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沒活干的(de)(de)工(gong)(gong)程人越(yue)來(lai)越(yue)多了,為了避免風險，都開(kai)始轉居間了，殘酷的(de)(de)現實是90%的(de)(de)居間人是不(bu)合格的(de)(de)，95%以上(shang)的(de)(de)居間人是賺(zhuan)不(bu)到錢的(de)(de),能賺(zhuan)到錢的(de)(de)居間人鳳(feng)毛(mao)麟角,為什么？除了硬實力不(bu)夠以外，是大家的(de)(de)工(gong)(gong)作方法不(bu)到位，分享幾個比較容易忽略的(de)(de)工(gong)(gong)作小細節。
前任首席(xi)執行官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開始推行六西(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶培訓(xun)(xun)時(shi)，遭到(dao)了(le)經理(li)們(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是(shi)(shi)告(gao)知員工：能否晉升(sheng)高級管理(li)職位，將取決于該員工是(shi)(shi)否事先通過了(le)綠帶和黑(hei)(hei)帶的(de)培訓(xun)(xun)。經理(li)們(men)迅速意識(shi)到(dao)韋(wei)爾(er)奇(qi)沒有開玩笑，而(er)六西(xi)格瑪黑(hei)(hei)帶培訓(xun)(xun)也并(bing)非(fei)一時(shi)興(xing)起而(er)制定的(de)
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)新人存(cun)在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十幾年(nian)的(de)(de)面授班教學過程(cheng)中，接(jie)觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新人，作者(zhe)也是由新人一步一步走過來的(de)(de)，相信每一個(ge)一路走來的(de)(de)結構工(gong)程(cheng)師在(zai)新手(shou)階段都有如(ru)下(xia)的(de)(de)痛苦或是困惑(huo)：剛進入(ru)設計院時，面對專業(ye)負
年輕的(de)(de)工程人(ren)創業有(you)(you)五大優(you)(you)勢(shi)。 第一個(ge)優(you)(you)勢(shi)，不(bu)事故。也就是(shi)(shi)沒有(you)(you)經驗，工程人(ren)一旦上(shang)了年紀，就會(hui)有(you)(you)條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)框框，中年人(ren)的(de)(de)經驗就是(shi)(shi)一座座監獄，囚禁自己，創新思維(wei)，開拓(tuo)精神(shen)的(de)(de)監獄。 第二個(ge)優(you)(you)勢(shi)，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)，才(cai)有(you)(you)賺錢的(de)(de)欲望，才(cai)會(hui)挖
要做好工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)必須要懂(dong)得的潛規則。 1、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)上(shang)的利潤(run)很(hen)少是(shi)(shi)趕出來的，更多的是(shi)(shi)人情世故，利益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢的老板才是(shi)(shi)最靠譜的，跟你(ni)談(tan)未來，談(tan)下一(yi)個活的，基(ji)本上(shang)都是(shi)(shi)忽悠(you)，不想給(gei)你(ni)錢的。 3、一(yi)個工(gong)(gong)地，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)口(kou)大
中小(xiao)(xiao)企業最容易忽(hu)視的(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的(de)創(chuang)始(shi)人郭臺(tai)銘曾經(jing)說過，模(mo)具(ju)是產(chan)品之母，工(gong)程(cheng)是產(chan)品之父(fu)。一個(ge)產(chan)品就(jiu)(jiu)像(xiang)一個(ge)小(xiao)(xiao)孩一樣，長得像(xiang)什么(me)樣子(zi)跟他的(de)媽媽模(mo)具(ju)有關系。但每個(ge)小(xiao)(xiao)孩長得是否(fou)一樣的(de)，跟他的(de)父(fu)親，也就(jiu)(jiu)是工(gong)程(cheng)有關系。而中小(xiao)(xiao)企業管(guan)理過程(cheng)當(dang)中，工(gong)
做工(gong)程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如何(he)走出低谷？對于(yu)這(zhe)(zhe)種(zhong)無奈、焦慮或者迷(mi)茫，作(zuo)為一個創(chuang)業者，其實(shi)是完全能夠感同身(shen)受的(de)，關于(yu)這(zhe)(zhe)個問題，一方面(mian)大家要(yao)看(kan)開一點，放(fang)下包袱，堅強(qiang)一些(xie)，另外三(san)個具體的(de)建議(yi)。 第一，要(yao)主(zhu)動的(de)去(qu)優化債(zhai)務。被(bei)拖欠工(gong)程款的(de)要(yao)積極的(de)去(qu)討(tao)要(yao)，
今年工程怎么干？工程怎么干？用(yong)數據來(lai)說(shuo)話(hua)，2022年全國(guo)建筑業總產(chan)值31萬億，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)6.5%，但(dan)是(shi)房(fang)屋(wu)建筑施工面積卻同比(bi)(bi)下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什(shen)么？ 第一(yi)個，說(shuo)明增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的主體是(shi)非房(fang)建，是(shi)路橋市政產(chan)業建設，而這一(yi)類的工程，主要集中在國(guo)
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