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一(yi)家高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)中發(fa)現薪酬策略與人才(cai)發(fa)展(zhan)戰略未(wei)協同，致關鍵崗位人才(cai)流失。后調整將薪酬體(ti)系與長期(qi)人才(cai)發(fa)展(zhan)目(mu)標緊(jin)密結合，為(wei)核心技(ji)術(shu)人才(cai)和管理(li)層提供股權激勵與職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)路徑。吸(xi)引(yin)外(wai)部(bu)(bu)人才(cai)、穩定內部(bu)(bu)團隊，提升創新和市場(chang)競爭(zheng)力(li)，促(cu)進可持續發(fa)展(zhan)。
大(da)企業如何識別(bie)人(ren)才？在(zai)從業十一年獵頭(tou)生涯中，有以下特(te)點的人(ren)都(dou)是非常棒(bang)的人(ren)才： 一、實干：在(zai)現實社會中，缺乏(fa)踏(ta)踏(ta)實實落地的人(ren)，特(te)別(bie)欣賞(shang)能把(ba)一件(jian)(jian)事情干踏(ta)實，然后腳踏(ta)實地做三(san)五年一件(jian)(jian)事的人(ren)。 二、責任心：交給他一件(jian)(jian)事會特(te)別(bie)靠譜，能把(ba)一
吸引優秀人才要做到(dao) 16 個字。既有當(dang)下，又有未(wei)來(lai)，贏(ying)得(de)財富，贏(ying)得(de)尊(zun)重。 一、當(dang)下要讓人才賺到(dao)錢，比(bi)如挖人時(shi)要給(gei)予不低(di)于其原收入的(de)薪(xin)資。 二、未(wei)來(lai)要規劃好(hao)，包括崗位晉升、收入增長(chang)以(yi)及(ji)可能的(de)發展路徑，如成為大股東等。 三、贏(ying)
分享了人(ren)(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)構建(jian)要(yao)做好(hao)四個明(ming)確，有進(jin)一(yi)步(bu)提問大型企業的人(ren)(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)如何構建(jian)。大型企業員工數量多、分布區(qu)域(yu)廣(guang)，人(ren)(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)開發和(he)應用難度高(gao)。構建(jian)人(ren)(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)時，首先(xian)要(yao)明(ming)確建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)的原(yuan)因(yin)，基于咨(zi)詢經驗，要(yao)做好(hao)四個統一(yi)。 一(yi)、是建(jian)立統一(yi)的人(ren)(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)
小公(gong)(gong)(gong)司招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)才(cai)的(de)策略，強(qiang)調要選擇合適、實用(yong)的(de)人(ren)(ren)才(cai)。 一(yi)、小公(gong)(gong)(gong)司招(zhao)聘(pin)失(shi)敗的(de)原因。呈現(xian)兩種態勢，一(yi)是招(zhao)聘(pin)履歷(li)高(gao)光(guang)的(de)人(ren)(ren)。二是招(zhao)聘(pin)時(shi)對人(ren)(ren)才(cai)有期(qi)待，但使用(yong)方法不當。本質是用(yong)人(ren)(ren)策略和方法有問題，從招(zhao)聘(pin)開始對崗位認(ren)知就錯(cuo)位。 二、小公(gong)(gong)(gong)司應(ying)選擇
真正值錢的人(ren)才的五大特點。 一、先公后(hou)私。把集體(ti)利益放在首位，懂得利他成就自己(ji)，路會越走(zou)越寬。 二(er)、自我驅動。有極強的自主性，像(xiang)開過竅(qiao)，知道自己(ji)要什么，精力充沛如永動機。 三、專研學習(xi)。能隨時總(zong)結知識和(he)經驗，自成系(xi)統(tong)化，遇
中小企業招聘人(ren)才的關鍵在于構(gou)建自身(shen)吸引(yin)(yin)力，而構(gou)建吸引(yin)(yin)力要(yao)圍繞員(yuan)工需(xu)求(qiu)(qiu)，員(yuan)工需(xu)求(qiu)(qiu)主要(yao)有(you)(you)以下 7 大(da)板塊。 一、成(cheng)長(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)。員(yuan)工希望(wang)(wang)加入公司(si)能學到東(dong)西、獲得進步和成(cheng)長(chang)。 二(er)、成(cheng)就價(jia)值感需(xu)求(qiu)(qiu)。員(yuan)工期望(wang)(wang)工作有(you)(you)意義，做的事情(qing)能帶來自豪感。尤
職場(chang)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)重要(yao)標準。 第一(yi)點，專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)(li)。候選(xuan)人(ren)(ren)應當具備(bei)和專(zhuan)業(ye)知識技(ji)能(neng)相(xiang)關的(de)能(neng)力(li)(li)，能(neng)夠勝任崗(gang)位所(suo)需的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容，這(zhe)包括相(xiang)關的(de)學歷(li)背景、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)、技(ji)術能(neng)力(li)(li)等。 第二點，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)。過往(wang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)，對(dui)于其在崗(gang)位上的(de)表現有重要(yao)的(de)影響，有相(xiang)關的(de)
馬建光
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