已加入本站20079天 , 點擊量： 次
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)后(hou)發現人(ren)崗(gang)匹配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)前缺少組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織能(neng)(neng)力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)、市(shi)場(chang)能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)等進行評估(gu)，找出差(cha)
很多人對老(lao)板不可(ke)或(huo)缺的能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老(lao)板真正不可(ke)或(huo)缺的能(neng)力(li)有(you)三(san)個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未(wei)來趨勢(shi)，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源匹(pi)配的商(shang)機，如同雷軍(jun)所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發(fa)現(xian)風口的能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
管理者需具(ju)備信息辨(bian)別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎對待(dai)。上一家(jia)公(gong)司(si)有位(wei)姓吳的(de)銷售(shou)(shou)，在(zai)公(gong)司(si)五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做技術(shu)表現(xian)一般(ban)(ban)，轉銷售(shou)(shou)后如(ru)開掛般(ban)(ban)。第(di)三(san)個(ge)月起幾(ji)乎每(mei)月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)(shou)第(di)二年(nian)(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因(yin)
所(suo)有(you)(you)管(guan)理(li)者要注(zhu)意(yi)，以下七件事(shi)千萬別做(zuo)，不然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖(sui)嘴(zui)上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)工會(hui)(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本事(shi)，只是個擺設(she)。 二、有(you)(you)問題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單純想打壓人
組(zu)織(zhi)管理(li)層(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管理(li)與管理(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行(xing)(xing)組(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計時，希望(wang)實現扁平化管理(li)，因其管理(li)層(ceng)級少、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡單，能使管理(li)指令快速(su)傳達到執行(xing)(xing)一(yi)線(xian)，提(ti)高(gao)管理(li)效率。而(er)管理(li)層(ceng)級過多(duo)會
在(zai)巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要。當下十億人(ren)工(gong)作養四(si)億人(ren)，三十年后將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香港(gang)麥當勞(lao)外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
身邊(bian)優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的(de)松(song)弛(chi)感由(you)三(san)種能(neng)(neng)力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮時(shi)(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有固(gu)定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)(shi)與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡定(ding)從(cong)容，更能(neng)(neng)堅持原則底
在項目(mu)咨詢中，很(hen)多老板(ban)(ban)都(dou)希望外聘大(da)咖解(jie)決企(qi)業人才問題(ti)。企(qi)業發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板(ban)(ban)感覺現有人才跟不(bu)上(shang)發展(zhan)，便想重金(jin)聘請大(da)咖。然而，一個人取(qu)得成績需天時地(di)利人和，大(da)咖雖順應天時，但平臺是否適合(he)其施展(zhan)才華、現有人員與之是否合(he)拍都(dou)不(bu)確定。其成
陳舜
李永春
和紅偉
張祖舜
文靜
文勵豪
申廣超
劉力銘
徐偉（TJGL）
項志成
段良芳
吳昊（BJGL）
趙楠(BJGL)
鄧智飛
朱穎磊