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現金儲備(bei)對(dui)(dui)于中(zhong)小企業(ye)來(lai)講非常重要，一般重要的(de)(de)企業(ye)至少要儲備(bei)六個月的(de)(de)現金，企業(ye)才(cai)能(neng)相對(dui)(dui)安全，我(wo)們做好哪些方法能(neng)夠保證我(wo)們相對(dui)(dui)安全呢(ni)？ 1、重新審視投資(zi)(zi)布局(ju)，對(dui)(dui)發展(zhan)慢、投資(zi)(zi)長、回報慢的(de)(de)項(xiang)目(mu)要盡量暫(zan)停(ting)。 2、企業(ye)的(de)(de)成本費用優先化(hua)，在經
降低成(cheng)(cheng)本并不(bu)是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)降低工資，但經濟環境(jing)不(bu)好(hao)的(de)(de)時(shi)候，我們很多企業家(jia)第(di)一個動(dong)(dong)作是(shi)(shi)降低成(cheng)(cheng)本。而(er)降低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)第(di)一個動(dong)(dong)作就是(shi)(shi)降低員工的(de)(de)工資和福利體系，這(zhe)個辦法(fa)簡(jian)單粗暴高效，其實這(zhe)個辦法(fa)屬于(yu)殺敵(di)一千，自(zi)傷八百。 一個企業最大的(de)(de)成(cheng)(cheng)本并不(bu)是(shi)(shi)員工的(de)(de)工資
天下(xia)熙熙皆(jie)為利來，天下(xia)攘(rang)攘(rang)皆(jie)為利往。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)改變員工(gong)在企業的角色定位，他們是不(bu)(bu)可能主動關注成本的。就像你跟(gen)女友談戀(lian)愛一樣(yang)，節假日(ri)要(yao)送禮(li)物(wu)生日(ri)要(yao)送禮(li)物(wu)紀念日(ri)還是要(yao)送禮(li)物(wu)。明知道這些禮(li)物(wu)根本沒(mei)有(you)太多實(shi)用價(jia)值，但(dan)是不(bu)(bu)送她就不(bu)(bu)開心(xin)。但(dan)結婚以(yi)后，大多數
二零二三年降本增效有(you)六種(zhong)情況(kuang)可以參考。 1、就(jiu)是(shi)大家比較常(chang)看(kan)到(dao)的社保問題，交(jiao)不交(jiao)？交(jiao)多少(shao)？怎么交(jiao)？ 2、就(jiu)是(shi)大家在說的裁人，很難(nan)，但(dan)是(shi)又很普遍。 3、就(jiu)是(shi)降薪(xin)傷(shang)害的度很大，也有(you)些人這么做。 4、就(jiu)是(shi)我們常(chang)講的，有(you)可能
邊界(jie)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)和(he)毛(mao)(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)是(shi)一(yi)樣的嗎？首先一(yi)個，我們看(kan)到毛(mao)(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)對應(ying)的它(ta)是(shi)一(yi)個成本(ben)(ben)的概念。我們看(kan)到大部分的企業最大的一(yi)筆變動費(fei)率(lv)(lv)就是(shi)你(ni)的成本(ben)(ben)。但是(shi)我們的邊界(jie)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)指的是(shi)減去所有變動費(fei)率(lv)(lv)的一(yi)個，它(ta)比毛(mao)(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)更加全面，它(ta)包含(han)了毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)，但是(shi)它(ta)不止毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)
企業(ye)里總會出現這(zhe)樣的(de)業(ye)務高手，非常(chang)善(shan)于(yu)人際關系，特別是對外客戶(hu)(hu)關系搞得非常(chang)好。雖然業(ye)績也不錯，但是公(gong)司在他(ta)所有的(de)客戶(hu)(hu)身上，利潤卻越來越薄(bo)。為什么呢？公(gong)司有促銷，有政策(ce)，他(ta)第一時(shi)間通知到他(ta)的(de)客戶(hu)(hu)做人情往來，公(gong)司暫(zan)時(shi)沒有優惠，他(ta)能(neng)夠(gou)讓客戶(hu)(hu)少定(ding)些
2024年6月(yue)20日—6月(yue)22日，姜(jiang)上泉導師在鄭州主講第(di)239期《利潤空(kong)間—降本(ben)增效系統》3天(tian)2夜方(fang)案訓戰(zhan)營(ying)。雙(shuang)匯、中(zhong)國聯通、天(tian)海電(dian)器、新鄉投資集團等多家大(da)型(xing)企業集團的經管人員參加了3天(tian)2夜《利潤空(kong)間—降
從(cong)價值工程的(de)角度(du)來(lai)看，產(chan)品的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)設(she)計出來(lai)的(de)，不是(shi)制(zhi)造出來(lai)的(de)。當然產(chan)品的(de)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也可以優化，能夠讓項(xiang)目的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)更低，但是(shi)最主要的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)還是(shi)在(zai)設(she)計上。根據統計表明，設(she)計階段決定項(xiang)目80%的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，加強設(she)計過(guo)程的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，將會給(gei)降低產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)帶來(lai)直
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