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做工程負債累(lei)累(lei)，如何走出低谷(gu)？對于這(zhe)種無奈、焦慮(lv)或(huo)者迷(mi)茫，作為一(yi)個創業者，其實是完全能夠感同身受的(de)(de)，關于這(zhe)個問題，一(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)點，放(fang)下包袱，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)(de)去(qu)優化債務(wu)。被拖欠工程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去(qu)討要(yao)，
中小企業最容易忽視的(de)(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)(de)創始人(ren)郭臺銘(ming)曾經(jing)說過(guo)，模具是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)之母，工(gong)程是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)之父。一(yi)個產(chan)(chan)品(pin)(pin)就像(xiang)一(yi)個小孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得(de)像(xiang)什(shen)么樣(yang)子跟(gen)他(ta)的(de)(de)媽媽模具有(you)關(guan)系(xi)。但每(mei)個小孩(hai)長得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)(de)，跟(gen)他(ta)的(de)(de)父親(qin)，也就是(shi)工(gong)程有(you)關(guan)系(xi)。而中小企業管理過(guo)程當中，工(gong)
要做好工(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)趕出來(lai)(lai)的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人情(qing)世故(gu)，利(li)益越緊密，關系越牢(lao)靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜(pu)的(de)，跟你談未(wei)來(lai)(lai)，談下一(yi)個活的(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽悠，不想(xiang)給你錢的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)口大
年(nian)輕的(de)工(gong)程人創(chuang)業有(you)(you)五(wu)大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)(jiu)是(shi)沒有(you)(you)經驗，工(gong)程人一(yi)旦上(shang)了(le)年(nian)紀，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人的(de)經驗就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)座座監獄，囚禁(jin)自己，創(chuang)新(xin)思維，開拓精神的(de)監獄。 第二個優勢(shi)，沒有(you)(you)錢。只(zhi)有(you)(you)口(kou)袋空空的(de)人，才有(you)(you)賺錢的(de)欲(yu)望(wang)，才會(hui)(hui)挖
前任首席執行(xing)官韋(wei)爾奇(qi)在(zai)剛剛開(kai)始(shi)推行(xing)六西(xi)格瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)時，遭(zao)到(dao)了經(jing)理們的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是(shi)(shi)告知員工：能(neng)否晉升高級管理職(zhi)位(wei)，將取決于該員工是(shi)(shi)否事先通過了綠帶和(he)黑帶的培(pei)訓(xun)(xun)。經(jing)理們迅速(su)意識到(dao)韋(wei)爾奇(qi)沒(mei)有開(kai)玩笑，而六西(xi)格瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)也并非一(yi)時興起(qi)而制定(ding)的
什(shen)么是(shi)(shi)EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么大家都在追捧這(zhe)種類型(xing)的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思(si)是(shi)(shi)指帶設計的(de)(de)總包(bao)加(jia)融資(zi)(zi)的(de)(de)模(mo)式，為(wei)什(shen)么大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原(yuan)因： 第一個(ge)，對(dui)發包(bao)人。采用這(zhe)種模(mo)式可以解決部分的(de)(de)項目融資(zi)(zi)款，快(kuai)速(su)的(de)(de)啟動(dong)項目。 第二(er)個(ge)，對(dui)于承包(bao)人。
沒活干的(de)工(gong)程人越(yue)來越(yue)多了(le)(le),為了(le)(le)避免風險，都開始轉居間了(le)(le)，殘酷的(de)現(xian)實(shi)是(shi)90%的(de)居間人是(shi)不(bu)(bu)合格的(de)，95%以上(shang)的(de)居間人是(shi)賺(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)錢的(de),能賺(zhuan)(zhuan)到(dao)(dao)錢的(de)居間人鳳毛麟角(jiao),為什(shen)么？除(chu)了(le)(le)硬實(shi)力不(bu)(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)工(gong)作方法(fa)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)，分享幾個比較容(rong)易忽略的(de)工(gong)作小細節。
為什(shen)么但(dan)凡是(shi)工(gong)程項(xiang)(xiang)目都(dou)會(hui)拖欠款(kuan)項(xiang)(xiang)？也不完全(quan)是(shi)這(zhe)樣，只(zhi)是(shi)按(an)時付(fu)款(kuan)的(de)(de)(de)，大(da)家(jia)覺得都(dou)是(shi)應該的(de)(de)(de)，被(bei)拖欠的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)出(chu)來(lai)憤憤不平而已，就像生活幸福的(de)(de)(de)人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就導致(zhi)大(da)家(jia)都(dou)覺得工(gong)程款(kuan)都(dou)在拖欠。那為什(shen)么不能(neng)按(an)照(zhao)合同(tong)付(fu)款(kuan)？這(zhe)個當(dang)
竇汝良
劉基建
周超
劉學民
申廣超
楊帆
王建銘
周建（HZ）
鄒前東
鄧尤東
黃俊
魏可以
趙紅衛
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