已加入本站20091天 , 點擊量： 次
所謂的阿米巴(ba)經(jing)營就(jiu)是以各個阿米巴(ba)的領導(dao)為核心，讓(rang)其自(zi)行制(zhi)定(ding)各自(zi)的計劃，并依靠(kao)全體成(cheng)(cheng)員的智慧和努力來完成(cheng)(cheng)目(mu)標。通過這樣一種做法，讓(rang)第一線的每一位員工都(dou)能成(cheng)(cheng)為主角，主動參(can)與經(jing)營，進而實現“全員參(can)與經(jing)營”。憑(ping)借
被誤用的(de)(de)阿(a)米(mi)巴。稻盛(sheng)和夫先生當(dang)年創辦阿(a)米(mi)巴的(de)(de)精髓，他是培養經營管理(li)性人才，希望(wang)每一(yi)個員工都能(neng)像(xiang)總監(jian)一(yi)樣思(si)考問(wen)題，管理(li)企業(ye)各項經營活動。但(dan)是阿(a)米(mi)巴在(zai)中(zhong)國企業(ye)落地推行的(de)(de)時候，會發(fa)現很(hen)多企業(ye)生搬硬(ying)套，把阿(a)米(mi)巴當(dang)成了一(yi)個利(li)潤分(fen)配的(de)(de)工具。當(dang)然(ran)也(ye)有一(yi)些
阿(a)米巴(ba)(ba)經營模(mo)(mo)式是(shi)日本經營之圣稻盛和夫獨(du)(du)創的(de)(de)經營模(mo)(mo)式，是(shi)指根據產品、工序、客(ke)戶(hu)或地區等的(de)(de)不同，將整個(ge)(ge)公(gong)司分割成許(xu)多個(ge)(ge)被(bei)叫作(zuo)(zuo)“阿(a)米巴(ba)(ba)”的(de)(de)小(xiao)型組織(zhi)，每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)型組織(zhi)都作(zuo)(zuo)為一個(ge)(ge)獨(du)(du)立的(de)(de)利潤中心，按(an)照小(xiao)企業、小(xiao)商店的(de)(de)方式進行獨(du)(du)立
在日(ri)本有(you)一(yi)(yi)個神話：一(yi)(yi)個耄耋老人(ren)，憑著一(yi)(yi)己之力拯救(jiu)了(le)即將破產(chan)的日(ri)航(hang)。近些年，由于日(ri)航(hang)經(jing)營不(bu)善，出(chu)現了(le)一(yi)(yi)系(xi)列的問題，如：體制官(guan)僚、經(jing)營畸(ji)形、組(zu)織臃腫、員(yuan)工缺(que)乏責任(ren)意識、效率低下(xia)、人(ren)浮(fu)于事、職(zhi)員(yuan)習慣于“大鍋飯&rd
劃(hua)分阿(a)米巴，為什么先從事業(ye)部開始 最早起源于(yu)京瓷(ci)公司的阿(a)米巴經營(ying)模(mo)式(shi)，符合東(dong)方傳統的思維習慣，在京瓷(ci)、第(di)二電(dian)電(dian)公司被證實成(cheng)功(gong)之后，國內(nei)不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)引進這種(zhong)經營(ying)方式(shi)并做了改良。 在松下電(dian)器，海爾電(dian)器，美
阿米巴經營報(bao)表被(bei)人稱為：“小學生(sheng)都能看懂的報(bao)表”。 確實，其(qi)最常用的一張報(bao)表就是(shi)：附加(jia)值(zhi)＝收(shou)入－支出，有(you)點類似于(yu)現金(jin)賬的感覺(jue)，如(ru)下(xia)圖： 我們(men)結(jie)合(he)經營會(hui)計的核心工作來看這份報(bao)表，
阿米巴(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)模式將(jiang)企業劃分成一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)小的(de)(de)“阿米巴(ba)單(dan)元”，每個(ge)(ge)阿米巴(ba)都有自己(ji)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)會計，對(dui)成果進行獨立核算、自主經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)。每個(ge)(ge)阿米巴(ba)單(dan)元的(de)(de)領導者(zhe)（即(ji)-巴(ba)長）必須以(yi)一(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)姿態，帶領整個(ge)(ge)團隊(dui)實現“銷售額最大(da)化
喚醒創(chuang)業激(ji)(ji)(ji)情與夢想，阿(a)(a)米(mi)巴領導人(ren)應該這樣(yang)來激(ji)(ji)(ji)勵！ 阿(a)(a)米(mi)巴領導人(ren)是阿(a)(a)米(mi)巴組織的(de)靈魂人(ren)物(wu)，因(yin)此(ci)，如何對阿(a)(a)米(mi)巴領導人(ren)進行合理的(de)激(ji)(ji)(ji)勵尤為(wei)重要。阿(a)(a)米(mi)巴并(bing)不把(ba)考核結果和個人(ren)以(yi)
田斌峰
艾博
蔡元恒
徐波
楊棟
刁東平
汪順棟
饒紀雄
黃志新
鄭磊
湯婧平
符益群
杜敬謙
姚俊彪
黃宗元