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很多人認(ren)為，搞(gao)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)就是(shi)(shi)搞(gao)個晚會，開個會議(yi)傳達一(yi)下公司(si)的使命愿景(jing)、價值觀(guan)。其實不是(shi)(shi)的，真(zhen)正(zheng)做文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，就是(shi)(shi)做心(xin)靈觸(chu)動。無論(lun)是(shi)(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)(shi)哪個層面，想要(yao)搞(gao)好文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，都離(li)不開三個詞，六個字，看到最后，你一(yi)定會有收(shou)獲。 1、故事(shi)就是(shi)(shi)
有一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先生說(shuo)，華為(wei)(wei)的(de)精神是(shi)什么？任總的(de)回復(fu)是(shi)，華為(wei)(wei)的(de)精神，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上(shang)是(shi)在華為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個真實(shi)(shi)的(de)故(gu)事。有個小(xiao)伙子剛剛畢業就去了(le)(le)華為(wei)(wei)，不到一(yi)(yi)(yi)年就被派到了(le)(le)科摩(mo)羅群(qun)島，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)去開拓(tuo)業務，那個地方特別窮，一(yi)(yi)(yi)
有很多人說(shuo)公(gong)司的(de)企業文(wen)化，應該是人力資源部門去進行推(tui)動，和生產(chan)車間(jian)沒(mei)有關(guan)系，作為(wei)一名(ming)生產(chan)車間(jian)的(de)管理者，應該如何面對公(gong)司的(de)企業文(wen)化。一個(ge)國(guo)家(jia)，有著其(qi)他國(guo)家(jia)沒(mei)有國(guo)粹，一個(ge)民(min)族(zu)(zu)具(ju)備其(qi)他民(min)族(zu)(zu)所不同(tong)的(de)民(min)族(zu)(zu)精神，作為(wei)一個(ge)人，也有著與眾(zhong)不同(tong)的(de)精神支(zhi)柱，如
零售行(xing)業老板做好三點(dian)能成為 “胖(pang)東來” 式企業。 一、建(jian)(jian)立舍(she)得文(wen)(wen)化(hua)。在企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)立之初要設計好員工薪酬，以(yi)員工利益最大化(hua)為基礎。像(xiang)胖(pang)東來將(jiang) 95% 的利潤分(fen)給員工和(he)管(guan)理層，讓員工成為企業主人。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)非常非常非常重要(yao)，我(wo)一直都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)其(qi)實(shi)(shi)我(wo)們短期的(de)(de)勝利(li)就(jiu)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)靠(kao)一些機遇或(huo)者靠(kao)一些聰明。但(dan)是(shi)(shi)長期的(de)(de)勝利(li)一定是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)勝利(li)，一定是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)勝利(li)。其(qi)實(shi)(shi)無論你看個人的(de)(de)成(cheng)長，還是(shi)(shi)你看企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長。其(qi)實(shi)(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)薪(xin)酬，我(wo)們可(ke)以(yi)激勵大家(jia)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)不是(shi)(shi)喊口號(hao)，想建設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，必須先知(zhi)道什(shen)么是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的信(xin)(xin)仰，這個信(xin)(xin)仰可(ke)以讓所有人統一思(si)想，堅定信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)順境中提高效率，在(zai)逆境中走出危機(ji)。具體(ti)而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)主要由三個層面構成，分(fen)別是(shi)(shi)精(jing)神
幸福是(shi)(shi)奮(fen)(fen)斗出(chu)來的(de)，所有的(de)企(qi)業(ye)都應該靠奮(fen)(fen)斗來，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力(li)和影響力(li)。所以很(hen)多企(qi)業(ye)都在學(xue)華為的(de)奮(fen)(fen)斗者(zhe)文化(hua)，也都在倡(chang)導(dao)內(nei)部的(de)奮(fen)(fen)斗者(zhe)，有進(jin)取者(zhe)，有拼(pin)搏者(zhe)，有奮(fen)(fen)斗者(zhe)，有超(chao)級奮(fen)(fen)斗者(zhe)，但是(shi)(shi)很(hen)多時候發(fa)現，不是(shi)(shi)所有企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗者(zhe)文化(hua)都會落地產生效(xiao)果
為什(shen)么(me)亞(ya)運會(hui)執旗(qi)手(shou)(shou)就(jiu)選了他(ta)們幾位，這(zhe)次(ci)亞(ya)運會(hui)的(de)執旗(qi)手(shou)(shou)啊，他(ta)都符合(he)4個標準(zhun)： 一(yi)、不同(tong)時(shi)期為國家拿到(dao)過(guo)金牌。 二、都是各個賽事的(de)開(kai)拓者(zhe)。 三、退役之后繼續為國家做出貢(gong)獻。 四(si)、沒有(you)任何負面新(xin)聞。 許海峰射擊奧運冠
張冬明
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