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許多領導想在公司(si)推行改(gai)善(shan)卻(que)因(yin)不知從何抓起而走彎路、花冤(yuan)枉(wang)錢，工廠做改(gai)善(shan)需按(an)以下四個階(jie)段(duan)順序實施： 一、作業(ye)改(gai)善(shan)階(jie)段(duan)：包括員工動作、生產線平衡(heng)、物料擺(bai)放等(deng)方面，如(ru)同(tong)擰(ning)濕毛巾(jin)，初期做好作業(ye)改(gai)善(shan)就(jiu)能獲得較大(da)收益，此階(jie)段(duan)涉及(ji)精(jing)益生產中的七大(da)浪
你知道嗎(ma)？可生(sheng)產性設(she)計聽起(qi)來可能(neng)很專業(ye)，但它其實關乎著(zhu)我(wo)們日常生(sheng)活中的(de)每一(yi)個產品。想象一(yi)下如果(guo)一(yi)部手機(ji)或(huo)(huo)者(zhe)一(yi)臺電(dian)腦設(she)計的(de)再好，但如果(guo)生(sheng)產不出來或(huo)(huo)者(zhe)生(sheng)產成本太高，那它還(huan)能(neng)成為我(wo)們手中的(de)神器嗎(ma)？而(er)華為這個全球科技(ji)巨頭，在可生(sheng)產性設(she)計方面可是有著(zhu)
新(xin)建工廠(chang)時老(lao)板(ban)(ban)主要(yao)(yao)關注三點，第三點最重要(yao)(yao)： 一、智能(neng)化(hua)水(shui)平(ping)：老(lao)板(ban)(ban)內心(xin)都(dou)有智能(neng)制(zhi)造夢，希望(wang)新(xin)工廠(chang)在智能(neng)化(hua)方面(mian)(mian)超(chao)越(yue)同行，成(cheng)(cheng)為當地(di)標桿。 二(er)、美觀性(xing)：希望(wang)工廠(chang)外立面(mian)(mian)設(she)計體現公司(si)品牌(pai)調性(xing)，成(cheng)(cheng)為地(di)標建筑，內部參(can)觀通(tong)道(dao)給客戶(hu)和政府帶來視覺震
工廠(chang)要(yao)做(zuo)好(hao)訂(ding)單(dan)結(jie)案工作(zuo)，為每一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)畫上完美的(de)(de)句號。在生產(chan)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)循環(huan)里，當(dang)一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)最后(hou)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品(pin)下線，一(yi)(yi)件至關重要(yao)卻往往被忽略的(de)(de)工作(zuo)需要(yao)展開，那就是(shi)訂(ding)單(dan)結(jie)案。 第一(yi)(yi)，要(yao)做(zuo)的(de)(de)是(shi)物料(liao)的(de)(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種材料(liao)在這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)用量和(he)損耗(hao)都應該(gai)記(ji)
非常(chang)規(gui)(gui)訂單(dan)的(de)評審(shen)要關注哪幾個(ge)問題？如(ru)何做好非常(chang)規(gui)(gui)訂單(dan)的(de)評審(shen)？這個(ge)問題的(de)答案，其(qi)實有很多(duo)種，但簡明扼(e)要的(de)去概括下來(lai)，就是(shi)這四(si)個(ge)問題弄清楚，非常(chang)規(gui)(gui)訂單(dan)，也能按時滿足客戶的(de)交期要求。 第(di)一(yi)個(ge)問題，客戶的(de)要求是(shi)什么(me)？經常(chang)在工廠(chang)里面發現，產線上
許多工(gong)廠(chang)搞自動化生產(chan)(chan)線(xian)(xian)卻未達提升(sheng)效率(lv)目的，多是用于客戶(hu)宣傳，若要導(dao)入自動化生產(chan)(chan)線(xian)(xian)，需(xu)解決以下五方面問題： 一(yi)、供應商來料品(pin)質一(yi)致性：如螺絲時好(hao)時壞易卡料，影(ying)響(xiang)生產(chan)(chan)線(xian)(xian)效率(lv)。 二、工(gong)裝制作能(neng)力提升(sheng)：導(dao)入時需(xu)配套眾多工(gong)裝夾具模具，要能(neng)
掌握此生(sheng)產(chan)物(wu)資排(pai)查六法，物(wu)料異(yi)常減少百分之九十，一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，一(yi)定是一(yi)個(ge)懂(dong)得將生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理，由(you)產(chan)中提至產(chan)前的(de)人(ren)，尤其是在產(chan)前做大量的(de)物(wu)資排(pai)查工作。 第一(yi)，訂單接入(ru)時的(de)排(pai)查。主要(yao)通(tong)過訂單評審來(lai)完(wan)成，各個(ge)部門一(yi)起評審訂單的(de)技術資料、工藝參
工廠的計(ji)劃(hua)管(guan)理有(you)五層(ceng)境界，企業(ye)可據此判斷(duan)自(zi)身所處層(ceng)級： 第(di)一層(ceng)級：訂單(dan)來了直接(jie)打(da)印下發給車間，讓車間自(zi)由發揮，將訂單(dan)當作(zuo)計(ji)劃(hua)。 第(di)二層(ceng)級：配(pei)備計(ji)劃(hua)員，但(dan)計(ji)劃(hua)員無(wu)產能等基礎(chu)數據，憑經驗或拍腦袋編(bian)排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作(zuo)車間參考。 第(di)
鄭祖國
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