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職(zhi)場開年(nian)(nian)規(gui)劃這樣做(zuo)輕松(song)一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃應(ying)在合(he)適周(zhou)期(qi)進行，不能只是(shi)空想 “我要發(fa)大財(cai)”，那樣毫無意義，對于年(nian)(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思(si)考： 一、想清楚事情(qing)的短期(qi)發(fa)展(zhan)。就像(xiang)做(zuo)事先畫(hua)圖紙，這樣會(hui)讓事情(qing)變(bian)得得心應(ying)手。
如何找到熱愛的(de)(de)事業(ye)，核心觀點如下。 一(yi)、熱愛事業(ye)的(de)(de)本質(zhi)。從(cong)事讓自己眼里有光的(de)(de)事業(ye)是最有價(jia)值的(de)(de)，它是非理性(xing)的(de)(de)，像愛情一(yi)樣是一(yi)種親密關系，不是基于績效獎(jiang)金、級別、公司(si)名(ming)聲等。可(ke)能是被招聘(pin)的(de)(de)師(shi)兄、公司(si)故事或創始人(ren)經歷(li)等所吸引。 二、熱
許多人(ren)(ren)會(hui)對公司邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到(dao)焦慮(lv)迷茫，原因(yin)是公司想(xiang)裁掉薪(xin)(xin)酬高的老員工，招聘更便宜(yi)且精力(li)充沛(pei)的年輕人(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren)(ren) 23 歲大學畢(bi)業工作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲，能(neng)(neng)力(li)和薪(xin)(xin)酬都有所提升，但此后工作(zuo)開始重復，能(neng)(neng)力(li)難以繼續(xu)提升。
超過 35 歲就(jiu)不配工作(zuo)了(le)嗎？年齡歧視真的要(yao)好好管一管了(le)。很多(duo)公司在(zai)招聘時，超過 35 歲就(jiu)不考慮了(le)，在(zai)很多(duo)公司看來，超過 35 歲的老員工就(jiu)意味(wei)著是一個成本支出(chu)。前兩天政協委員提出(chu)如何限制把年齡作(zuo)為辭退招聘的紅線，引起廣大網友熱(re)議。前一陣
年輕人在大公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和小公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間的求(qiu)職選擇困難(nan)，并(bing)介紹(shao)了未(wei)來小公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發展(zhan)趨勢以及如何(he)識別(bie)挑選有(you)潛力的小公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的求(qiu)職選擇困難(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人認(ren)為小公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發展(zhan)空間大。也(ye)有(you)人覺(jue)得小公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不好
當下(xia)職(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)業(ye)規劃(hua)、生存(cun)(cun)發(fa)展等諸(zhu)多問(wen)題。如職(zhi)場(chang)內(nei)卷(juan)、學歷貶值(zhi)、降薪裁員等，原因包括經濟(ji)大環(huan)境和經濟(ji)結構(gou)變(bian)化等。要(yao)做(zuo)到不怕裁員、任何情況都能生存(cun)(cun)，關鍵(jian)是認清(qing)自(zi)身能力(li)的本質是生存(cun)(cun)能力(li)，要(yao)適應商業(ye)環(huan)境需求(qiu)。如具(ju)備企業(ye)運(yun)營(ying)、用(yong)人管(guan)理、專(zhuan)業(ye)技術(shu)等
在外企(qi)和民企(qi)工作的(de)應屆生，最容易陷入兩個職(zhi)業發(fa)展陷阱，即頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和一(yi)直不(bu)跳(tiao)。頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)會讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們會認為把你招進(jin)來可能干幾個月又(you)要走。即使你在面試時解釋第一(yi)家公司是(shi)被(bei)騙了，第二(er)家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾公司，但 HR 仍(reng)
有(you) HR 朋友咨詢員工(gong)職業發展(zhan)通(tong)道如何設計，不同性質企業職業晉升路線有(you)區別，現分享三種人才(cai)晉升通(tong)道。 一、單(dan)通(tong)道模式。 1. 模式特點(dian)。從專業到管(guan)理(li)，員工(gong)只有(you)在管(guan)理(li)崗位(wei)任職才(cai)可(ke)能晉升到較(jiao)高(gao)職級。如助理(li) / 實(shi)習生(sheng)為 1
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