提升你(ni)的領導(dao)力。 1、總(zong)(zong)攬不(bu)獨(du)攬。一把(ba)手(shou)(shou)什(shen)么都可以管(guan)(guan)，也(ye)什(shen)么都可以不(bu)管(guan)(guan)。一把(ba)手(shou)(shou)可以不(bu)做(zuo)事情(qing)，但是(shi)一定有一項權利，就是(shi)知情(qing)權。只(zhi)有這樣才(cai)能統觀全局，并(bing)且(qie)不(bu)被(bei)日常繁瑣
人的思維方(fang)式(shi)為什么不(bu)同(tong)? 姚俊杰(jie) ??
火車(che)(che)快(kuai)不快(kuai)，全看車(che)(che)頭(tou)帶；經(jing)營好不好，全看高層搞； 效(xiao)率(lv)高不高，全靠中層抓；指(zhi)標強不強，全靠基層創(chuang)。 ——楊天河 優(you)秀企(qi)業領導與員(yuan)工應各司其職(zhi)，上下協(xie)同創(chuang)效(xiao)。其中，高層領導抓方(fang)向，中層領導促(cu)效(xiao)率(lv)，基層
在這(zhe)(zhe)組數據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)使(shi)用(yong)者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)告訴我(wo)們(men)他們(men)要的(de)(de)是(shi)什么東西。他們(men)覺(jue)得(de)高質量的(de)(de)發展計劃，它事實(shi)上跟(gen)學(xue)以致(zhi)用(yong)中間是(shi)非常緊密(mi)的(de)(de)環(huan)節(jie)。在學(xue)以致(zhi)用(yong)相對(dui)比(bi)較多的(de)(de)這(zhe)(zhe)一類型(xing)的(de)(de)項(xiang)目當中，得(de)到我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)些領(ling)導(dao)者(zhe)，得(de)到使(shi)用(yong)者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例很(hen)明(ming)顯(xian)的(de)(de)拉高。所以如
作為領(ling)導(dao)人(ren)，可能會遇(yu)到(dao)下屬不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來(lai)問，自(zi)己是公(gong)(gong)司(si)最累的，用(yong)了很多管(guan)理(li)方法團隊仍沒(mei)活力，下屬拿不到(dao)結果等問題。領(ling)導(dao)力跟(gen)職(zhi)位無關，很多管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位，但沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力，只有(you)權(quan)力，領(ling)導(dao)力分三個層次(ci)： 一(yi)、自(zi)己做。公(gong)(gong)司(si)初(chu)期規模小、人(ren)手
領(ling)導(dao)力(li)是領(ling)導(dao)者(zhe)非常重要(yao)的(de)(de)能力(li)，也是每個人需要(yao)提升(sheng)的(de)(de)能力(li)。衡(heng)量一個人有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)關(guan)鍵之一是是否有(you)負責(ze)任的(de)(de)態度，管理大師德魯克老先生說領(ling)導(dao)力(li)是責(ze)任，是動員團(tuan)隊解(jie)決難題的(de)(de)責(ze)任。在面對(dui)集(ji)體難題時，敢于(yu)站出來(lai)說“讓我來(lai)”是一
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管理(li)干(gan)部(bu)有(you)三項基本的要求，那就是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)伯樂(le)，其中有(you)兩項就是(shi)(shi)對管理(li)干(gan)部(bu)的領(ling)導(dao)力的要求，那就是(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)伯樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就是(shi)(shi)要求管理(li)干(gan)部(bu)能(neng)夠包容(rong)別人的缺點，敢于任用那些(xie)比自己能(neng)力強的下(xia)屬(shu)，干(gan)部(bu)要有(you)胸(xiong)懷(huai)，說起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)是(shi)(shi)比
一個領(ling)導之(zhi)所以說(shuo)話有人(ren)聽，安(an)排(pai)工作有人(ren)干(gan)，那是因為(wei)領(ling)導擁有權利，通(tong)常權力有三(san)大來源。 第(di)一個，專家權。就是你(ni)的(de)技術比(bi)別人(ren)好，你(ni)的(de)專業比(bi)別人(ren)高，你(ni)說(shuo)出的(de)話別人(ren)會(hui)(hui)聽，你(ni)給的(de)建(jian)議(yi)別人(ren)會(hui)(hui)采納，這種(zhong)權利作用性也是比(bi)較低的(de)。 第(di)二個，職(zhi)位權
晏貴年
文晰
丁云峰
劉彤
劉健(BJ)
王光有
黃育德
杜祥林
陳玉祥
陳爾冬
肖罡
王文超
趙曉東
孫麗麗
馬建光