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交(jiao)期總(zong)是延誤，可能(neng)是你的(de)備(bei)料管(guan)理沒(mei)做(zuo)好(hao)。走(zou)進(jin)車(che)間，總(zong)能(neng)看到一番繁忙的(de)景(jing)象(xiang)，叉車(che)穿(chuan)梭于車(che)間的(de)通道中(zhong)，工人們忙著(zhu)核對物(wu)料清單，準備(bei)為(wei)新(xin)一批訂單備(bei)貨，但就在這看似緊張而有序的(de)氛(fen)圍(wei)中(zhong)，卻隱(yin)藏著(zhu)不為(wei)人知的(de)暗(an)流。生產線的(de)負(fu)責(ze)人焦急地詢(xun)問物(wu)控(kong)員小李(li)，這批
現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)者必須具備的(de)兩個思維，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了你也是(shi)管(guan)(guan)理(li)高(gao)手。 一、管(guan)(guan)理(li)動作，現場(chang)(chang)(chang)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。對于生產(chan)(chan)(chan)型的(de)企(qi)業，無論多大的(de)規(gui)模，解決問題(ti)一定要到(dao)(dao)(dao)現場(chang)(chang)(chang)去(qu)(qu)落(luo)實(shi)(shi)(shi)，哪里有問題(ti)就(jiu)到(dao)(dao)(dao)哪里去(qu)(qu)，到(dao)(dao)(dao)現場(chang)(chang)(chang)就(jiu)是(shi)到(dao)(dao)(dao)問題(ti)當中去(qu)(qu)，比如生產(chan)(chan)(chan)主管(guan)(guan)落(luo)實(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)計劃，需要每個小時(shi)最多不要超
在企業里面，特別是做工(gong)廠，有品質(zhi)問(wen)題(ti)、交(jiao)期(qi)問(wen)題(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)、人員的(de)(de)積極性的(de)(de)問(wen)題(ti)，各種問(wen)題(ti)老是反復發生，怎么辦？有五點(dian)建(jian)議。 第一(yi)個(ge)要點(dian)，要跳出(chu)這個(ge)問(wen)題(ti)本身。就(jiu)是不(bu)要抱(bao)怨(yuan)，要接(jie)受(shou)現(xian)狀，因為抱(bao)怨(yuan)是情緒，情緒對解決問(wen)題(ti)本身是沒有益處的(de)(de)，既然已
工廠要做(zuo)(zuo)好(hao)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)結案工作，為每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)畫上完(wan)美的(de)(de)句號。在生產的(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)循環(huan)里(li)，當一(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)最后一(yi)個(ge)(ge)(ge)產品下線，一(yi)件至關重(zhong)要卻往(wang)往(wang)被忽略的(de)(de)工作需要展開，那就是(shi)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)結案。 第一(yi)，要做(zuo)(zuo)的(de)(de)是(shi)物(wu)料的(de)(de)精準復盤，每(mei)(mei)一(yi)種材料在這一(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)用量和損耗(hao)都應該記
新(xin)建工(gong)廠時老(lao)板主要(yao)關注(zhu)三點，第三點最(zui)重要(yao)： 一、智能化(hua)水平：老(lao)板內心都有智能制造夢，希望新(xin)工(gong)廠在智能化(hua)方面(mian)超越同行，成(cheng)為當(dang)地(di)標桿(gan)。 二(er)、美觀性：希望工(gong)廠外立面(mian)設計體現公司品牌調性，成(cheng)為地(di)標建筑，內部參觀通道給客(ke)戶和政(zheng)府(fu)帶來視覺(jue)震
面(mian)(mian)對(dui)訂單多(duo)、批次數量少、質量要(yao)求嚴、交(jiao)期短的情(qing)況，可從以下五個方面(mian)(mian)改善或突破。 一(yi)、是(shi)日計(ji)(ji)劃要(yao)精細，包括每天、車間、班組計(ji)(ji)劃以及每個員工崗(gang)位任務(wu)。 二、是(shi)日備料要(yao)充足，依據日計(ji)(ji)劃提前做好備料且逐一(yi)排查。 三、是(shi)日協調要(yao)及時
在(zai)很多生產(chan)企業(ye)中(zhong)，會(hui)提到提高產(chan)品(pin)(pin)直(zhi)(zhi)通率以及(ji)優化產(chan)品(pin)(pin)投入(ru)產(chan)出(chu)的問題，這涉及(ji)品(pin)(pin)質管(guan)理核(he)心，與審核(he)流程(cheng)和一次(ci)交易合格(ge)(ge)率直(zhi)(zhi)接相關(guan)，是品(pin)(pin)質控制問題。例(li)如投入(ru) 100 個產(chan)品(pin)(pin)，最終產(chan)出(chu) 95 個合格(ge)(ge)品(pin)(pin)，投入(ru)產(chan)出(chu)率體現差異，直(zhi)(zhi)通率是從品(pin)(pin)質管(guan)控數據(ju)中(zhong)提煉的
生(sheng)(sheng)產主管(guan)天(tian)天(tian)盯現場仍延(yan)(yan)誤(wu)交(jiao)(jiao)期的原(yuan)因(yin)及產能負荷(he)分析要點(dian)。 一、問(wen)題現象與原(yuan)因(yin)。生(sheng)(sheng)產主管(guan)雖天(tian)天(tian)在現場，但交(jiao)(jiao)期仍常(chang)延(yan)(yan)誤(wu)。原(yuan)因(yin)是(shi)未提前化解產銷不平衡問(wen)題，一旦遇到生(sheng)(sheng)產異常(chang)、急單(dan)插單(dan)就難以(yi)保證交(jiao)(jiao)期。 二、產能負荷(he)分析方法。勞動密集型企業，
魯志剛
周小明
張平亮
歐陽光遠
鄭祖國
劉軍
邱尉寧
李見明
范斌
楊勇(SZ）
許忠寧
吳正偉
王志高
王樹功
張海良（HS）