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中(zhong)小企業(ye)最容易忽(hu)視(shi)的部(bu)門，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)。富士康的創始人郭臺(tai)銘曾經說(shuo)過(guo)，模(mo)具(ju)是產(chan)品之母，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)是產(chan)品之父(fu)。一(yi)(yi)個產(chan)品就像一(yi)(yi)個小孩一(yi)(yi)樣，長得像什(shen)么樣子跟(gen)他的媽(ma)媽(ma)模(mo)具(ju)有(you)關系。但(dan)每個小孩長得是否一(yi)(yi)樣的，跟(gen)他的父(fu)親，也就是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)關系。而(er)中(zhong)小企業(ye)管理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)當中(zhong)，工(gong)
為什(shen)么但凡(fan)是(shi)(shi)工程項目都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款項？也(ye)不(bu)(bu)完全是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，只是(shi)(shi)按(an)時付款的(de)，大(da)家覺得都(dou)是(shi)(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平而已，就像生(sheng)活(huo)幸(xing)福的(de)人，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大(da)家都(dou)覺得工程款都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為什(shen)么不(bu)(bu)能按(an)照合同付款？這(zhe)(zhe)個當
什(shen)么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什(shen)么(me)大(da)家都在追捧這種(zhong)類型的(de)(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是(shi)指帶設計的(de)(de)(de)總(zong)包(bao)加(jia)融(rong)資的(de)(de)(de)模式，為什(shen)么(me)大(da)家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第(di)一(yi)個，對(dui)發包(bao)人。采用這種(zhong)模式可以解(jie)決部分的(de)(de)(de)項目(mu)融(rong)資款，快速的(de)(de)(de)啟(qi)動項目(mu)。 第(di)二個，對(dui)于承包(bao)人。
今年工程怎么(me)干？工程怎么(me)干？用(yong)數據來說話，2022年全國建(jian)(jian)筑(zhu)業總產(chan)值31萬(wan)億，同比增長(chang)了6.5%，但是房(fang)屋建(jian)(jian)筑(zhu)施工面積卻同比下(xia)降(jiang)了0.7%，這(zhe)說明什么(me)？ 第一個，說明增長(chang)的主(zhu)體是非(fei)房(fang)建(jian)(jian)，是路(lu)橋市政產(chan)業建(jian)(jian)設，而(er)這(zhe)一類的工程，主(zhu)要集中在國
沒活干的(de)工程(cheng)人(ren)越來越多了(le),為了(le)避免風險，都(dou)開(kai)始轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)現(xian)實是(shi)(shi)90%的(de)居間(jian)人(ren)是(shi)(shi)不合格(ge)的(de)，95%以(yi)上的(de)居間(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺不到(dao)錢的(de),能賺到(dao)錢的(de)居間(jian)人(ren)鳳毛(mao)麟角,為什(shen)么？除(chu)了(le)硬實力不夠以(yi)外，是(shi)(shi)大家的(de)工作方法不到(dao)位，分享幾個比較容易忽略的(de)工作小細節。
年(nian)輕的(de)(de)工程人(ren)(ren)(ren)創(chuang)業有五大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事(shi)故。也就是沒有經驗，工程人(ren)(ren)(ren)一(yi)旦上了年(nian)紀，就會有條條框框，中(zhong)年(nian)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)經驗就是一(yi)座座監(jian)獄(yu)，囚禁自己，創(chuang)新思維，開(kai)拓精神(shen)的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二個優勢(shi)，沒有錢。只(zhi)有口袋空空的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才(cai)有賺錢的(de)(de)欲望，才(cai)會挖
前言 1、剛(gang)入行(xing)的(de)新人存在的(de)問題 在十(shi)幾(ji)年(nian)的(de)面授班教學過程中，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)新人，作者也(ye)是由新人一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)過來的(de)，相信每(mei)一(yi)個一(yi)路走(zou)來的(de)結(jie)構工程師在新手階段都有如下(xia)的(de)痛(tong)苦或是困惑(huo)：剛(gang)進入設計院(yuan)時，面對專業(ye)負
做工程負(fu)債累(lei)(lei)累(lei)(lei)，如何走出低(di)谷(gu)？對于這種無奈、焦慮或(huo)者(zhe)迷茫，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實是完全能夠感同(tong)身(shen)受的(de)(de)(de)，關于這個(ge)問題(ti)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面大家要(yao)看開一(yi)(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)(yi)些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)(de)(de)建議。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)(de)(de)去優化債務。被拖欠工程款的(de)(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)(de)去討要(yao)，
于興華
張雷（XMGC）
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周建（HZ）
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